人力資源管理資料大全-案例分析：如何留住企業(yè)的核心員工-文庫吧
2025-08-10 17:47 本頁面
【正文】 ▲創(chuàng)造、發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)； ▲建立和推動企業(yè)的技術(shù)和管理升級； ▲擴大企業(yè)的 市場占有和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； ▲務(wù)實、忠誠、積極和有犧牲精神。 一般來說，企業(yè)核心員工會占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的２０ — ３０％，他們集中了企業(yè)８０ — ９０％的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)８０％以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。但同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，他們“跳槽”的機會最多、可能性最大，他們一旦“跳槽”，對企業(yè)造成的損失往往難以估量。因此，企業(yè)應(yīng)明確自己核心員工的名單，并根據(jù)實際情況制定有針對性的培養(yǎng)和留人計劃。 那么如何來確定企業(yè)的核心員工呢？可以采用“因 素評分法”，又稱要素計點法，該方法采用的是對評價因素進行量化打分的辦法。 第一，企業(yè)應(yīng)做好職位分析工作，撰寫職位說明書，同時對職位進行等級和職級劃分。 第二，確定影響職位價值的關(guān)鍵評價因素。譬如該職位對企業(yè)的影響程度、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性等）、對任職人的資格要求等。 第
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