主管考核管理制度更改-資料下載頁
2025-09-04 23:07本頁面
【導讀】進，確保公司戰(zhàn)略及經營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。新波特公司所有主管級別管理人員。學合理的修訂和改善。依據及收集的數據要客觀真實。本的要求，非核心項目與目標，可以視情況不予考評。職能考核范圍各不相同。部負責考評制度的制定、完善、組織實施及考評結果的匯總?？冃Э荚u分為月度和年度考評。本部門工作計劃與目標的達成及關聯(lián)部門配合工作任務的達成。項目，各部門主管其考核項目、目標應職責不同而不同，但考核權重一致。此項指標為部門管。包括團隊精神、敬。業(yè)精神、忠誠度、服務意識、責任意識。公司節(jié)省或挽回較大損失的一種行為肯定。為100分；10%以上時為120分。核，各部門考核指標表見下。提交本部門的下月培訓計劃，包括交叉培訓計劃在內，如無提供，下月此項為0分，報，此項扣50分；減5分，當年超過5次違紀行為，此項為0分；4）經理職位考評參照附件《部門主管年度崗位考評表》；
【正文】 指所有違反公司制度的行為，包括遲到、早退 等 ，每出現(xiàn) 1次 減 5分，當年超過 5次違紀行為，此項為 0分； 3）部門交叉互評參照附件《部門年度交叉互評表》； 4）經理職位考評參照附件《 部門主管 年度崗位考評表》； 5） 此項考核為主管年度考核使 用，不納入月度考核評分。 績效管理程序 次月 8日前， 行政部完成各部門主管 績效考評評分并匯總 后報公司經理核準，匯總工作包括對 工作績效考核指標 的各部門數據匯總與財務部的 公司業(yè)績考核指標 以及 行政部獨立 統(tǒng)計 的 管理績效考核指標 。匯總表格如下： （ 棕色字體為舉例說明 ，結合以上的考核 ） ，提交此表時同時將對應的考核附表一并提供。 部門月度績效考核匯總表 月 度 考評 生產部 PMC部 品質部 物料部 工程部 行政部 公司業(yè)績 20% 74分 (所有部門此項得分相同 ) 工作績效 60% 管理績效 20% 35 績效加分 5 部門月度考評總分 批準： 審核： 匯總： 考評維度 考評部門 ，作為當月主管績效工資的發(fā)放依據。 發(fā)放 說明： 獎金，獨立計算與發(fā)放 。 公司業(yè)績績效獎采取部門同等績效獎考評，考評方式為 公司業(yè)績 績效考評分 *全額 績效獎金 /100，全額 公司業(yè)績 績效獎金為 500元。 A、 B、 C、 D四個等級， 考評額度 通過計算月度考評總分（包含公司業(yè)績的 20%） 按以下等級進行 ： 95100分為 A級； 8595 分為 B級； 7585分為 C級； 75分以下為 D級。 各級績效工資分別為： A級 1500元； B級 1000元； C 級 600元； D級 300元。 ，公示給各被考核主管確認。 A級獎金 *超分百分比計算。
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