【導(dǎo)讀】萬通地產(chǎn)目前下設(shè)5個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開發(fā)公司。萬通地產(chǎn)總股本，總資產(chǎn)，凈資產(chǎn)。萬通地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū)，絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為。區(qū)域地標(biāo)和名流物業(yè)。截止20xx年3季度，共擁有的北京和天津兩個(gè)核心區(qū)域共。萬m2以上的住宅或商用土地儲(chǔ)備。萬通業(yè)務(wù)模式調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營資源配置。制服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，開發(fā)與運(yùn)營并重。及時(shí)協(xié)助解決項(xiàng)目公司遇到的相關(guān)專業(yè)問題。集中采購，并對(duì)集中采購成果和集中采購進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。對(duì)其參與的事項(xiàng)的結(jié)果。負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的操作，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)。產(chǎn)品定位工作，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批、市政報(bào)裝，并對(duì)其結(jié)果負(fù)全

　　

【正文】 C類－－各專業(yè)間配合引發(fā)的變更： ? 指由于總包招標(biāo)時(shí)為擴(kuò)初圖招標(biāo)，后出施工圖配合專業(yè)與原招標(biāo)圖之間的差異或深化及補(bǔ)充； ? 因各專業(yè)分包各專業(yè)深化設(shè)計(jì)后總包或其它專業(yè)分包的補(bǔ)充設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)、對(duì)原設(shè)計(jì)不滿足各專業(yè)實(shí)際施工的要求發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)。 ? 配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更。 D類－－配合現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更： ? 指由于現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化而引發(fā)的變更，包括為了施工方便，為了施工安全或加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的安全，為保證施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況承包方提出的合理化建議，現(xiàn)場發(fā)生不可預(yù)見或不可避免的情況發(fā)生的變更。 E類－－設(shè)計(jì)修改及深化： ? 設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更，包括原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、原設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)院各專業(yè)不交圈、對(duì)原設(shè)計(jì)的深化、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等發(fā)生的變更 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） ? 設(shè)計(jì)變更分類： 第一類為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，第二類為其他設(shè)計(jì)變更 1. 第一類設(shè)計(jì)變更是指變更將影響經(jīng)審批的規(guī)劃、建筑方案、擴(kuò)初、景觀環(huán)境引起的變更。如原規(guī)劃方案經(jīng)審批后，用地界限或用地性質(zhì)等涉及到規(guī)劃設(shè)計(jì)條件改變的規(guī)劃調(diào)整；建筑布局及道路系統(tǒng)等發(fā)生改變的規(guī)劃調(diào)整；豎向設(shè)計(jì)變更；建筑單體方案涉及到外立面（材料 /色彩 /構(gòu)件）效果的變更；功能要求改變引起的平面布局調(diào)整。影響整體效果的景觀平面布局變化，或其他可能導(dǎo)致銷售法律糾紛的設(shè)計(jì)變更 2. 第二類設(shè)計(jì)變更是指：除第一類設(shè)計(jì)變更以外的一切設(shè)計(jì)變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 A類）；設(shè)計(jì)問題引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 B、 E類）；配合施工需要引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 D類）；配合設(shè)計(jì)優(yōu)化需要引起的設(shè)計(jì)變更（如前述 C類）等 ? 現(xiàn)場簽證分類 1. 特急類現(xiàn)場簽證： 不能做到事前控制，同時(shí)又必須立即執(zhí)行，而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的現(xiàn)場簽證 。 2. 正常類現(xiàn)場簽證 ： 可做到事前控制，能遵循 “ 先估價(jià)后施工 ” 原則的現(xiàn)場簽證。 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） 設(shè)計(jì)變更金額 有效簽字人（共同簽署） 責(zé)任人 第一類 不分金額 設(shè)計(jì)中心、成本中心、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 第二類 5萬元以下 設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 5~10萬元 設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 10萬元及以上 設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限 現(xiàn)場簽證金額 有效簽字人（共同簽署） 責(zé)任人 2萬元以下 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理 2~5萬元 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 5~10萬元 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 10萬元以上 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購中心 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） 現(xiàn)場簽證審批權(quán)限 ? 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則 1. 多級(jí)審核原則： 至少要經(jīng)過二級(jí)及以上的審核。 2. 權(quán)利限制原則： 實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同是明確，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。 3. 原件結(jié)算原則： 必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。 4. 標(biāo)準(zhǔn)表格原則： 采用標(biāo)準(zhǔn)的格式。 5. 法律約束原則： 項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定約定工作流程及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的有效簽發(fā)人。 6. 歸口管理原則： 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)事實(shí)和審核工程量，成本部負(fù)責(zé)判斷變更的有效性及審定價(jià)格。 7. 時(shí)間限制原則： 實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。 8. 專人跟進(jìn)原則： 設(shè)計(jì)中心、工程部、成本部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證跟進(jìn)工作。 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） ?第一部分：萬通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向 目 錄 集中采購的價(jià)值取向 ? 采購供應(yīng)鏈伙伴的價(jià)值取向 ? 采購的價(jià)值從成本節(jié)約、產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)營銷三個(gè)方面體現(xiàn) ? 價(jià)值鏈管理的理念：整合內(nèi)外、上下游價(jià)值鏈體系，價(jià)值增值流程優(yōu)化、降低價(jià)值鏈總體成本為宗旨 ? 通過與供方一體化管理達(dá)到價(jià)值最大化 ? 幫助供應(yīng)鏈伙伴提高利潤從而降低成本，而不是靠降低自己內(nèi)部的成本而降低成本，或是純粹壓榨供應(yīng)鏈伙伴的單價(jià)來降低成本。 ? 健康的采購供應(yīng)伙伴制度，實(shí)施的方法 ? 集權(quán)采購、分權(quán)管理。 ? 建立網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)，促進(jìn)公平競爭和透明管理與監(jiān)督流程 ? 加強(qiáng)操作規(guī)范經(jīng)減少重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤的機(jī)率，共同提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量，內(nèi)外信息共享以提高 效率 ? 供應(yīng)商資源整合及關(guān)系管理將發(fā)展成為公司的核心競爭力之一 ? 在產(chǎn)品研究階段就對(duì)供應(yīng)商合作伙伴的合作給予額外的關(guān)注 ！供應(yīng)商管理成了供應(yīng)鏈伙伴管理 ，采購的不再是產(chǎn)品而是供應(yīng)商。 ? 為提高采購效率，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行價(jià)值分析，提高標(biāo)準(zhǔn)化，評(píng)估生命周期成本。 ? 與供應(yīng)鏈伙伴定期培訓(xùn)，發(fā)展“單一”而非“唯一”的供應(yīng) 鏈伙伴。 ? 運(yùn)用其專長與之分享機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析，和供應(yīng)鏈伙伴共同成長。 集中采購的價(jià)值取向 結(jié)束語 ? 我?guī)еf通人渴望學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的心情來參加今天的交流會(huì)。 ? 我們清醒地看到：萬通仍有許多問題和不足，我們衷心地希望通過這樣的交流會(huì)，向同行學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。 謝謝大家??！ 謝謝??！