精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與看板管理-資料下載頁
2025-08-02 21:31本頁面
【正文】 某月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表112 改進型生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000 50個/每日 30個/每日 20個/每日Y600Z400表113 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)排程 某日生產(chǎn)計劃品種數(shù)量8：00 17：00X50 1個/ 1個/16分鐘 1個/24分鐘Y30Z20有以下好處（1） 使工人操作更容易熟練。（2） 提高了對市場的反應(yīng)速度。 （3） 降低了庫存。（4） 縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期。三、如何實現(xiàn)混合生產(chǎn) 求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍： 輪排圖與自由位所謂輪排圖是生產(chǎn)中，品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列（圖113）。 X開始點ZZXXXXYY日生產(chǎn)總數(shù)：100個1日：10個循環(huán)生產(chǎn)節(jié)拍: Y終止點 X開始點ZZXXXXYY 自由位 終止點Y四、均衡化生產(chǎn)案例案例專欄：以下是出貨與組裝生產(chǎn)線的均衡化生產(chǎn)案例。此生產(chǎn)線生產(chǎn)X、Y、Z 3個品種，以前每天的生產(chǎn)安排是X（全部80個）→Y（全部40個）→Z（全部20個）的順序排程，以“日”為單位每天出貨一次（圖114）。實施均衡化生產(chǎn)，將“日”為單位改為“小時”為單位的1天8次生產(chǎn)與出貨后，庫存減少至1/8，各準(zhǔn)備工位與加工的“滯流”現(xiàn)象得以改善，在制品流動順暢起來（圖11表114）。 80個 40個 20個 出貨中心準(zhǔn)備工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品種1日1次入庫X．。X 圖114 “日”為單位出貨表115 “1小時”為單位生產(chǎn)排程生產(chǎn)時間8:009:0010:0011:0013:0014:0015:0016:00X 80個1010101010101010Y40個55555555Z20個23232323我們再來總結(jié)一下生產(chǎn)均衡化的好處：1零組件的使用量安定2負荷安定化3庫存減少4應(yīng)對市場變化能力提高準(zhǔn)備工位 X Z Y X Y Z 各品種1日8次入庫X．。XY。YZ。Z加工工位生產(chǎn)看板 圖11 9 “小時”為單位出貨 Part 12 精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購一、 準(zhǔn)時制購買的目的消除不必要的工作 與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系供 應(yīng) 商 基 本 概 況 表 調(diào)查者： 調(diào)查日： 公司名稱地 址注冊資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負責(zé)人員工人數(shù)傳真產(chǎn)品種類工廠規(guī)模土地面積：建筑面積：年產(chǎn)值主要客戶群特別記錄（合作意愿等）表12—2 選擇供應(yīng)商判斷表評價項目評價評價內(nèi)容要點記錄得分比率ABC經(jīng)營能力經(jīng)營方針74121經(jīng)營層能力741財務(wù)能力741技術(shù)力零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)74121設(shè)備技術(shù)水準(zhǔn)741技術(shù)儲備741成本對應(yīng)價格水準(zhǔn)84128改善、合理化追求841降價對應(yīng)能力741地理及物流的有利性531工程管理能力計劃管理能力53130設(shè)備、工程能力531采購（外包）能力531作業(yè)4M管理531品質(zhì)管理531現(xiàn)場5S管理531總評合計：100二、準(zhǔn)時制購買的特點表123 列出了準(zhǔn)時制購買的特點。表123準(zhǔn)時制購買的特點供應(yīng)商很少的供應(yīng)商較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長期關(guān)系積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價格競爭優(yōu)勢競爭性出價（投標(biāo)）一般局限于新的購買向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時制購買數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動但整個合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝鼓勵供應(yīng)商減小他們的生產(chǎn)批量品質(zhì)幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求購買者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人的密切關(guān)系鼓勵供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運輸使用公司所有的或合同簽定的運輸工具和倉庫來運貨和存貯三、準(zhǔn)時制購買常采用的幾種方法： 供應(yīng)商的選擇。 送貨日期嚴(yán)格規(guī)定。 在供應(yīng)商相對集中的區(qū)域建立中轉(zhuǎn)庫，附近供應(yīng)商的原材料、零部件運到中轉(zhuǎn)庫，按需要統(tǒng)一運送到生產(chǎn)據(jù)點。在供應(yīng)商相對集中的區(qū)域，使用統(tǒng)一調(diào)度的運輸車輛，按一定的順序到各供應(yīng)商處取貨。對于一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件或使用量較多的零部件，例如螺絲，可以在公司內(nèi)單獨開設(shè)場地，給供應(yīng)商使用，供應(yīng)商將零部件放在此場地內(nèi)，每當(dāng)本公司需要此零部件時，到此場地領(lǐng)用。此零部件經(jīng)領(lǐng)用后才算為本公司資產(chǎn)。而未使用的那部分零部件仍屬供應(yīng)商所有。31 / 31
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