【導(dǎo)讀】資源管理制度匯編。第一部分為規(guī)章制度；第二部分為相關(guān)表格。工作部負(fù)責(zé)制度的修訂，并擁有最終解釋權(quán)。理方面規(guī)范化、程序化，特制定本制度。定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效?？偨?jīng)理工作部審核并做出擬辦建議后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條《人員需求申請(qǐng)表》經(jīng)批示完畢后，由總經(jīng)理工作部保存。第九條招聘方式，原則上進(jìn)行公開招聘。第十一條按照招聘權(quán)限，由組織招聘的單位初審應(yīng)聘資料，確定復(fù)試名單。第十三條經(jīng)核定錄用人員，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一發(fā)放錄用通知，安排上崗。人資料存入人才庫(kù)或依應(yīng)聘人要求退還。第十九條錄用人員必須參加崗前培訓(xùn)、考試，考核不合格者取消錄用資格。正或辭退，試用時(shí)間最短不得少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過3個(gè)月。決定試用人員轉(zhuǎn)正或辭退。第二十三條考評(píng)級(jí)別在D級(jí)者，予以辭退。

　　

【正文】 ，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 第二章 任職資格的應(yīng)用 第 四 條 任職資格從橫向縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司職業(yè)化進(jìn)程。 招聘 對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高 工作效率。 培訓(xùn) 針對(duì)不同資格的人員進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)、再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。 薪酬 資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具有實(shí)效。 人員選拔 經(jīng)參考認(rèn)證后可獲得相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)技術(shù)人員和管理人員。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 30 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 30 頁(yè) 共 76 頁(yè) 第三章 資格分類分級(jí) 第 五 條 多重發(fā)展通道制度 ： 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理 通道適用于企業(yè)管理人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)或設(shè)計(jì)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員。 第六 條 管理類 1）定義：從事以人員管理為主的工作人員。按照管理層級(jí)劃分為監(jiān)督者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。 3級(jí)監(jiān)督者：率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)技術(shù)工作，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者之一。 4級(jí)管理者：對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、實(shí)效和成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的控制，下屬至少含 3級(jí)監(jiān)督者和普通員工數(shù)人。 5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過程 或某項(xiàng)職能負(fù)完全責(zé)任，參與公司戰(zhàn)略制定及宏觀指導(dǎo)。 2）級(jí)別要求。任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè) /技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè) /技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別為 35級(jí)。 第 七 條 業(yè)務(wù)類 1）定義：從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持和服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值 管理類 業(yè)務(wù) /技術(shù) 類 5 級(jí) 決策者 資深專家 4 級(jí) 管理者 高級(jí)專家 3 級(jí) 監(jiān)督者 專家 2 級(jí) 有經(jīng)驗(yàn)者 1 級(jí) 初做者 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 31 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 31 頁(yè) 共 76 頁(yè) 的工作。含：銷售、計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、秘書等。 2）級(jí)別要求。從工作出發(fā)， 15 級(jí)不等。 第 八 條 技術(shù)類 1）定義：從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問題的方法的工作。含：研發(fā)、工藝、測(cè)試、維修、安裝、售 后、焊接等。 2）級(jí)別要求。從工作出發(fā)， 15 級(jí)不等。 第四章 資格衡量要求 第 九 條 對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)，從下面五個(gè)方面進(jìn)行衡量： 1） 品德 2） 素質(zhì) 3） 技能 /行為（表現(xiàn)） 4） 工作經(jīng)驗(yàn) 5） 工作績(jī)效 第 十 條 基于評(píng)價(jià)從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 第 十一 條 品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核 要素作為人員選拔及人員自我發(fā)展的重要因素。 第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第 十二 條 定義：任職資格從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立結(jié)果為導(dǎo)向的技能 /行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專 業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)。 第 十三 條 建立原則 源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，不能僅從技能本身進(jìn)行推理。 結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自日常工作成果，盡量減少為獲得資格而額外增加工作。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 32 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 32 頁(yè) 共 76 頁(yè) 第六章 考評(píng)體系 第 十四 條 依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，做出評(píng)價(jià)。 第 十五 條 考核認(rèn)證主體 ： 對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主觀及分管領(lǐng)導(dǎo)為主，人事部門為輔。 第 十六 條 資格評(píng)審：資格評(píng)審分為兩級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和公司級(jí)。部門級(jí)評(píng)審由各系統(tǒng)自行組織進(jìn)行，目的是 保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。公司級(jí)評(píng)審由人事部門組織進(jìn)行，保證公司對(duì)各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。 第 十七 條 頒證 ： 資格證書有效期 1 年，每 1 年公司組織一次資格復(fù)審或修訂標(biāo)準(zhǔn)。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 33 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 33 頁(yè) 共 76 頁(yè) 人員編制管理辦法 第一章 總則 第一條 為了更好的控制公司的人員編制，有效的管理和規(guī)范人員的進(jìn)出。 第二條 通過人員編制控制， 合理的開發(fā)和利用人力資源。 第三條 原則： 合理配備、精簡(jiǎn)高效 第四條 適用范圍： 公司所有配套部門、二級(jí)公司及事業(yè)部 第二章 人員編制的確定 第五條 每 年年初，由人事部門對(duì)公司所有單位崗位設(shè)置及人員編制情況進(jìn)行全面清理，并拿出合理的定崗定編方案。 第六條 人事依據(jù)各單位歷史人員編制變動(dòng)情況、業(yè)務(wù)變動(dòng)情況、人均生產(chǎn)/銷售值變動(dòng)情況、工資成本情況及崗位工作飽和度等要素，配合各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行定崗定編。 第七條 人事擬定的單位編制（部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備）經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)確認(rèn)后，若非特殊情況，不得隨意變動(dòng)，單位所有的人員進(jìn)出必須在編制范圍內(nèi)進(jìn)行。 第八條 單位編制一經(jīng)確認(rèn)，凡編制以外的人員，必須予以調(diào)整，若無(wú)合適相關(guān)崗位可調(diào)的，原則上一律做辭退處理。否 則，公司人事將停發(fā)工資，所產(chǎn)生的相關(guān)人工費(fèi)用及后果由各部門自行承擔(dān)。 第九條 定崗定編活動(dòng)每年進(jìn)行一次，原則上安排在年初進(jìn)行。 第三章 用人計(jì)劃的提出 第十條 年初，各單位根據(jù)自身實(shí)際情況及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r提出全年用人計(jì)劃，報(bào)人事及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為定崗定編的依據(jù)之一。 第十一條 每季度初，各單位根據(jù)確定的人員編制，提出季度用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核確認(rèn)后，作為各單位用人依據(jù)。 第十二條 各單位的人員招聘及錄用必須在領(lǐng)導(dǎo)審核通過的季度用人計(jì)劃武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 34 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 34 頁(yè) 共 76 頁(yè) 內(nèi)進(jìn)行，凡未經(jīng)審核的計(jì)劃外招聘人事將有權(quán)不予辦理。 第四章 用人計(jì)劃的執(zhí)行 第十三條 計(jì)劃內(nèi)用人時(shí)，各單位填寫《人員需求表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后交人事執(zhí)行招聘程序。 第十四條 人員 招聘、錄用及手續(xù)辦理參照《人員招聘及錄用管理規(guī)定》執(zhí)行。 第十五條 因部門調(diào)整、業(yè)務(wù)變更等特殊情況不得不進(jìn)行編制及計(jì)劃外招聘時(shí)，必須由用人單位填寫計(jì)劃外用人申請(qǐng)，注明擴(kuò)編原因，經(jīng)過董事長(zhǎng)特批同意后人事方可辦理 。 第五章 其他 第十六條 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦人事部。 第十七條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 35 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 35 頁(yè) 共 76 頁(yè) 后備干部培養(yǎng)方案 第一章 總則 第一條 目的 ： 為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備后備干部資源，組建一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年齡適度的后備干部隊(duì)伍，特制訂此方案。 第二條 培養(yǎng)原則： 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則； 員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則； 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則； 注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則； 備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則； 統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。 第 二 章 條件與要求 第三條 被選拔培養(yǎng)的后備干部應(yīng)滿足以下基本條件： 具有本科以上學(xué)歷。 熱愛管理工作，具有相應(yīng)的能力水平。 后備干部年齡一般 不超過 40周歲； 身體健康。 為公司服務(wù)一年以上且愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)。 第 三 章 結(jié)構(gòu)與數(shù)量 第四條 公司后備干部隊(duì)伍包括高級(jí)管理人員后備干部、職能部門經(jīng)理級(jí)后備干部及部門主管級(jí)后備干部。 第五條 正職后備干部的數(shù)量與正職干部職數(shù)之比為 2:1 左右，副職后備干部的數(shù)量與副職干部職數(shù)之比為 1:1 左右。后備干部均應(yīng)在年齡、性別、學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)背景等方面與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要相適應(yīng)。后備干部隊(duì)伍建設(shè)要有梯次，條件比較成熟、近期可提任的后備干部應(yīng)不少于后備干部隊(duì)伍總數(shù)的 1/3 。 武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 36 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 36 頁(yè) 共 76 頁(yè) 第六條 女 性后備干部和非中共黨員后備干部應(yīng)占一定比例。 第五章 選拔 第七條 選拔后備干部，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些素質(zhì)較好，實(shí)績(jī)突出，員工公認(rèn)的優(yōu)秀人員選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。具體程序如下： 1）民主推薦 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦：公司現(xiàn)任高管領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)人推薦意見。 群眾推薦：以事業(yè)部 /二級(jí)公司為單位組織全體員工進(jìn)行推薦。各職能配套部門可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。 其他形式推薦：董事會(huì)推薦；總經(jīng)理辦公會(huì)推薦；個(gè)人自薦。 2）公示：總經(jīng)部將不同推薦形式推薦的人選進(jìn)行公示，公示 期為五天。 3）后備干部名單產(chǎn)生：總經(jīng)部對(duì)不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行審查和考察。在民主推薦和認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。 第八條 選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和要求嚴(yán)格把關(guān)。要全面考察建議人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其專業(yè)熟悉領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。 第九條 選拔后備干部工作 可以每?jī)赡陠为?dú)進(jìn)行，也可結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、調(diào)整工作進(jìn)行。在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。 第 六章 培 養(yǎng) 第十條 后備干部選定后，要制定培養(yǎng)計(jì)劃，確定培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施。培養(yǎng)教育應(yīng)堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，不斷提高后備干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。 第十二條 后備干部的培養(yǎng)教育采取以下措施： 參加公司組織的各種培訓(xùn)； 堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司 第 37 頁(yè) 共 76 頁(yè) 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 37 頁(yè) 共 76 頁(yè) 任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉 ，使后備干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn) 。 ； 鼓勵(lì)后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等； 各部門建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵(lì)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，及時(shí)指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。 第七章 考核