人力資源管理資料大全-案例分析：如何留住企業(yè)的核心員工(已修改)
2025-09-24 17:47 本頁(yè)面
【正文】 海量資料免費(fèi)閱讀就在 案例分析：如何留住企業(yè)的核心員工 (留住人才專(zhuān)題，歡迎參加討論！ ) 案例： 吉姆在一家知名的音像連鎖店工作。他人不壞，但很不喜歡目前所從事的工作，理由有二：一是他認(rèn)為目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他認(rèn)為公司雖然口口聲聲重視家庭的價(jià)值，但沒(méi)完沒(méi)了的加班讓員工根本無(wú)法與家人共度節(jié)假日。于是，他和公司的其他同事工作時(shí)敷衍了事、粗暴對(duì)待 客戶，甚至將公司的錄像帶拿回家私人收藏。面對(duì)吉姆這樣代表公司形象、終日與客戶直接打交道的員工所存在的問(wèn)題，如何有效地加以解決呢？ 這就是一個(gè)很多企業(yè)都面臨的“如何留住企業(yè)核心員工”的問(wèn)題。 誰(shuí)是核心員工 企業(yè)要想吸引和留住核心員工，首先必須知道哪些員工是自己需要的核心人才。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心員工是指那些擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。他們一般具有以下特征：
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