精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與看板管理-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:31本頁(yè)面
【正文】 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表112 改進(jìn)型生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000 50個(gè)/每日 30個(gè)/每日 20個(gè)/每日Y600Z400表113 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)排程 某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8：00 17：00X50 1個(gè)/ 1個(gè)/16分鐘 1個(gè)/24分鐘Y30Z20有以下好處（1） 使工人操作更容易熟練。（2） 提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。 （3） 降低了庫(kù)存。（4） 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。三、如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn) 求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍： 輪排圖與自由位所謂輪排圖是生產(chǎn)中，品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列（圖113）。 X開(kāi)始點(diǎn)ZZXXXXYY日生產(chǎn)總數(shù)：100個(gè)1日：10個(gè)循環(huán)生產(chǎn)節(jié)拍: Y終止點(diǎn) X開(kāi)始點(diǎn)ZZXXXXYY 自由位 終止點(diǎn)Y四、均衡化生產(chǎn)案例案例專欄：以下是出貨與組裝生產(chǎn)線的均衡化生產(chǎn)案例。此生產(chǎn)線生產(chǎn)X、Y、Z 3個(gè)品種，以前每天的生產(chǎn)安排是X（全部80個(gè)）→Y（全部40個(gè)）→Z（全部20個(gè)）的順序排程，以“日”為單位每天出貨一次（圖114）。實(shí)施均衡化生產(chǎn)，將“日”為單位改為“小時(shí)”為單位的1天8次生產(chǎn)與出貨后，庫(kù)存減少至1/8，各準(zhǔn)備工位與加工的“滯流”現(xiàn)象得以改善，在制品流動(dòng)順暢起來(lái)（圖11表114）。 80個(gè) 40個(gè) 20個(gè) 出貨中心準(zhǔn)備工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品種1日1次入庫(kù)X．。X 圖114 “日”為單位出貨表115 “1小時(shí)”為單位生產(chǎn)排程生產(chǎn)時(shí)間8:009:0010:0011:0013:0014:0015:0016:00X 80個(gè)1010101010101010Y40個(gè)55555555Z20個(gè)23232323我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下生產(chǎn)均衡化的好處：1零組件的使用量安定2負(fù)荷安定化3庫(kù)存減少4應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力提高準(zhǔn)備工位 X Z Y X Y Z 各品種1日8次入庫(kù)X．。XY。YZ。Z加工工位生產(chǎn)看板 圖11 9 “小時(shí)”為單位出貨 Part 12 精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)一、 準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買的目的消除不必要的工作 與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系供 應(yīng) 商 基 本 概 況 表 調(diào)查者： 調(diào)查日： 公司名稱地 址注冊(cè)資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真產(chǎn)品種類工廠規(guī)模土地面積：建筑面積：年產(chǎn)值主要客戶群特別記錄（合作意愿等）表12—2 選擇供應(yīng)商判斷表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容要點(diǎn)記錄得分比率ABC經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)方針74121經(jīng)營(yíng)層能力741財(cái)務(wù)能力741技術(shù)力零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)74121設(shè)備技術(shù)水準(zhǔn)741技術(shù)儲(chǔ)備741成本對(duì)應(yīng)價(jià)格水準(zhǔn)84128改善、合理化追求841降價(jià)對(duì)應(yīng)能力741地理及物流的有利性531工程管理能力計(jì)劃管理能力53130設(shè)備、工程能力531采購(gòu)（外包）能力531作業(yè)4M管理531品質(zhì)管理531現(xiàn)場(chǎng)5S管理531總評(píng)合計(jì)：100二、準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買的特點(diǎn)表123 列出了準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買的特點(diǎn)。表123準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買的特點(diǎn)供應(yīng)商很少的供應(yīng)商較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)（投標(biāo)）一般局限于新的購(gòu)買向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長(zhǎng)期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動(dòng)但整個(gè)合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵(lì)供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝鼓勵(lì)供應(yīng)商減小他們的生產(chǎn)批量品質(zhì)幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求購(gòu)買者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人的密切關(guān)系鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運(yùn)輸使用公司所有的或合同簽定的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫(kù)來(lái)運(yùn)貨和存貯三、準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買常采用的幾種方法： 供應(yīng)商的選擇。 送貨日期嚴(yán)格規(guī)定。 在供應(yīng)商相對(duì)集中的區(qū)域建立中轉(zhuǎn)庫(kù)，附近供應(yīng)商的原材料、零部件運(yùn)到中轉(zhuǎn)庫(kù)，按需要統(tǒng)一運(yùn)送到生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。在供應(yīng)商相對(duì)集中的區(qū)域，使用統(tǒng)一調(diào)度的運(yùn)輸車輛，按一定的順序到各供應(yīng)商處取貨。對(duì)于一些常用的標(biāo)準(zhǔn)件或使用量較多的零部件，例如螺絲，可以在公司內(nèi)單獨(dú)開(kāi)設(shè)場(chǎng)地，給供應(yīng)商使用，供應(yīng)商將零部件放在此場(chǎng)地內(nèi)，每當(dāng)本公司需要此零部件時(shí)，到此場(chǎng)地領(lǐng)用。此零部件經(jīng)領(lǐng)用后才算為本公司資產(chǎn)。而未使用的那部分零部件仍屬供應(yīng)商所有。31 / 31
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