【導(dǎo)讀】職責(zé)描述及主要輸出文件，是公司組織管理的基本文件。是在公司組織管控設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上。部門的設(shè)置及職責(zé)，并通過(guò)組織架構(gòu)圖闡述了組織的指揮關(guān)系；職能、主要工作任務(wù)；

　　

【正文】 負(fù)責(zé)評(píng)審公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況 。 董事會(huì)決議的其他專項(xiàng)審計(jì) 1） 根據(jù)董事會(huì)決議和指示開(kāi)展其他內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。 本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）管控職能 項(xiàng)目可研論證 1） 負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的預(yù)可研工作， 針對(duì)目標(biāo)地塊提出《項(xiàng)目建議書(shū)》（包括宗地狀況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、合作條件、投 資收益預(yù)測(cè)及初步分析報(bào)告） ； 2） 負(fù)責(zé)組織本地項(xiàng)目的可行性研究工作； 3） 負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的 土地或 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 合同的履行 ， 負(fù)責(zé) 土地合同款的支付 和補(bǔ) 充 協(xié)議 的 簽訂工作； 4） 負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目的拆遷手續(xù)辦理，委托拆遷公司實(shí)施拆遷工作。 項(xiàng)目策劃管理 1） 組織相關(guān)部門進(jìn)行深化細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目成本測(cè)算、設(shè)計(jì)策 劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃、營(yíng)銷初步策劃等，相關(guān)成果由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)提供； 2） 負(fù)責(zé)組織明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分期、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略，即確定加速項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目等運(yùn)營(yíng)策略 ； 3） 根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果組織制定 《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》。 項(xiàng)目計(jì)劃管理 1） 負(fù)責(zé) 編制本地 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 并負(fù)責(zé)組織評(píng)審 ； 2） 負(fù)責(zé) 編制本地項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織評(píng)審。 異地項(xiàng)目公司管控職能 項(xiàng)目可研論證 1） 指導(dǎo) 異地項(xiàng)目公司收集本地區(qū)域內(nèi)的土地信息； 2） 組織對(duì) 異地項(xiàng)目公司所在區(qū)域內(nèi)已通過(guò) 初判的目標(biāo)地塊進(jìn)行可行性研究 ； 3） 跟 進(jìn) 和 監(jiān)督 土地或 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 合同的履行， 負(fù)責(zé) 土地合同款的支付； 4） 協(xié)助 異地項(xiàng)目公司 辦理相關(guān)土地手續(xù)。 項(xiàng)目策劃管理 1） 審核 異地項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》并 組織評(píng)審 。 項(xiàng)目計(jì)劃 管理與 監(jiān)控 1） 負(fù)責(zé)編制 異地項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織評(píng)審，評(píng)審后下發(fā) 項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 2） 審核 異 地項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織評(píng)審。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 1） 負(fù)責(zé)異地項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表、工作報(bào)表的收集并組織分析審核。 備注 編制信息 起草 審核 審核 審批 更新日期 (二 ) 行政人事 部職責(zé)說(shuō)明 部門名稱 行政人事 部 部門編號(hào) 部門負(fù)責(zé)人崗位名稱 直接上級(jí) 崗位名稱 崗位編制 13 個(gè) 定員數(shù)量 人 部門組織結(jié)構(gòu)圖 投 投 投 投 投投 投 投 投 投 投 投 投投 投 投 投 投 投 投 投 投 投投 投 投 投投 投 投 投投 投 投 投 投 投 投 投 投投 投 投 投 投 投 投 投投 投投 投 部門設(shè)置 目的概述 行政人事 部 是公司的 人力 資 源管理 和行政后勤 中心。 根據(jù)公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，在公司 內(nèi) 部 創(chuàng) 造良好的機(jī)制和氛 圍 ， 為員 工提供 職業(yè)發(fā) 展空 間 和能力素 質(zhì) 的提升機(jī) 會(huì) ，培 養(yǎng) 和造就能夠推 動(dòng) 公 司戰(zhàn) 略目 標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的人才 隊(duì) 伍； 通 過(guò) 建立、健全行政管理體系， 為 公司提供行政支持、后勤服 務(wù) ，支持、保障公司 穩(wěn) 定、規(guī) 范、高效地 運(yùn) 行 。 部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件 職能 主要工作任務(wù)與內(nèi)容 基本職能 人力資源規(guī)劃 1） 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施 ； 2） 建設(shè)人力資源管理體系并組織相關(guān)制度更新。 組織管理 1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，提出 公司 組織建設(shè)、部門職能 設(shè)置、 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制的方案 ； 2） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的組織架構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置方案，提出 總部和 項(xiàng)目 公司 /項(xiàng)目部 的人員配置方案。 人員招聘與人才梯隊(duì)建設(shè) 1） 從 公司內(nèi)外部選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，滿足公司發(fā)展的需要； 2） 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才 。 培訓(xùn)管理 1） 建立公司培訓(xùn)管理體系、完善 公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系。 績(jī)效管理 1） 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理 體系建設(shè)，確?？?jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定集團(tuán)總部職能部門 與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 負(fù)責(zé)人的績(jī) 效考核方案，培訓(xùn)、指導(dǎo)其制定內(nèi)部績(jī)效考核方案，并實(shí)施績(jī)效考評(píng)； 3） 匯總、 統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效； 4） 負(fù)責(zé) 維護(hù)、改進(jìn)、調(diào)整公司級(jí)、部門級(jí)的考核指標(biāo) ； 5） 執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。 員工薪酬管理 1） 負(fù) 責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2） 負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算、控制與員工工資的結(jié)算。 人事與員工 關(guān)系管理 1） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工勞動(dòng)合同管理，管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系； 2） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工入職、 轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉 升、辭退、離職等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理； 3） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工專業(yè)技術(shù)資格職稱評(píng)定申報(bào)及專業(yè)職務(wù)聘任； 4） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工檔案的建立和維護(hù)； 5） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的員工入 /離職面談，以及入職跟蹤； 6） 完善 權(quán)限范圍內(nèi)的員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍； 7） 了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì) 伍 ； 8） 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。 行政人事類 供方管理 1） 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立公司 行政人事 類供方信息庫(kù) ； 2） 負(fù)責(zé)提出 行政人事 類采購(gòu)方式標(biāo)準(zhǔn)的建 議 ； 3）負(fù)責(zé)制定行政人事類 合同的標(biāo)準(zhǔn)格式范本 。 行政管理 1） 負(fù)責(zé)建立行政管理體系和制度，指導(dǎo)項(xiàng)目公司行政管理體系的建設(shè) ； 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)的來(lái)訪接待工作，出具 公司 介紹信。 黨組織工作 1）協(xié)助公司黨組織開(kāi)展各種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)活動(dòng) 。 本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）管控 職能 人力資源規(guī)劃 1） 組織年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。 組織管理 1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的組織架構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置方案，提出集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）的人員配置方案 ； 2） 組織 總 部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 職位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)工作。 人員招聘配置 1） 根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 年度人力資源招聘計(jì)劃 ； 2） 辦理集團(tuán) 總部 和本地項(xiàng)目公司 所有人員的招聘、指派和任免手續(xù)。 人員培訓(xùn)管理 1） 編制集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 ； 2） 組織實(shí)施集團(tuán)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 范圍內(nèi)的培訓(xùn)（如新員工入職培訓(xùn)、中高層專項(xiàng)培訓(xùn)等），評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，督促各部門開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作。 績(jī)效管理 1） 匯總、統(tǒng)計(jì) 考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促 總部 各部門 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）根據(jù)考核 結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。 薪酬福利管理 1） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。 考勤管理 1） 制定 集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 考勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施 ； 2） 負(fù)責(zé) 集團(tuán) 總部 及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 日?？记诘怯?，并形成月度考勤匯總報(bào)表 ，并對(duì)總部及本地項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）的 勞動(dòng)紀(jì)律 進(jìn)行 督查。 行政人事類 供方選擇 1） 負(fù)責(zé)本地行政人事類供方單位的招標(biāo)選擇； 2） 負(fù)責(zé)本地行政人事類直接委托、議標(biāo)供方單位的選擇，并按權(quán)限報(bào)批 ； 3） 負(fù)責(zé)本地行政人事類合同的簽訂、執(zhí)行管理 ； 4） 負(fù)責(zé)建立 并維護(hù)行政人事 類合同臺(tái)帳 。 行政管理 1） 負(fù)責(zé)公 司 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 、法人代 碼證書(shū) 、 開(kāi)發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計(jì)證等 的注 冊(cè) 、年度 審 核 及變 更工作； 2） 負(fù)責(zé)地名、門牌號(hào)釘牌到位； 3） 監(jiān)控和檢查公司行政管理制度執(zhí)行情況，對(duì)違反行政管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰 。 非 經(jīng)營(yíng) 性固定資產(chǎn) 管理 1） 負(fù)責(zé) 公司非 經(jīng)營(yíng)性 固定 資產(chǎn) （如房屋、 車輛 等）管理工作，建立固定 資產(chǎn) 臺(tái) 帳 ； 2） 負(fù)責(zé)公 司非 經(jīng)營(yíng)性 固定 資產(chǎn)的發(fā) 放與使用管理工作； 3） 負(fù)責(zé)公 司非 經(jīng)營(yíng)性 固定 資產(chǎn) （電子設(shè)備類除外）的日常 維 修、 維護(hù) 的相 關(guān) 落 實(shí) 工作。 后勤管理 1） 負(fù)責(zé)公 司 辦 公家具、 辦 公用品 的購(gòu) 置、登 記 、 調(diào) 配、保 養(yǎng)、統(tǒng)計(jì) 、報(bào)廢 等管理工作； 2） 負(fù)責(zé)公 司 車輛 的 辦證、 維 修、保 養(yǎng) 、年 審 、調(diào)配 等車務(wù)管 理工作及交通安全教育和交通事 故處 理工作； 3） 負(fù)責(zé)公 司 辦 公 環(huán) 境的清潔工作，維護(hù)公司的良好形象； 4） 負(fù)責(zé)公司食堂及宿舍的管理； 5） 負(fù)責(zé)公 司安全保 衛(wèi) 工作、 綜 合治理等工作，確保 辦 公 區(qū) 域的安全、整潔 ； 6） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)福利及勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放與保管工作； 7） 負(fù)責(zé)公 司的 報(bào)紙、 刊物征 訂及發(fā) 放工作； 8） 負(fù)責(zé) 安排平日工作值班和 節(jié) 假日值班。 異地項(xiàng)目公司 管控職能 人力資源規(guī)劃 1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司 建立人力 資源管理體系 ； 2） 審批 異地項(xiàng)目公司 年度人力資源規(guī)劃 。 組織管理 1） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司崗位說(shuō)明書(shū)的編制和維護(hù)工作； 2） 審核 異地項(xiàng)目公司 提出的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案。 人員招聘 配置 1） 審核異地項(xiàng)目公司 的年度招聘計(jì)劃 ； 2） 辦理異地項(xiàng)目公司 中高層人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等）的招聘、指派和任免手續(xù)。 培訓(xùn)管理 1） 審核異地項(xiàng)目公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 2） 指導(dǎo) 異地項(xiàng)目公司 培訓(xùn)組織實(shí)施，備案相關(guān)培訓(xùn)報(bào)告。 績(jī)效管理 1） 指導(dǎo) 異地項(xiàng)目公司 匯總、統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目公司 區(qū)域考核結(jié)果，備案績(jī)效數(shù)據(jù) 。 員工薪酬福利管理 1） 指導(dǎo) 異地項(xiàng)目公司 建立 薪酬福利制度，控制 項(xiàng)目公司 薪酬福利總額 ； 2） 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定異地項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)金總額及其總經(jīng)理的獎(jiǎng)金總額，備案其公司獎(jiǎng)金分配方案。 行政人事類 供方選擇 1） 參與異地項(xiàng)目公司行政人事類供方的招標(biāo)選擇； 2） 參與異地項(xiàng)目公司議標(biāo)、直接委托行政人事類供方單位的選擇； 3） 參與異地項(xiàng)目公司行政人事類合同的簽訂、執(zhí)行管理 ； 4） 負(fù)責(zé) 監(jiān)督、檢查異地項(xiàng)目公司 建立 并維護(hù)行政人事 類合同臺(tái)帳 。 行政后勤 1） 指導(dǎo) 異地項(xiàng)目公司 建立當(dāng)?shù)匦姓芾眢w系和制度并備案相關(guān)文件； 2） 指導(dǎo)異地項(xiàng)目非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理工作，并備案相關(guān)臺(tái)賬和文件 。 備注 編制信息 起草 審核 審核 審批 更新日期 (三 ) 物業(yè)管理部職責(zé)說(shuō)明 部門名稱 物業(yè)管理部 部門編號(hào) 部門負(fù)責(zé)人崗位名稱 直接上級(jí) 崗位名稱 崗位編制 4 個(gè) 定員數(shù)量 5 人 部門組織結(jié)構(gòu)圖 投 投 投 投 投投 投 投 投投 投 投 投投 投 投 投 部門設(shè)置目的概述 物業(yè)管理部 是公司 已交付樓盤(pán)的物業(yè)管理中心。通過(guò)建立公司所有物業(yè)管理小區(qū)的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)水平，提高業(yè)主的滿意度，提升公司的品牌知名度。 部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件 主要工作任務(wù)與內(nèi)容 本 地職能 前期工作 管理 1) 制定物業(yè)前期方案及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 2) 參與項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)評(píng)審，提出物業(yè)管理建議； 3) 參與項(xiàng)目擴(kuò)初、施工圖設(shè) 計(jì)評(píng)審，提出小區(qū)智能化建議； 4) 參與景觀方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，提出評(píng)審建議； 5) 參與室內(nèi)裝飾、樣板房設(shè)計(jì)評(píng)審，提出評(píng)審建議。 接管驗(yàn)收 管理 1） 組建物業(yè)接管小組； 2） 組織物業(yè)接管驗(yàn)收檢查及復(fù)驗(yàn)； 3） 辦理物業(yè)移交手續(xù)； 4） 相關(guān)資料存檔。 交房管理 1) 參與房屋移交工作； 2) 協(xié)助房屋移交問(wèn)題的處理。 已接管物業(yè)的日常管理 1) 負(fù)責(zé)小區(qū)安保工作； 2) 負(fù)責(zé)各小區(qū)員工管理； 3) 負(fù)責(zé)小區(qū)公共空間的保潔綠化工作 ； 4) 負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)； 5) 負(fù)責(zé)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理方面的零星物品采購(gòu)； 6) 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的收繳、代繳； 7) 負(fù)責(zé)社區(qū)文化、客戶活動(dòng)的組織； 8) 負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查； 9) 負(fù)責(zé)客戶投訴的