民營企業(yè)中員工流失的成因與對策研究畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-13 20:49 本頁面
【正文】 缺乏對自己的職業(yè)的規(guī)劃，矛盾不斷產(chǎn)生，越來越多的人在工作中遇到瓶頸期，才華得不到施展，就會開始考慮個人的發(fā)展機會和職業(yè)前景。當個人的發(fā)展被固定住，看不到職業(yè)發(fā)展的空間，技能和經(jīng)驗再得不到進一步的提升，員工自然會萌生跳槽的念頭。，忽視勞動者的社會福利保障民營企業(yè)在薪酬支付方面有很多的問題，比如由于家族式管理，企業(yè)家族內(nèi)部的員工與企業(yè)外部招聘來的員工雖然一樣的工作，但是薪酬卻不同；企業(yè)老板為了賺錢，無視工作時間的限制，加班已是常態(tài)并且加班費很難按照國家規(guī)定發(fā)放；國家規(guī)定的法定假期隨意占用等等。此外，不斷上升的消費者價格指數(shù)，商品價格持續(xù)上漲，“像長眉毛一樣慢的工資，像長頭發(fā)一樣快的物價”，生活在這種情況下，員工的壓力增加，企業(yè)卻無法適時將薪酬與物價掛鉤，最終導致一批為生計奔波的中年員工不斷流失。在民營企業(yè)中工作員工需要承擔更大的壓力和更高的風險，這是顯而易見的事實，而且在國有企業(yè)實施的以醫(yī)療、養(yǎng)老、安全和勞動保險為核心的一系列保障制度，在民營企業(yè)中往往因為企業(yè)所有人的拒絕難以實現(xiàn)。一方面，由于非商品性住房和非市場因素決定工資的影響，受聘的管理人員和技術(shù)人員或多或少也有不少隱憂，即使此刻被聘到企業(yè)，也會有臨時在那里工作的想法，所以當一有更好的機會，他們就會悄然離去； 另一方面，企業(yè)所有者往往忽視人員穩(wěn)定對內(nèi)部的重要性，對員工招聘解聘部分有很大的隨意性，有時為了降低企業(yè)成本，新人定期更換。隨著企業(yè)缺乏制度上的保障，一再的更換人員，員工安全感急劇降低，進一步的造成在任者的心理波動，難以形成企業(yè)的凝聚力。，制約員工發(fā)展一個完整周期的員工培訓需要花費企業(yè)不小的成本，就目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對員工的培訓并不重視，有的企業(yè)老板出于成本考慮，不愿意花錢進行培訓。有的老板認為培訓是一個向池塘丟硬幣，看不到回報的行為。員工干多少活，給多少錢。額外花錢培訓能得到什么呢？“根據(jù)艾瑞調(diào)研2008年的一項統(tǒng)計，大部分外國企業(yè)每年花費在員工培訓上的費用最低水平都達到公司總薪資的3%，%，中小企業(yè)投資更低。有6％的中小民營企業(yè)加強對員工的培訓投入，22％左右的中小民營企業(yè)的教育培訓費人均只有十元到三十元，30％左右的企業(yè)只是象征性地劃撥一些培訓費，更加多的企業(yè)甚至沒有給員工提供任何的培訓項目?！盵3]在這個高節(jié)奏發(fā)展的社會，很多企業(yè)的員工已經(jīng)認識到只有不斷地學習不斷地提升自己，才能夠保證自己不落后，不被比下去。當看到其他國有企業(yè)、國際大企業(yè)組織員工進行培訓，對比自己的知識陳舊停滯不前，心里總是出現(xiàn)不平衡，別人在進步，自己還在抱著陳舊的技術(shù)，擔心自身會落后，在企業(yè)中無法立足，最終就會被淘汰，致使對企業(yè)的抱怨不斷。這種情況下不僅員工流失，企業(yè)的發(fā)展也會得到制約。，員工缺乏企業(yè)認同感企業(yè)文化是一個企業(yè)或團隊在共同完成一項活動的過程里，形成的雙方達成的共識、理想、信念、價值以及行為準則。它是在長期的生產(chǎn)實踐中形成一個強大的團隊的特點和組織形式的概念。企業(yè)的文化形成之后，就會成為所有團隊成員的主導思想、工作標準，它幫助團隊的員工有效率地實現(xiàn)企業(yè)目標?！暗谴蟛糠值拿駹I企業(yè)覺得企業(yè)文化的建設(shè)是國有企業(yè)的事情，民營企業(yè)注重的是產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓和資金的運轉(zhuǎn)。企業(yè)文化對他們來說是不實際的虛幻的東西，員工聽話，創(chuàng)造出更多實在的效益才是最終的追求?！盵4]不能把現(xiàn)代的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，更加不明白企業(yè)想要發(fā)展，第一步就是要想法設(shè)法的調(diào)動員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。在這種思想觀念的引導下，一般的民營企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時重點傾斜于有形的東西，如標語、標識、職工服裝、行為舉止等，在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏內(nèi)在方面的東西。雖然民營企業(yè)不像國有企業(yè)那樣組織層次復雜，人際溝通是相對簡單的，企業(yè)的目標可以普遍認同，但精神上缺乏共識，員工對企業(yè)的文化價值缺少學習，當出現(xiàn)矛盾或問題，員工只能強調(diào)自身的想法，無法考慮企業(yè)的立場。矛盾激化不可調(diào)和時，只能各走各的路。，激勵手段單一由于民營企業(yè)希望員工達到
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