人力資源管理案例分析08103-文庫吧
2025-04-01 13:02 本頁面
【正文】 統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)六個(gè)功能模塊構(gòu)成。薪酬管理系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵。職位管理系統(tǒng)對(duì)職位體系進(jìn)行整體規(guī)劃、合理分類、形成企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)要素之一。勝任能力系統(tǒng)為人員的招聘、甄選提供了用人方面的素質(zhì)要求。績效管理體系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)績效管理過程，所構(gòu)建的管理系統(tǒng)。薪酬管理系統(tǒng)是珍格格企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵。培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)為員工傳授與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高員工的終生就業(yè)能力，為企業(yè)吸引和保留人才提供支持。3蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃一、蘇澳公司的人力資源規(guī)劃都采用了什么樣的方法？答：蘇澳公司的人力資源規(guī)劃采用了需求預(yù)測的定性分析方法，包括經(jīng)驗(yàn)分析法、微觀集成法、描述法、工作研究法、專家評(píng)估法。二、公司各個(gè)部門在人力資源規(guī)劃過程中擔(dān)任了什么樣的角色？答：人力資源部門既要作為人力組員戰(zhàn)略規(guī)劃的專家、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，又要指導(dǎo)其他部門的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，是企業(yè)戰(zhàn)屢的決策者和倡導(dǎo)者。各部門是人力資源規(guī)劃的執(zhí)行者、也是實(shí)施規(guī)劃的監(jiān)督者。直線主管是人力資源政策的實(shí)施者也是規(guī)劃的制定者，執(zhí)行者和營造者。員工是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)象。 三、如果你是蘇澳公司人事部門負(fù)責(zé)人，你對(duì)這樣的人力資源規(guī)劃會(huì)提出什么樣的改進(jìn)意見？建議在采用定性分析法的同時(shí)輔以定量分析法。通過建立人力資源需求量與其影響因素間的函數(shù)變化，從而通過影響因素推知人力資源需求量。采用馬爾科夫模型，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的供給進(jìn)行預(yù)測分析，對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，從而掌握企業(yè)內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)移 。4某公司職位評(píng)價(jià)一、A公司職位評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)了哪些問題？為什么A公司的職位評(píng)價(jià)最終會(huì)失??？答：IPE碼是歐盟組織開發(fā)的現(xiàn)在在國際上經(jīng)常采用的一種職位評(píng)價(jià)方法，但是由于各個(gè)國家的文化背景、管理慣性存在較大的差異，因此在實(shí)際運(yùn)用時(shí)應(yīng)加以修正和本土化，A公司并未對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行改進(jìn)，造成測試結(jié)果與評(píng)價(jià)目標(biāo)有較大差距。A公司采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)未對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行橫向的比較造成了未能區(qū)分職位之間的差距，導(dǎo)致其中員工的評(píng)價(jià)因素失效。評(píng)價(jià)是將所有的職位進(jìn)行一起評(píng)價(jià)，未對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行指標(biāo)區(qū)分，等級(jí)賦分和指標(biāo)權(quán)重不合理。以上三個(gè)主要問題造成了職位評(píng)價(jià)失敗。二、在職位評(píng)價(jià)中，員工應(yīng)有多大的參與程度，是不是應(yīng)完全公開透明？大部分企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)更重視普通員工的參與度，以便使評(píng)估結(jié)果更加合理、更易被員工接受。但為了保證評(píng)估過程的客觀性、平衡性，評(píng)估結(jié)果的權(quán)威性，企業(yè)的職位過程需要引入更多的公司高層管理人員，否則將來在推行評(píng)估結(jié)果的時(shí)候會(huì)因?yàn)槿狈Ω邔拥恼J(rèn)可
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