【總結(jié)】步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明1.1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段1.2完成年度考評(píng)計(jì)劃考評(píng)人與被考評(píng)人計(jì)劃階段2.1平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估考評(píng)人與考評(píng)人反饋階段2.2與被評(píng)估人溝通考評(píng)人評(píng)估階段2.3被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)
2025-06-30 17:17
【總結(jié)】北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司綜研中心i目錄目錄一、編纂《住宅操作手冊(cè)》之緣起...................................................................................................1二、本手冊(cè)的編制原則與說(shuō)明......................
2024-11-08 23:36
【總結(jié)】萬(wàn)通.上游國(guó)際2023年度整合推廣策略“非地產(chǎn),非廣告”四年前,荷蘭設(shè)計(jì)師到天津上游地塊看了15分鐘,找到了這塊土地的設(shè)計(jì)靈感…一周前,博思堂到天津上游地塊聊了1個(gè)小時(shí),找到了本案的推廣靈魂…在返京的路上,我們列出了關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的些許感慨…A可惜了,中國(guó)罕見(jiàn)的六百年城源復(fù)興計(jì)劃
2025-02-28 18:05
【總結(jié)】北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告1目錄–整體績(jī)效評(píng)估2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估3.組織能力評(píng)估1.整體績(jī)效評(píng)估4.財(cái)務(wù)能力評(píng)估5.獲利模式評(píng)估2企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu)總體評(píng)估看來(lái),萬(wàn)通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較
2025-01-14 21:14
【總結(jié)】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。日本商業(yè)項(xiàng)目介紹本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。?日本商業(yè)印象?重點(diǎn)案例分享?日本商業(yè)啟示本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。參與本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。體驗(yàn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。共融本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。?日本商業(yè)印象?重點(diǎn)案例分享?日本商業(yè)啟示本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。表參道O
2025-01-04 00:39
【總結(jié)】前言?日本的房地產(chǎn)泡沫對(duì)日本經(jīng)濟(jì)打擊非常嚴(yán)重。中國(guó)應(yīng)該吸取教訓(xùn),預(yù)防房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度投機(jī),防止銀行業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的信貸失控,強(qiáng)化土地資源管理,保持匯率穩(wěn)定,靈活運(yùn)用利率等金融杠杠來(lái)避免房地產(chǎn)泡沫的發(fā)生。3/1/20231日本房地產(chǎn)價(jià)格的歷史演變?從日本房地產(chǎn)價(jià)格的歷史演變來(lái)看,20世紀(jì)
2025-02-20 12:25
【總結(jié)】日本考察全程記錄2023年3月11日-18日——東京————京都————大阪————東京——第一天3月11日:中午到達(dá)東京成田機(jī)場(chǎng);參觀臺(tái)城濱海公園、HerzogMeuron設(shè)計(jì)的Prada青山店、安藤忠雄設(shè)計(jì)的表參道山莊。從機(jī)場(chǎng)到臺(tái)城海濱公園的路上,一路上有很多漂亮的古董老爺車飛馳而過(guò)。他們
2025-02-13 17:05
【總結(jié)】北京萬(wàn)通組織體系設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃MERCER1目錄未來(lái)三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析行業(yè)案例分析MERCER2組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性
2025-05-21 19:28
【總結(jié)】機(jī)密文件,僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用目錄–整體績(jī)效評(píng)估2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估3.組織能力評(píng)估1.整體績(jī)效評(píng)估4.財(cái)務(wù)能力評(píng)估5.獲利模式評(píng)估0機(jī)密文件,僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu)總體評(píng)估看來(lái),萬(wàn)通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企
2025-01-21 00:56
【總結(jié)】................................................................1一、引言...........................................................1二、萬(wàn)通地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析...........................................2
2024-12-07 09:18
【總結(jié)】-1-“養(yǎng)老地產(chǎn)”還是“地產(chǎn)養(yǎng)老”?——“地產(chǎn)開發(fā)+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”的開發(fā)模式研究2023年-2-?第一章國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究?第二章養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究?第三章養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究專題總綱
2025-02-15 14:10
【總結(jié)】養(yǎng)老問(wèn)題專題研究國(guó)際經(jīng)驗(yàn)1:住區(qū)格局與理念訴求——美國(guó)、日本的老年住區(qū)總體研究框架?宏觀篇:“老齡化”與中國(guó)社會(huì)?微觀篇(一):養(yǎng)老的“家庭策略”?微觀篇(二):走進(jìn)老年群體?鑒別活躍長(zhǎng)者:市場(chǎng)細(xì)分?滿足活躍長(zhǎng)者:產(chǎn)品特色?晚年理財(cái)計(jì)劃:住房逆抵押貸款?國(guó)際經(jīng)驗(yàn)(一):美國(guó)、日本的退休老人住宅
2025-01-05 12:28
【總結(jié)】北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄一、薪酬項(xiàng)目背景介紹二、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ):職位評(píng)估三、萬(wàn)通薪酬現(xiàn)狀與兩個(gè)市場(chǎng)樣本的比較四、萬(wàn)通的薪酬市場(chǎng)定位五、薪酬體系的實(shí)施政策一、背景介紹—北京萬(wàn)通薪酬調(diào)整的必要性?2022年北京萬(wàn)通
2025-05-28 01:16
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023中原顧問(wèn)小成果提交表提交日期:2023年12月29日成果名稱《非熱點(diǎn)旅游區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例與題》所屬分類□住宅地產(chǎn)□商業(yè)地產(chǎn)□辦公地產(chǎn)□產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)□養(yǎng)老地產(chǎn)□旅游地產(chǎn)□城市
2025-01-01 02:43
【總結(jié)】養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)案例研究2023年12月第一部分模式分析第二部分案例分析報(bào)告結(jié)構(gòu)“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式——臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村典型特征:以長(zhǎng)庚醫(yī)院雄厚的醫(yī)療資源為后盾,建成了全球最大的銀發(fā)地產(chǎn)社區(qū)模式評(píng)析型養(yǎng)老模式的國(guó)際敬老院,它開創(chuàng)了敬老院與俱樂(lè)部相結(jié)合的嶄新模式;老事業(yè)
2025-01-01 02:42