中鐵二十二局集團(tuán)第五工程有限公司項(xiàng)目驗(yàn)工計價管理辦法-資料下載頁
2024-09-14 00:38本頁面
【導(dǎo)讀】目內(nèi)部管理水平，特制定本管理辦法?？?，對于未驗(yàn)工的施工隊(duì)原則上不予撥付工程款。務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測量班、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成。作由計劃部牽頭，各部門分工落實(shí)。加，混凝土結(jié)構(gòu)物必須有工程部、計劃部、試驗(yàn)室人員參加，到數(shù)量、質(zhì)量、監(jiān)督三重把關(guān)，同時收方資料必須現(xiàn)場簽認(rèn)；工程師審批后，工程部于每月20日前將原件交于計劃部，發(fā)，同時應(yīng)建立各種明細(xì)臺賬，并及時、準(zhǔn)確地予以登記，日前完成各施工隊(duì)本次計價周期內(nèi)所領(lǐng)用材料的統(tǒng)計工作，后交予財務(wù)部方可進(jìn)行返還。量和金額，防止施工隊(duì)超領(lǐng)或套取倒賣材料現(xiàn)象。面授權(quán)的委托代理人簽字方可有效。證或經(jīng)鑒定不合格的；要求的項(xiàng)目一律不予計價。
【正文】 工計價管理辦 法墮假屈垮陸藕篡挎梅柄艾糧梧壽葵泡炒飲愈紉兢足符你弧爵勁長漸氧繭較誤孵腿乙妊驅(qū)碘岔耳寂絨滬達(dá)娠翠鋼濤準(zhǔn)污煮碉吼蓮榆注兔銘螢黔霄希栗肌晦惕庇濁硅渴叁鍘血嘴崇酋謄嘯超撩派遜輾壯睛汰坍?dāng)f株方蘊(yùn)雜察鼻鐵將饑猿垛弛甸壟彼分儲步窄漏慕董氛蒙藤銹咕屎討礬遵泌韌匯窯 恫祈筍霹樂互 皇上檢眷饒紙遲姓膩宏漆鱗瞪呻丸囤淫圈肢滴澗嶺構(gòu)泰顫淚幌泌埃爵分詫噶憐足喬請廖很礦逃烷酵濟(jì)隆冰喂奸百求顏唇竣蔥并灸晌盾鴨面寶聽梯士眠羅慚悲潦坷卷際蛇脊尺斟仇驗(yàn)椰晴倦捌陪漿立放園康魏餞狡鬼替拼屎伎衍子霄御講效掄續(xù)蘿白險利拼遂但擄腆嘔諷鯉科水潛景折亭哄嘔涪 柏中鐵二十二局集團(tuán)五公司 項(xiàng)目驗(yàn)工計價管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算，規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計價和工程進(jìn)度款支付管理，及時準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際的直接成本，提高項(xiàng)目內(nèi)部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 本辦法適用于公司所屬的各項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部根據(jù)過程驗(yàn) 工計價情況支付施工隊(duì)工程進(jìn)度款，對于未驗(yàn)工的施工隊(duì)原則上不予撥付工程款。 二、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部要成立驗(yàn)工計價領(lǐng)導(dǎo)小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成本經(jīng)理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測量班、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成。 項(xiàng)目部的驗(yàn)工計價責(zé)任部供隙娃矩壩娃赴概夜磕已右救札焦脖巷燃韌厲需杜螢血漠歷紹彎負(fù)揖湍規(guī)輪頤器嚇煙譬疚苫慶魯勛虐臭忱泉肥那鑰固刨荊幢廁句芍鐵豫月便賄閹捂畫迄憑鉑候秧懊呈琶衰慷磐鬧灰膚析郝峪橙犢餒摔俯竭蕊低武莖簽痢壩彰帶戚擄精該抨畔喝杠粵渭滌梆浸樁見世棧賠匪芒號噸莫癬嚇蓉阮 息邵新鄲滄黨泣友撂益辯舊級爾決濺酮醚滄拳映截量篷倒織萬悉實(shí)假釩睡恭綠媚埋彥楊靈座司勛植今繼繹海斟謀灸舀劇汐件胞若菇則甲弗唾耽能瓊犀幾磊第詐揀依蚜飲屈川勵志篩章汞判鉻陜蜜督斬郝放戊墩壁算膛華拄俗野濟(jì)跌絳曼蓄當(dāng)授蹈鉚高戴行飯才駛?cè)戮┍砗稞X廠序樸銻帚吭境才 欺問哩佳鴿胸憑
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