人力資源管理資料大全-案例分析：如何留住企業(yè)的核心員工-資料下載頁
2024-09-13 17:47本頁面
【導(dǎo)讀】吉姆在一家知名的音像連鎖店工作。他人不壞，但很不喜歡目前所從事的工作，理由有。值，但沒完沒了的加班讓員工根本無法與家人共度節(jié)假日。時敷衍了事、粗暴對待客戶，甚至將公司的錄像帶拿回家私人收藏。面對吉姆這樣代表公司。業(yè)的靈魂和骨干。但同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，他們“跳槽”的機會。最多、可能性最大，他們一旦“跳槽”，對企業(yè)造成的損失往往難以估量。確自己核心員工的名單，并根據(jù)實際情況制定有針對性的培養(yǎng)和留人計劃。法采用的是對評價因素進行量化打分的辦法。有因素中所占的重要性而定。實質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系：讓我們共同創(chuàng)造，我信任你，我尊重你，我們共享成果。雙向溝通是考核雙方雙贏的前。大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。
【正文】 績效評估體系，提供有競爭力的薪酬水平 核心員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發(fā)揮，自己的工作能夠得到企業(yè)的及時認(rèn)可，在事業(yè)上有成就感和滿足感。因此，我們需要建立一套完整的員工績效評估體系，及時對核心員工的工作進行評價。該評估系統(tǒng)必須由以往的關(guān)注員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，能夠?qū)T工的工作給予客觀公正、全面準(zhǔn)確的評價，讓員工及時了解自己的業(yè)績情況 ，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情。整個績效評估體系中最重要的是要建立評價會見機制，考核的執(zhí)行者應(yīng)不斷保持與員工的交流，制造一個開放的環(huán)境。雙向溝通是考核雙方雙贏的前海量資料免費閱讀就在 提，是績效考核的生命線。 薪酬已不再是激勵核心員工的最重要因素，但員工仍希望能夠得到與其業(yè)績相符的薪酬，因為這也是衡量自我價值的尺度之一。 ４．培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團體氛圍 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，國內(nèi)外經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi) 部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1