【正文】 精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 1 精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 【 摘要 】 本文 是基于推行精益生產(chǎn)、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和兩個(gè)案例，對(duì)于在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施精益生產(chǎn) 的策略 進(jìn)行研究。由于精益生產(chǎn)涉及的面很廣，本文主要從 企業(yè)運(yùn)用質(zhì)量體系、看板管理、價(jià)值流圖、單元生產(chǎn)方式、精益六西格瑪、6S 管理、管理制度等精益生產(chǎn)工具，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)改善加以研究，同時(shí)分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題 與改善措施 。 【 關(guān)鍵詞 】 精益生產(chǎn)方式 民營(yíng)企業(yè) 推進(jìn)策略 一、緒論 (一 )引言 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)有 許多種的解釋， 在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種 認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 另一種 認(rèn)為 ， 按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類型。實(shí)行國(guó)有民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，租賃者按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 而 私有民營(yíng)是指?jìng)€(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。 還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來(lái)源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn) (包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn) )作為投資主體，即可稱之為 “ 民營(yíng)企業(yè) ” 。 “ 民營(yíng) ” 是具有強(qiáng)烈中國(guó)特色 的詞匯，從狹義說(shuō)，民間資產(chǎn)特指中國(guó)公民的私有財(cái)產(chǎn)，不包括國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn) (境外所有者所擁有的資產(chǎn) )。因此，民營(yíng)企業(yè)是指：在中國(guó)境內(nèi)除國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的角度看，含義小部分精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 2 國(guó)有資產(chǎn)和 (或 )外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為 “ 民營(yíng)企業(yè) ” 。 ① 本人結(jié)合當(dāng)代社會(huì)實(shí)際，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)界定為主要是指由個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)所組成。（個(gè)體工商戶包括個(gè)人所有、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的工 商戶，家庭所有、家庭經(jīng)營(yíng)的工商戶以及若干自然人合伙經(jīng)營(yíng)的工商戶；私營(yíng)企業(yè)則是指由個(gè)人獨(dú)自出資興辦的企業(yè)。它歸出資者個(gè)人所有，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)自承擔(dān)盈虧，在法律形態(tài)上主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等類型）。 （二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要而產(chǎn)生的，而 臺(tái)州作為中國(guó)股份制企業(yè)的發(fā)源地， 其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了很大的經(jīng)濟(jì)比重，也發(fā)揮了非常大的作用， 形成了獨(dú)具特色的 臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式 。 然而，臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)由于基本上是從一窮二白的開(kāi)始，許多的民營(yíng)企業(yè)家原本 是農(nóng)民出身， 知識(shí)和 技術(shù)相對(duì)不足， 由于勤勞、敢闖、敢拼 以及勇于創(chuàng)新的 精神，涌現(xiàn)出一大批 知名 企業(yè)。但因此而存在先天的不足，許多企業(yè)是家庭作坊的運(yùn)作模式，家族 參與管理 ， 企業(yè)始終在 家族人員 主導(dǎo) 中 運(yùn)作， “ 外人 ” 相對(duì)發(fā)揮不了 大的作用， 企業(yè)的 生產(chǎn)方式往往是 屬于 粗放型。面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 往往采取 存貨 式的 生產(chǎn) 方式， 整個(gè)的 生產(chǎn)物流 運(yùn)作中，每個(gè)環(huán)節(jié) 各種物料庫(kù)存量 較多。 對(duì)于 客戶 臨時(shí) 插 單，企業(yè)就要加班加點(diǎn)， 以 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加設(shè)備、 招收員工 來(lái)滿足客戶的需求 ， 如遇客戶訂單減少，就會(huì)產(chǎn)生一連串的問(wèn)題。 企業(yè)由于 管理水平跟不上去，從而 更加容易地導(dǎo)致 管理 一系列問(wèn) 題的爆 發(fā)，本來(lái) 企業(yè)的 產(chǎn)品很有發(fā)展前途，企業(yè)因不堪重負(fù)，也難免會(huì)出現(xiàn) 無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去 的狀況。因此 ， 作為 民營(yíng)企業(yè)有必要導(dǎo)入世界當(dāng)代先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)， 以改變企業(yè) 舊有的管理方式，提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中 逐步發(fā)展壯大 。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)微觀主體的所有制性質(zhì)，決定了其與傳統(tǒng)意義上的公有制經(jīng)濟(jì)的微觀主體存在著許多差別。 （三）民營(yíng)企業(yè)具有的特色 與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)明顯具有自己的特色： 首先， 從 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 方面來(lái)看，民營(yíng) 企業(yè)更 具有產(chǎn)權(quán)明晰和利益分配明確等特征。其次， 在 經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)的國(guó)有 企業(yè)相比， 更具 靈活 、有效。再次， 民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新思維和 ① 精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 3 能力較強(qiáng)，而且能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地捕捉到市場(chǎng)有利的信息，但目前 ，民營(yíng)企業(yè) 地位雖然日益得到了重視， 仍 缺少國(guó)家相關(guān)政策的扶持和制度的 保護(hù) 。 市場(chǎng)準(zhǔn)入還有一定的門坎 ， 較難 得到相同 的對(duì)待， 一些行業(yè)民營(yíng)企業(yè) 是 根本無(wú)法涉足， 所以它只能靠自身的實(shí)力在 激烈的 競(jìng)爭(zhēng)中 謀生存與發(fā)展。 正是這些 多重 因素 促成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的迅速崛起，并為 國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速 增強(qiáng) 提供強(qiáng)大的力量。 （四）民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及推行精益生產(chǎn)方式的需求 人類已進(jìn)入一個(gè) 嶄 新的世紀(jì)，處于新技術(shù)革命巨大浪潮沖擊下的制造業(yè)， 都將無(wú)法回避所要 面臨的 挑戰(zhàn)和機(jī)遇： ； ；； ；。未來(lái)先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展的總趨勢(shì)是向精密化、柔性化、智能化、全球化、宜人化等方向發(fā)展。 ② 推行精益化生產(chǎn)，已在世界范圍得到了廣泛應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)不管從自身的生存和發(fā)展出發(fā)，都十分需要利用精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)，逐步將自身的管理水平和技術(shù)保障能力得到長(zhǎng)足的提升，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來(lái)的壓力。 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路靈活、 創(chuàng)新思維活躍，特別是企業(yè)完成了原始資金的積累，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始注意創(chuàng)建更加強(qiáng)大的企業(yè)，謀求 更好與更快的發(fā)展，精益生產(chǎn)方式無(wú)疑是開(kāi)啟企業(yè)管理水平提升的鑰匙，這也是本文所要重點(diǎn)闡述的部分。 二 、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)的意義 (一 )什么是 精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡(jiǎn)稱 LP）是國(guó)內(nèi)的一種翻譯說(shuō)法，來(lái)源為美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（ IMVP）對(duì)日本豐田 JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式的總結(jié)，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下 道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都 ② 王潤(rùn)孝：《先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論》，北京 .科學(xué)出版社， 2021 年版，第 8 頁(yè)。 精益生產(chǎn)方式在民營(yíng)企業(yè)中的推進(jìn)策略研究 4 要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式 ③ 。 精益生產(chǎn) 方式 是 日本 戰(zhàn)后 汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開(kāi)始， 后 經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到 60 年代才逐步完善而形成的。 很多精益技術(shù)源于日本企業(yè)的生產(chǎn)管理方法， 如看板管理、全面質(zhì)量管理 (TQC)、快速換模等技術(shù)都是在豐田等日本公司的生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的。美國(guó)的丹尼爾羅斯教授等人通過(guò)大量細(xì)致的研究，并與當(dāng)時(shí)歐美大量生產(chǎn)方式相比較后得出結(jié)論 ，正是這些生產(chǎn)管理方式使得日本企業(yè) (如豐田汽車公司 )迅速成為世界級(jí)的公司。這些管理思想和原則就是精益生產(chǎn)。 從目前來(lái)看 ，國(guó)內(nèi)大多 數(shù) 的企業(yè)普遍存在著精益生產(chǎn) 方式 所列舉的 八