畢業(yè)論文-精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究-資料下載頁
2025-06-01 23:58本頁面
【正文】 （ 5） 精益六西格瑪 精益六西格瑪 是 指 將六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種 管理 方法 ，即 LeanSigma。 它 是一種從全面質(zhì)量管理方法（ TQM）演變而來的一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。 它能夠通過提高 顧客滿意度 、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。 六西格瑪 是過程或產(chǎn)品業(yè)績的一個(gè) 統(tǒng)計(jì)量 ，是業(yè)績改進(jìn)趨于完美的 — 個(gè)目標(biāo) ， 是能實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先、追求幾乎完美和世界級業(yè)績的一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。六西格瑪管理法的重點(diǎn) ⑧ 孫亞彬：《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊 —— 單元生產(chǎn)與拉動看板》，第 277279 頁。 ⑨ 精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 14 是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。因此 ， 精益 生產(chǎn)方式 和 六西格瑪要相互融合 。 一方面可以克服了精益 生產(chǎn)方式 不能使用統(tǒng)計(jì)的方法來管 理流程的缺點(diǎn)；另一方面克服了 六 西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入的缺點(diǎn) ⑩ 。 （ 6） “ 6S” 管理工具 “ 6S” 管理起源于日本的“ 5S”活動 ， 是指整理（ SEIRI） 、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE） 而在我國實(shí)際推行過程中 ，增加了一個(gè)“安全 ”（ SAFETY） ， 主要 是強(qiáng)調(diào)安全 在整個(gè) 生產(chǎn) 過程中的 重要性 ?！?6S” 其目的是通過 采取循序漸進(jìn)的方式， 營造一個(gè)整潔干凈、和諧有序的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的 11?！?6S” 管理活動 是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，其管理是否持續(xù)有效管理直接影響到效率、成本、 質(zhì)量和公司的整體形象等方面。 （ 7） 制定與精益生產(chǎn)方式相適應(yīng)的管理制度 由于精益生產(chǎn)方式剛剛 導(dǎo)入 時(shí) ， 與原來的工作流程作了較大的變動， 許多操作沒有規(guī)范化，就 會 很難進(jìn)行有 效的運(yùn)作。所以，有必要對精益生產(chǎn) 項(xiàng)目管理納入公司相關(guān)的管理 制度 。 及時(shí)將行之 有效的 措施和辦法等 進(jìn)行 規(guī)范與 總結(jié)， 將其納入公司 的 管理 制度 。精益生產(chǎn)方式必經(jīng)是由豐田生產(chǎn)方式演進(jìn)過來， 具有日本的特色， 企業(yè) 在導(dǎo)入時(shí)，必須注意 自己的優(yōu)勢和獨(dú)特的企業(yè)文化， 避免生搬硬套。面對精益生產(chǎn)方式 應(yīng)該通過學(xué) 習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，才能做到消化、吸收、創(chuàng)新，走適合自己特 色的發(fā)展道路，也使精益生產(chǎn)方式在企業(yè)中得到持續(xù)有效地開展下去，為企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其引擎的作用。 五 、 結(jié)束語 我們清醒地看到， 國際以及國內(nèi) 市場競爭格局的形成， 個(gè)性化的消費(fèi)越 來越起決定性的作用，少批量（甚至單個(gè)）、 多品種 的客戶需求 已 成為企業(yè)必須面對 ⑩ 11 陸君偉著：《制造業(yè) 6S 管理實(shí)務(wù)》，北京 .人民郵電出版社， 2021 年版，第 11 頁。 精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 15 的 挑戰(zhàn) 。精益生產(chǎn)方式 正是基于這種需求產(chǎn)生和推廣的 。民 營企業(yè)須從自身實(shí)際情況 出發(fā)，積極穩(wěn)妥 并 持續(xù) 有效 地推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。 而不能 出現(xiàn) 20 世紀(jì) 90年代初中國的 “ 精益生產(chǎn)熱 ” ， 相關(guān)的 研究論文與書籍 數(shù)量 不少。 自主 研究、開發(fā)與運(yùn)用 的例子 很少，大 多是 照抄照搬的 “ 二手貨 ” ，缺乏對精益生產(chǎn) 方式 的深入研究和 正確 、 全面的了解 ， 對實(shí)施精益生產(chǎn)的研究與準(zhǔn)備不足 12， 再 加 上 引進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式， 企業(yè)往往 希望 取得立 竿 見影的效果 ， 缺乏一種持之以恒的精神，以致形成雷聲大，雨點(diǎn)小，最后是不了了之 。 本人通過對精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略 的研究， 認(rèn)為精益生產(chǎn) 方式 是一個(gè) 先進(jìn)的 生產(chǎn)管理方式，需要全面地 理解和把握，特別是在推進(jìn)前 要做大量的 準(zhǔn)備 工作 。 在運(yùn)用理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn) ， 充分 調(diào)動各方力量，利用各種管理手段和技術(shù)工具，將整個(gè)生產(chǎn)流程做好 統(tǒng)籌， 采取 以點(diǎn)帶面 方式 ，逐步推 進(jìn)的策略 ，形成 良好的精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)環(huán)境， 使得 精益生產(chǎn)方式在 我國民營企業(yè)中得到長足的發(fā)展。 論文寫作的過程 中，得到了浙江大學(xué)馮軍導(dǎo)師精心的指導(dǎo)，合肥松本精益生產(chǎn)管理顧問有限公司專家的詳細(xì)講解， 浙江鼎利集團(tuán)《鼎利報(bào)》編輯部， 浙江三鷗機(jī)械股份有限公司的大力支持，在此表示衷心地感謝！ 本人 由于對 精益生產(chǎn)方式 接觸 時(shí)間 并不長，相關(guān)的知識掌握不夠全面， 還存在缺乏系統(tǒng)性， 對于精益生產(chǎn)方式在 在實(shí)際的 運(yùn) 用過程中， 可能 對有些知識的把握不夠到位， 加上初次書寫畢業(yè)論文，不可避免的存在各種問題， 我想在今 后的工作中繼續(xù)完善。 我 相信 在今后的工作中，繼續(xù)深入研究精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)的推進(jìn)策略課題 ， 尋找精益生產(chǎn)方式更佳的切入點(diǎn)， 為民營經(jīng)濟(jì)的 健康、快速 發(fā)展 做 出自己的貢獻(xiàn)。 12 精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 16 參考文獻(xiàn)： [1]校 池 .民營企業(yè)的 概念 [EB/OL]. [2]王潤孝 ． 先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論 [M]． 北京 :科學(xué)出版社， 2021． [3]JIT 精益生產(chǎn) [EB/OL]. [4]汪中求．細(xì)節(jié)決定成敗 [M]．北京 :新華出版社， 2021． 孫亞彬 ． 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊 [M]． 深圳 :海天出版社， 2021． [5]王依友．路橋：干部為企業(yè)發(fā)展開路搭橋 [EB/OL] [6]浙江八環(huán)軸承有限公司概況 [EB/OL]. [7]安炳淑．質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)（初級）［ M］．北京：中國人事出版社， 2021． [8]精益生產(chǎn) [EB/ [9]精益生產(chǎn) [EB/ [10]陸君偉著．制造業(yè) 6S 管理實(shí)務(wù) [M]．北京：人民郵電出版社， 2021． [11]正確理解精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 17 浙江大學(xué)高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）考核 一、指導(dǎo)教師的評語及平時(shí)成績 指 導(dǎo)教師 （ 簽名 ） 年 月 日 二、答辯小組的評語及論文（或設(shè)計(jì)）答辯成績 答 辯小組負(fù)責(zé)人 （ 簽名 ） 年 月 日
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