【正文】 于工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求程度。并針對(duì)這些需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度，從而保障員工精神薪酬的實(shí)現(xiàn)。在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí)，給予精神薪酬更多的關(guān)注，真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率。 許多情況下福利比高薪更有效，在中小企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)員工方面 有著不可忽視的作用。因此福利越來越受到管理者的重視。由于人與人之間在具體需要方面存在著較大的差異，最大程度地為每個(gè)員工提供差異性福利需要，是保證福利計(jì)劃有效性的關(guān)鍵。企業(yè)需建立起全新的激勵(lì)性福利計(jì)劃，向員工提供彈性的、可自主選擇的福利項(xiàng)目，使福利計(jì)劃獲得員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)效用最大化，以最大程度地發(fā)揮福利薪酬的激勵(lì)功能。此外，企業(yè)可以采用“基于業(yè)績和能力的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃”。即中小企業(yè)叮以將一部分福利拿出來，作為對(duì)核心人才和優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)來安排，要求員工通過努力工作來掙得福利報(bào)酬。中小企業(yè)只有不斷完善薪酬管理， 才能吸引、保留和激勵(lì)人才，提高競爭能力。 建立以人為本的薪酬制 ,提高對(duì)薪酬管理的思想認(rèn)識(shí) 人本管理理論的要求下，薪酬體系設(shè)計(jì)要注意以下三點(diǎn)：人的需求是分層次的，要設(shè)法滿足員工的要求；積極主動(dòng)的提高改善員工利益；在創(chuàng)造中激發(fā)員工的高層次需求。因此，要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的總原則，以物質(zhì)激勵(lì)為核心，注意精神激勵(lì)，實(shí)行有效激勵(lì)。 提高薪酬管理的認(rèn)識(shí)，需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)。使中小企業(yè)內(nèi)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工對(duì)薪酬管理都有一個(gè)十分全面深入的認(rèn)識(shí)。從 而建立河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 21 科學(xué)的合理的的薪酬體系很重要。二是強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)全體員工的績效意識(shí)，從而改變管理者的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工還需要認(rèn)識(shí)到薪酬管理的目的為提高企業(yè)的績效管理．使中小企業(yè)員工的能力和企業(yè)的核心能力得到提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。薪酬管理不只是是人力資源部門的職責(zé)，其主要是中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都需要承擔(dān)一定的管理責(zé)任。且中小企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的管理者還應(yīng)該把薪酬管理作為其日常工作的一個(gè)重要部分。還可以提高現(xiàn)有的薪酬福利與員工知情度。 4 實(shí)例分析 在這里，將用一個(gè)實(shí)例來說明一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成功的 薪酬管理變革后帶來的成效。案例：一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年的時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長了 110%。隨著公司的業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，員工也增加了許多，人數(shù)達(dá)到了 220 人。但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而變化。公司的領(lǐng)導(dǎo)以為公司的發(fā)展已有了一定的規(guī)模，經(jīng)營的業(yè)績超過了以前，但事實(shí)上，整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷的滑坡，客戶的投訴也不斷的增加，員工的熱情也在消失，出現(xiàn)了部分 技術(shù)、管理骨干離職。其中：公司的 工程 部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部的經(jīng)理收入相差不多時(shí)，感到不公平。他認(rèn)為自己的工作責(zé)任大，應(yīng)該在工資上體現(xiàn)出來，所以，他工作起來沒有了以前的干勁，后來辭職而去。因?yàn)閱T工的流失、員工的工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。在這種情況下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，經(jīng)過對(duì)公司內(nèi)部管理的深入探討和診斷，發(fā)現(xiàn)公司問題出在薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對(duì)外缺乏競爭力；公司的薪水結(jié)構(gòu)也不盡合理，對(duì)內(nèi)缺乏公平。針對(duì)這一情況，該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場調(diào)查和分析，并對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的適合企業(yè)戰(zhàn)略和組織框架的薪酬方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展有開始恢復(fù)良好的勢頭， 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 22 案例分析：如案例所敘，公司的業(yè)績出現(xiàn)滑坡等一系列問題，主要的原因是薪酬管理制度在公司的發(fā)展時(shí)期的不相適應(yīng)。從這我們可以看出，企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求企 業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè) 人力資源管理 的一項(xiàng)非常重要的工作。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。 盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)外，還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法，但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要的、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直 接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理 藝術(shù) 。 結(jié) 束 目前， 我國中小企業(yè)興旺與發(fā)達(dá)的一個(gè)重要得標(biāo)志就是企業(yè)員工薪酬水平提升和河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 23 每一個(gè)員工素質(zhì)提高的一個(gè)互動(dòng)的良性循環(huán)。在金融危機(jī)下， 我國許多企業(yè)的薪酬制度還不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和勞動(dòng)力市場的變化。雖然在市場 經(jīng)濟(jì) 建立以后，薪酬管理的內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進(jìn)，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國在薪酬管理上仍遇到大量問題。相對(duì)于西方國家來說，我國對(duì)薪酬管理的研究起步較晚。因此，要加大對(duì)薪酬管理理論的研究力度，引進(jìn)西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合我國的實(shí)際，提出適合我國企業(yè)發(fā)展的理論方法，為 我國企業(yè)的薪酬管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。 本文在前人研究的基礎(chǔ)上，從我國中小企業(yè)薪酬管理方面存在的問題出發(fā)，提出在金融危機(jī)下中小企業(yè)薪 酬管理應(yīng)采取的對(duì)策，并結(jié)合我國中小企業(yè)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況，提出一條適合我國中小企業(yè)薪酬改革的道路。綜上所述，中小企業(yè)要建立科學(xué)的薪酬管理制度，要以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo)，建立以人為本的薪酬管理制度。使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使中小企業(yè)在金融危機(jī)中“長青長興”。 致 謝 首先，我要感謝河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院，感謝經(jīng)管系對(duì)我四年的培養(yǎng)，讓我學(xué)到了很多的知識(shí)，感謝各位老師在這四年里對(duì)我的關(guān)懷與照顧，在此致以我深深的謝意。 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 24 本論文從選題到最后定稿 成文，本校幕艷芬老師一直給予了悉心指導(dǎo)，慕老師多次詢問論文進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。慕老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，謹(jǐn)向我的指導(dǎo)老師慕艷芬老師致以深深的謝意。 本論文 探討了我國中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，并提出了在金融危機(jī)背景下我國中小企業(yè)應(yīng)如何建立健全有效的薪酬管理機(jī)制，以提高人力資源管理的效率，吸引并留住外來人才和促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。 但是， 由于筆者水平有限，在理論的描述、資料的運(yùn)用等方面難免有不當(dāng)、不深 ，不周之處，有些觀點(diǎn)也尚欠成熟，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。 最后，我還要向所有曾經(jīng)幫助過我的同學(xué)和朋友們致敬。你們的鼓勵(lì)和幫助永遠(yuǎn)是我前進(jìn)的動(dòng)力。 參考文獻(xiàn) [1]周三多 .管理學(xué) [M].第 2版 .北京：高等教育出版社， 2021. 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[13]黃應(yīng)忠 .金融風(fēng)暴下中小企業(yè)人力資源管理的思考 .五邑大學(xué) ,江門 ,(7) . 附錄： 外文資料與中文翻譯 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 26 您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請(qǐng)您刪 除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2021. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2021. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2021. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joinin