【導(dǎo)讀】后，由人事部門辦理招收考選事宜。時(shí)期的考核，考核合格同意錄用后始算正式員工，其工齡以供職日為準(zhǔn)。①適應(yīng)期為3～6天，若應(yīng)聘者與用人單位雙方同意供職和聘用后，簽訂公司勞動(dòng)合同進(jìn)入試用階段；若其中一方不同意，即停止任職。除者，均不核算工資。行考核，各相關(guān)單位應(yīng)按要求把評(píng)核結(jié)果送交人事單位。原件和復(fù)印件及1寸彩色相片3張。第二條員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)。司名義在外招搖撞騙。歌、抽煙等，以期增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)。談、搬弄是非、擾亂秩序或有盜竊等不良行為。工作情緒和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。

　　

【正文】 單位課長(zhǎng) /副課長(zhǎng)或人事課提出申請(qǐng)，人事課審核，由經(jīng)理核準(zhǔn)。 各級(jí)人員接到降職或免職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任 新職，不得借故推諉或拒絕交接。此外，降職或免職時(shí)，其薪酬由降職或免職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，無論任何原因均回復(fù)到新職新薪。如果被降職或免職的員工對(duì)降職或免職處理不滿，企業(yè)管理制度 ３２ ３２ 可向人事單位提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。 三、調(diào)動(dòng)管理 調(diào) 動(dòng)是公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)，分為職位調(diào)動(dòng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 ㈠ 職位調(diào)動(dòng)指部門與部門之間的人員調(diào)動(dòng)及調(diào)往特殊工作崗位（符合《特殊技能訓(xùn)練作業(yè)準(zhǔn)則》之３）的人員。（見表五《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》）。 申請(qǐng)程序：申請(qǐng)單位提報(bào)→人事單位報(bào)送→原單位簽核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→人事單位備案并通知相關(guān)部門。 ㈡ 內(nèi)部調(diào)動(dòng)指各部門內(nèi)部人員之工作崗位調(diào)動(dòng)。 (見表六《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》）。 ㈢ 調(diào)動(dòng)原則。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)符合人事的基本原則，主要有： 1. 符合公司的經(jīng)營(yíng)方針； 2. 符合人事政策； 3. 提高任職能力，做到適才適用 。 根據(jù)上述原則，凡屬下列情形，可對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng)； 1. 配合組織的生產(chǎn)任務(wù)； 2. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織員工隊(duì)伍的合理化； 3. 適應(yīng)個(gè)人的才能和能力； 4. 緩和人員沖突，維持組織正常秩序； 5. 配合在職訓(xùn)練。 四、應(yīng)用表格 1. 管理人才儲(chǔ)備表（表一）； 2. 晉升申請(qǐng)書（表二）； 3. 員工異動(dòng)建議書（表三）； 4. 員工異動(dòng)通知書（表四） 5. 調(diào)職申請(qǐng)單（表五）； 6. 人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單（表六）。 企業(yè)管理制度 ３３ ３３ 表一 管理人才儲(chǔ)備表 姓名 性別 現(xiàn)職 現(xiàn)在職年限 入廠日期 現(xiàn)工作成績(jī)： 特長(zhǎng) (優(yōu)點(diǎn) )： 弱 點(diǎn)： 努力上進(jìn)情況： 可提升調(diào)為： 提名人 填表日期 企業(yè)管理制度 ３４ ３４ 表二 晉 升 申 請(qǐng) 書 姓名 性別 入廠日期 現(xiàn)崗位 職務(wù) 申請(qǐng)日期 增補(bǔ)職務(wù) □新增 □補(bǔ)缺 職務(wù) 原因 申請(qǐng) 單位 主管 評(píng)鑒 部門主管： 申請(qǐng)單位主管： 人事 單位 審核 意見 部門主管 ： 單位主管： 總經(jīng)理 核 準(zhǔn) 簽名： 程序：申請(qǐng)單位提出申請(qǐng)→人事單位審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→人事單位對(duì)核準(zhǔn)結(jié)果辦理、存檔。 企業(yè)管理制度 ３５ ３５ 表三 員工異動(dòng)建議書 填報(bào)單位： 填報(bào)日期： 年 月 日 姓名 性別 工號(hào) 學(xué)歷 現(xiàn)單位 現(xiàn)職務(wù) 擬調(diào)單位 擬調(diào)職務(wù) 生效日期 原因 原 部 門 意 見 擬調(diào)單位部門主管意見 人事單位主管意見 總 經(jīng) 理 審 核 企業(yè)管理制度 ３６ ３６ 表四 員工異動(dòng)通知書 姓名 性別 學(xué)歷 入廠日期 申請(qǐng)日期 原工作單位 部 課 組 職務(wù) 異動(dòng)關(guān)系 □降職 □免職 現(xiàn)工作單位 部 課 組 職務(wù) 生效日期 一九九 年 月 日 異動(dòng) 原因 備 注 人事 單位 主管 調(diào) 位 部門 主管 總 經(jīng) 理 注：本表一式四份；分別送交財(cái)務(wù)部、人事單位、異動(dòng)人員、調(diào)動(dòng)部門。 企業(yè)管理制度 ３７ ３７ 表五 調(diào) 職 申 請(qǐng) 單 姓 名 性別 工號(hào) 入廠日期 原部門 單位 崗位 職務(wù) 調(diào)動(dòng)日期 欲調(diào)部門 單位 崗位 職務(wù) 調(diào) 動(dòng) 原 因 申請(qǐng)單位主管： 部門主管： 原單位 意 見 原單位主管 ： 部門主管： 人事單 位意見 總經(jīng)理 核 準(zhǔn) 注： (符合《特殊技能訓(xùn)練作業(yè)準(zhǔn)則》之3) 的人員。 ：申請(qǐng)單位提報(bào)→人事單位報(bào)送→原單位簽核→人事單位審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→人事單位備案 并通知相關(guān)部門。 企業(yè)管理制度 ３８ ３８ 表六 人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單 姓 名 性別 工號(hào) 入廠日期 原單位 崗位 職務(wù) 調(diào)動(dòng)日期 欲調(diào)單位 崗位 職務(wù) 調(diào)動(dòng)原因 申請(qǐng)單位： 原單位主管： 原部門主管： 人事單位： 注： (除符合《特殊技能訓(xùn)練作業(yè)準(zhǔn)則》之 3之人員外 )。 ： 申請(qǐng)單位提報(bào)→原單位簽核→原部門主管核準(zhǔn)→人事單位審核、備案。 企業(yè)管理制度 ３９ ３９ 第十章 安全生產(chǎn) 為了保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全，防止事故的發(fā)生，員工應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)： 一、安全要求 1. 樹立安全生產(chǎn)的觀念； 2. 在生產(chǎn)過程中，要聽從負(fù)責(zé)人員安排； 3. 學(xué)習(xí)安全用電知識(shí)； ； 5. 正確操作生產(chǎn)設(shè)備。 二、安全用電知識(shí) 1. 下班后一定要將廠內(nèi)所有生產(chǎn)用電源切斷； 2. 發(fā)現(xiàn)有帶電導(dǎo)線脫落或?qū)Ь€燒焦味時(shí)，不要觸摸，請(qǐng)立即關(guān)電源，并及時(shí)向設(shè)備課人員或有關(guān)人 員報(bào)告； 3. 對(duì)導(dǎo)線的連接一般由設(shè)備課人員安裝，其他人不得私自亂拉電線； 4. 電器線路破舊老化要及時(shí)修理更換； 5. 電路保險(xiǎn)絲 (片 )熔斷，切勿用銅線、鐵線代替； 6. 不能超負(fù)荷用電。 三、管理制度： 1. 為了確保公司財(cái)產(chǎn)安全，建立完善防火安全制度，落實(shí)防火安全責(zé)任制。 2. 積極有效宣導(dǎo)防火安全意識(shí)，防火安全，人人有責(zé)。全員自覺遵守防火安全制度和規(guī)定。 3. 使防火安全管理實(shí)現(xiàn)制度化，堅(jiān)持做好“三級(jí)制”檢查： ① 組長(zhǎng)和員工個(gè)人 每天上班前和下班后負(fù)責(zé)安全檢查； ② 各車間主管對(duì)各班組每星期檢查一次； ③ 各部門主管同消防負(fù)責(zé)人對(duì)各車間及廠內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域每月檢查二次，并對(duì)存在隱患區(qū)域及時(shí)處理。 4. 堅(jiān)持落實(shí)防火責(zé)任制和消防器材“四定”制度（定位放置、定時(shí)檢查、 定組管理、定人管理），對(duì)損壞消防器材者除追究責(zé)任外予以罰款。 5. 成立公司義務(wù)消防隊(duì)，應(yīng)付火警緊急狀況及時(shí)采取措施救火搶險(xiǎn)，以免災(zāi)情擴(kuò)大。 6. 對(duì)廠內(nèi)的消防隊(duì)員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的地學(xué)習(xí)消防知識(shí)、訓(xùn)練和演習(xí)。半年舉 行一次訓(xùn)練，提高消防隊(duì)員的消防意識(shí)，正確掌握消防器材操作及防火現(xiàn)場(chǎng)處理能力。 7. 建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、防止事故、救死扶傷有較大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全規(guī)則、故意違反操作規(guī)程、破壞公司財(cái)物造成經(jīng)濟(jì)損失或事故者加重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 四、防火有關(guān)規(guī)定： 1. 不得在易燃物體（如酒精、松香水等）附近亂扔煙頭或火種； 企業(yè)管理制度 ４０ ４０ 2. 在高溫物體附近不宜長(zhǎng)期存放易燃物體； 3. 各車間內(nèi)有滅火器的地方，一定要將滅火器材掛在顯眼和便取的位置， 不得 在滅火器前堆放貨物。 4. 嚴(yán)禁攜帶易燃物品進(jìn)入公共場(chǎng)所（如車間、宿舍樓、倉(cāng)庫(kù)、易燃品堆放處等）或在公共場(chǎng)所吸煙。 5. 不得在各通道堆放紙箱、膠箱、泡沫棉及其它雜物，以保持各通道暢通無阻。 6. 嚴(yán)禁電熱設(shè)備與易燃品擺放在一起。 7. 發(fā)現(xiàn)電器設(shè)施有火花、燒焦現(xiàn)象時(shí)，除及時(shí)切斷電源外，并告知設(shè)備人員處理。 8. 愛護(hù)消防器材 (如滅火器材、消防栓等 )，并對(duì)消防器材及火情隱患處作定期檢查，杜絕亂堆亂放。 五、滅火器的使用公司的滅火器采用手提式 1211滅火器，其使用方法是：①拉開 保險(xiǎn)銷；②對(duì)準(zhǔn)燃燒物按下手把即噴；③噴射滅火劑后，若感到呼吸困難或頭暈現(xiàn)象，須及時(shí)離開，以免因二氧化碳引起窒息造成傷害。 企業(yè)管理制度 ４１ ４１ 第十一章 離 職 員工的離職是指該員工與公司解除勞動(dòng)合同，退出公司工作的人事調(diào)整。其分為有：自動(dòng)離職、辭退、辭職、資遣、開除等；員工的離職均需辦理離職手續(xù)（除自動(dòng)離職）：表一《辭職申請(qǐng)書》、表二《員工離職申請(qǐng)表》等的辦理。 一、自動(dòng)離職 (一 ) 定義：指沒有向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假、批假，或沒有辦理（或未完成）離職手續(xù)等而擅自離職之員工，屬自動(dòng)離職。 (二 )自動(dòng)離職管理 ； ，各單位應(yīng)在第四天把自動(dòng)離職人員名單報(bào)人事單位，由人事單位公告除名、備案（表三《員工自動(dòng)離職通知單》）。 二、辭退 (一 )定義：指不符合錄用條件或不能勝任本職工作者（沒有違法違紀(jì)行為），公司予以辭退。 (二 )辦理辭退手續(xù)之程序： （見表四《辭退通知書》）； ，通知該員工辦理辭退手續(xù)。 三、辭職 (一 )辭職的程序和手續(xù) 的時(shí)間 一般情況下，員工需提前 1 個(gè)月向所在部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)， 《辭職申請(qǐng)書》； （審批者應(yīng)在申請(qǐng)者遞交日期后一周內(nèi)予以批復(fù)）后，將此申請(qǐng)書退還申請(qǐng)者； ； 《離職申請(qǐng)表》填妥并經(jīng)相關(guān)人員簽核（原則上不得超過 3天）后方可離廠及領(lǐng)取工資； 申請(qǐng)程序：向單位主管領(lǐng)?。ㄌ崆?1個(gè)月）《辭職申請(qǐng)書 》填寫好→單位主管批復(fù) (在一周內(nèi)批復(fù) )→退還申請(qǐng)者→人事課審核、備案。 離職手續(xù)辦理程序：向單位主管領(lǐng)?。?1 個(gè)月后）《員工離職申請(qǐng)表》填寫好→經(jīng)相關(guān)人員簽核→人事課備案。 ，按自動(dòng)離職處理。 。 (二 )勞動(dòng)合同按金、工資的發(fā)還： 能符合以下條款者方可發(fā)還按金： ① 能符合公司勞動(dòng)合同規(guī)定（工作滿 1 年或以上者）； ② 能按照辭職的程序辦理好離職手續(xù)； 企業(yè)管理制度 ４２ ４２ 資 ① 能按照辭職的程序辦理好離職手續(xù)者可取回本月實(shí)際工作日工資之全 部； ② 未能按申請(qǐng)辭職的時(shí)間要求（即未滿 15 天或 1 個(gè)月）提出書面申請(qǐng)，但有辦理離職手續(xù)者，在本月實(shí)際工作日工資中扣除 100元； ③ 沒有辦理好離職手續(xù)而離職者，作自動(dòng)離職。 五、資遣 (一 )有下列情形之一者，應(yīng)予資遣： ； ； ，公司認(rèn)為有必要資遣時(shí)； ，有減少員工必要，以及無適當(dāng)工 作可安置時(shí)； 。 (二 )員工資遣范圍： ； ； 。 (三 )員工資遣，依下列規(guī)定一次發(fā)給資遣費(fèi)： 費(fèi)； ，未滿一年者發(fā)給相當(dāng)最后一個(gè)月基本工資的半個(gè)月工資； ，不發(fā)給資遣費(fèi)； ，不發(fā)給資遣費(fèi)。 六、開除 見第五章第九條。 七、其它 、資遣之員工，若能按公司離職手續(xù)辦理離職者，可取回勞動(dòng)合同按金和當(dāng)月工作日工資； ，不能取回勞動(dòng)合同按金和工資，公司將不再錄用； ； 3天內(nèi)親自辦理，過期或代辦無效 (特殊情況外 )。 八、應(yīng)用表格 （表一）； （表二）；