【正文】 大浪費(fèi) ：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 、 管理的浪費(fèi) 。 正是這 些浪費(fèi) 現(xiàn)象 導(dǎo)致企業(yè)在市場中缺乏有效地競爭 能力，也就會(huì)造成生產(chǎn)利潤下滑，經(jīng)營越來越困難 。我們在導(dǎo)入 精益 生產(chǎn)方式 前 ， 首先 一定要認(rèn)識 到民營企業(yè)推進(jìn) 精益生產(chǎn) 方式 的益處。 （二）、 推進(jìn) 精益生產(chǎn)方式 的益 處 大量的 研究 資料表明，精益生產(chǎn) 方式在國內(nèi)外的各類企業(yè)中 運(yùn)用 ， 在管理中都能取得很大的作用，充分顯現(xiàn)出它 對于 企業(yè) 管理水平 的提升具有強(qiáng)大的 推進(jìn)力。 1． 有效的 降低成本 通過精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)，能有效地降低 企業(yè)的原材料庫、在制品、輔助材料庫、維修備品備件以及成品庫等的 庫存量， 減少各種物資資金的占用量，充分提高企業(yè) 資金的現(xiàn)金流 速 ，有力地提高資金的利用率； 減少 內(nèi)外部（金額） 的損失 ； 減少 設(shè)備的維護(hù)和管理等相關(guān) 的 費(fèi)用；人員 管理 分?jǐn)?的 費(fèi)用減少；輔材、耗材費(fèi)用 總量得到 減少；生產(chǎn) 用 的 場地面積 可以大大地 減少 。 2． 有效 改善生產(chǎn)流程 ③ 精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 5 對客戶 的 訂單需求 能作出 快速 地 響應(yīng)，有效縮短 從接單到交付的整個(gè)周期 ，而且 交貨 保證 能力 得到 增強(qiáng) 。 整個(gè)公司各工序作業(yè) 平衡率提高， 物料的周轉(zhuǎn) 速度加快 ，產(chǎn)能 得到提升 。 各種 損耗 明顯 降低，異常 情況處理手段和能力得到加強(qiáng)，處于異常狀態(tài)的 時(shí)間 進(jìn)一步縮短，設(shè)備的 可動(dòng)率提高 。 工藝流程更加合理， 減少了各種 不必要的搬運(yùn) 工作，各種 的 搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)距離縮短， 物流更加順暢 。 整個(gè) 生產(chǎn) 現(xiàn)場各種生產(chǎn)指示牌、看板等直接反映出生產(chǎn)狀況，使生產(chǎn) 生產(chǎn)情況 使人一目了然 ，整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)。 3． 品質(zhì)保證能力 增強(qiáng) 從產(chǎn)品開發(fā)、原輔 材料 采購開始，按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制。 供應(yīng)單位的供貨相關(guān)數(shù)據(jù)可以在第一時(shí)間可以反饋到 公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)， 供方也可以 及時(shí) 了解自己產(chǎn)品交貨與配套企業(yè)所要求的差距，企業(yè)有針對性地采取措施 幫助 供方的 提高管理水平，以適應(yīng)自己發(fā)展的需要。 這樣做的目的就是促使產(chǎn)品質(zhì)量的合格率通過持續(xù)不斷地努力，較沒有推進(jìn)精益生產(chǎn) 方式 前有大幅度地 提高。各種原輔材料的采購、生產(chǎn)以及成品銷售，形成穩(wěn)定的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)有控制。所有的物料做到先進(jìn)先出，不良產(chǎn)品在第一時(shí)間 得到 發(fā)現(xiàn)和處理。發(fā)生的 產(chǎn)品 質(zhì)量等問題可以 有效地 追溯 和及時(shí)得到解決 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量損失金額 的 降低；品質(zhì)保證手段和能力增強(qiáng)； 公司的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊 全完 備、精 確，易于管理 。 4． 員工素質(zhì) 和能力 等方面 得到提升 精益生產(chǎn)方式 要求 對員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，建立起多技能 員 工 的 培養(yǎng)系統(tǒng) ， 員工 自主培訓(xùn)技能 的能力增強(qiáng)；作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化 ， 并簡化作業(yè)流程 ，更易于 員工 自主管理； 員工的設(shè)備自主保全能力加強(qiáng)，避免了救火式的管理 、直至消滅 ；員工的素質(zhì)在精益生產(chǎn)方式推進(jìn)中 逐步 得到提升； 另外，由于精益生產(chǎn)獨(dú)特文化理念，將使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感 和歸屬感 ，減少員工的流失率，穩(wěn)定 并提升 企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 5． 客戶滿意度和忠誠度提高 客戶對公司 質(zhì)量保證 體系有了充分的了解和 掌握，對于公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式持肯定的態(tài)度。 優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品質(zhì)量在用戶使用過程中得到了良好的 形象 ， 投訴率將明顯降低， 到公司的審核通過率 也會(huì) 提高；作為管理先進(jìn)和質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 6 用戶往往視其為穩(wěn)定的合作戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品的配套開發(fā)會(huì) 主動(dòng)要求 企業(yè) 參于同步研發(fā) 。同時(shí)， 客戶 對供方會(huì)采取 更加優(yōu)先的幫扶 政策，一起成長和 壯 大，也有利于供需雙方關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展，形成穩(wěn)定的合作體系。 三 、 民營企業(yè) 推進(jìn)精益生產(chǎn)方式推進(jìn)的必要性 和可能性 面對激烈的市場競爭，民營企業(yè) 面臨 :謀求自身發(fā)展的需要，消費(fèi)者越來越講求個(gè)性化消費(fèi)的需求，經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)發(fā)展的迫切要求，以及微利社會(huì)的到來，民營企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式顯得十分必要。同時(shí) ， 民營企業(yè) 由于經(jīng)營機(jī)制靈活以及產(chǎn)權(quán)清晰 、 敢于創(chuàng)新等優(yōu)點(diǎn)使民營企業(yè) 成功推進(jìn)精益生產(chǎn)方式成為可能。 （一）民營企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式推進(jìn)的必要性 1． 我國民營企業(yè)自身的需要精益生產(chǎn)方式 民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要集中在 制造行業(yè)， 處于 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游環(huán)節(jié) ， 而在價(jià)值鏈上游的原材料制造、大型工業(yè)裝備領(lǐng)域涉足較少 ，技術(shù)研發(fā)行業(yè)更是涉 足 不多，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入偏少 。 正因?yàn)檫@樣 ， 所以導(dǎo)致 傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造業(yè) 存在 規(guī)模小、資金少、技術(shù)水平低、勞動(dòng)力素質(zhì)要求及操作規(guī)范要 求不高等特點(diǎn)，市場準(zhǔn)入相對來說要容易些，其資本技術(shù)構(gòu)成低于其他產(chǎn)業(yè)。 但民營企業(yè)往往都是一些勤勞、創(chuàng)新、敢闖敢干的人充任其角色，他們不滿足于現(xiàn)狀，渴望突破，肯投入，在國家政策的不斷改善地環(huán)境下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和茁壯成長。 對于 民營企業(yè)家來說，謀求企業(yè)權(quán)益資本利潤率的最優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和 快速 發(fā)展靠得就是通過不斷地提升自己的管理水平，適應(yīng)市場的需要 ，降低成本，提高品質(zhì)，以求最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 隨著民營企業(yè)完成原始資本的積累，企業(yè)要想從粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變， 精益生產(chǎn)方式在這方面發(fā)揮獨(dú)特的作用。民營企業(yè) 應(yīng)充分 利用其來進(jìn)一步發(fā)展自己的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理提升， 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力 。 2． 國內(nèi)外市場競爭促使民營企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式 （ 1） 用戶個(gè)性化消費(fèi)的 需要。 目前的消費(fèi)市場 早 已從 賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方起 決定 作用 ， 消費(fèi)者 越來越注重個(gè)性化 的 消費(fèi) ， 而且 對產(chǎn)品 和服務(wù)提出 各種各樣精益生產(chǎn)方式在民營企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 7 的 要求，這就迫使企業(yè)不得不以 采取 更優(yōu)的性價(jià)比、更優(yōu)的服務(wù) 質(zhì)量 以及更快的反應(yīng)速度 等措施 來滿足于顧客的需求。所以 促使企業(yè)以導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式先進(jìn)的管理手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。 （ 2） 經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)作為社會(huì)組織 的 重要 組成部 分，需與社會(huì)發(fā)展 目標(biāo) 相 一致 ， 否則 企業(yè) 會(huì) 因 不適應(yīng)或有 礙社會(huì)發(fā)展而退出 市場 競爭 的 行列 。 當(dāng)代社會(huì)各種的科技創(chuàng)新非常之迅速，企業(yè)必須以自身能力積極地服務(wù)于 社會(huì) 。同時(shí)社會(huì)對 企業(yè)的要求 將 會(huì)越來越高，企業(yè) 有必要 在此方面作出貢獻(xiàn) ，這也是企業(yè)存在的價(jià)值所在。 （ 3） 微利時(shí)代要求精細(xì)化管理。當(dāng)今社會(huì)市場分工越來越細(xì)、產(chǎn)品利潤趨向于零、同質(zhì)化程度地提高 ④ 。企業(yè)間存在相互的替代程度 越來越高， 各種相關(guān)的制度和管理措施得到進(jìn)一步的規(guī)范。企業(yè)要生存和發(fā)展必須考慮到如何有效地通過管理 水平 的提升來保證企業(yè)的最終目標(biāo) —— 利潤。 （ 二 ） 民營企業(yè) 推進(jìn)精益生產(chǎn)方式推進(jìn)的可能性 據(jù)了解 ，目前， 臺州市路橋區(qū)已 有數(shù) 十家民營企業(yè) 導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式 ，并取得了一定成效 。在政府部門的倡導(dǎo)和激勵(lì)下，更多的 民營企業(yè)認(rèn)識到精益生產(chǎn)方式在企業(yè) 管理中所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，越來越多地加入到推