中心醫(yī)院物業(yè)管理服務方案-資料下載頁
2025-09-05 03:22本頁面
【導讀】第三章擬建立的組織機構及人員的配備、培訓、管理……………第四章針對該項目的特點結合實際情況制訂服務內容和指標……配套等作出統(tǒng)籌策劃。及病人創(chuàng)造一個和諧溫馨的環(huán)境。物業(yè)管理項目實施方案。公司自成立以來，不斷學習和借鑒?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”是其核心體現(xiàn)。這種氛圍中與合作方達成一種理解、協(xié)調與共識。潔部、工程部三個部門，實施管轄區(qū)域內統(tǒng)一的物業(yè)管理。管理處經(jīng)理集指揮與職能于一身，全面掌握日常工作及人員狀況，減少。負責組織醫(yī)院公益性活動。完成院方領導交辦的其他任務。負責對當值秩序維護進行崗位督導，發(fā)現(xiàn)不合格操作當場予以糾。正，對各班秩序維護質量記錄進行初審。負責對突發(fā)事故應急處理的現(xiàn)場協(xié)調。負責對消防設施及秩序維護器材、公用物品的檢查和管理。負責對隊員考勤和請假審批及工作考核。協(xié)助完成管理處布置的醫(yī)護人員及病人特約服務。負責對綠化區(qū)的規(guī)劃和養(yǎng)護
【正文】 次，隨臟隨潔 地面清潔，玻璃光亮，無污垢， 雜物 7 辦公室及病房開水間 全面保潔 2 次，隨臟隨潔 桌面、地面、垃圾等全面保潔 1 次 8 公共過道 濕拖 2 次，隨臟隨 潔 地面清潔，無污垢，水跡，煙 頭等雜物 9 天棚 每 周 清洗一次 無灰塵、掛灰，無蜘蛛網(wǎng) 10 燈具 每周清洗一次 無灰塵，清潔 光亮 11 標示牌 每周清洗一次 無塵，清潔光亮 12 樓梯 抹手擦抹，濕拖 1次，隨臟隨潔 梯間無泥沙，無蜘蛛網(wǎng)、掛灰， 清潔光亮 13 垃圾收集 垃圾日產(chǎn)日清 垃圾簍無堆積，無積水，無污跡 14 院內廣場 隨臟隨潔 地面清潔，無雜物 第八章 物業(yè)管理報價 物業(yè)管理費用測算： 人員工資及福利待遇（ 21 人）：年支出計 264055 元 主要包括基本工資、獎金、福利、社會保險、培訓費用等； 序號 職 務 測算依據(jù) 人數(shù)（ 名） 年支出（元） 備注 1 管理處主任 1500 1 18000 2 護衛(wèi)隊長 1000 1 12020 3 護 衛(wèi) 員 2020 2 48000 醫(yī)院 2 個正式工吸收 4 護 衛(wèi) 員 800 4 38400 5 保潔部長 800 1 9600 6 保 潔 員 700 12 100800 小計 21 人 226800 1 員工福利 平均每人每年 1000 19 人 19000 4 個正式員工（ 2 個工程、 2個秩序維護）福利已包含在工資內 2 工會經(jīng)費 按工資總額的 2％ 21 人 4536 依據(jù)稅法 3 教育經(jīng)費 按工資總額的 ％ 21 人 5670 依據(jù)稅法 4 殘疾人保障基金 按用工人數(shù) 21 人的 %25553元（宿州市人均年工資標準） 21 人 8049 根據(jù)政府文件執(zhí)行 合計 21 人 264055 企業(yè)利潤：利潤 13202 元 序 號 支出項目 測 算 依 據(jù) 年支出 (元 ) 備 注 1 企業(yè)利潤 按總費用的 5% 13202 以上 1 項之和 264055的 5% 法定稅費： 支出 15692 元 序 號 支出項目 測 算 依 據(jù) 年支出 (元 ) 備 注 1 法定稅費 按總支出的 % 15692 以上 2 項之和 277257的 % 合計支出費用： 286960 元 序 號 支 出 項 目 年 支 出 (元 ) 備 注 1 人員工資及福利 264055 2 企業(yè)利潤 13202 3 法定稅費 15692 4 合 計 292949 物業(yè)管理費年支出合計為： 292949 元 備注：根據(jù)貴院的實際需要，我公司可專門安排工程維修人員、陪護人員提供專業(yè)服務（方案另擬、費用另算）。 ***旗警安電氣安裝有限 公 司 二 0 一一 年 三 月 十九 日
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