房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理(doc20頁)-資料下載頁
2025-06-01 22:55本頁面
【正文】 較早可以提前占據(jù)客戶心理位置。 A 市消費者主要還是以地域性和地緣性客戶為主，但趨勢表明，中心區(qū)高價樓盤客戶在地域來源上周邊城市置業(yè)者比例上升，知識層次逐步提高，置業(yè)年輕化現(xiàn)象明顯，認可正面的規(guī)劃引導(dǎo)，認可實力與品位，生活規(guī)律，重視家庭生活和子女教育，安全、景觀環(huán)境、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、其他因素成為重要的因素。 ： 一、項目目標(biāo)與項目描述 項目部確定了項目目標(biāo)詳見項目目標(biāo)描述表。 項目名稱 X 項目 項目目標(biāo) 項目從設(shè)計到施工完畢 2021 年 6 月至2021 年 6 月，歷時 3 年 .總投資 29000萬元 交付物 設(shè)計建造一幢一流設(shè)施和智能型的綜 16 合樓?？偨ㄖ娣e大約 10 萬 平米 .地上建筑面積 80 7 萬平米，地下建筑面積 l0 3 萬平米。 交付物完成準(zhǔn)則 工程設(shè)計、建造、室內(nèi)外裝修的要求 工作描述 土建主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、智能化系統(tǒng)、室外總平 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計 資金、人力、設(shè)備的需求預(yù)計 重大里程碑 2021 年 6 月 30 日開始，概念設(shè)計、規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間為 2021 年 12 月 31 日。 工程試樁 、工程樁完成時間 20210 年 6月 30 日。 土建主體結(jié)構(gòu)工程完工 2021 年 7 月 30 日 工程竣工驗收時間 2021 年 6 月 30 日。 （ 1）采用例會制度，對項目的成果和問題及時通報，以對發(fā)生的問題及時作出決策。 會議召開間隔 會議內(nèi)容 每日 小組當(dāng)日工作安排 每周例會 本周進展報告，下周主要工作 階段性例會（開始） 上階段目標(biāo)成果回顧，下階段目標(biāo)成果計劃 階段性例會（結(jié)束） 階段成果匯報 （ 2） 項目組在項目的各個里程碑階段，提供各階段成果的交付物，有用戶加以確認。確認以后，才開 始進入下一階段的工作。 工作名稱 抄送部門 關(guān)鍵點名稱 檢查時間 檢查實施人 任務(wù)編碼 報告日期 報告份數(shù) 17 檢查的項目內(nèi)容 實際進程描述 存在的問題 建議與預(yù)測 檢查結(jié)果 檢查負責(zé)人 簽字 日期 為了防止項目范圍的無效蔓延，保證項目順利進行，在項目范圍管理中采用了一套嚴格、實用、高效的變更控制流程，即項目的范圍變更管理是通過提交和接收變更申請、審核和記錄變更申請、確定變更申請的可行性、批準(zhǔn)變更申請以及實 施和結(jié)束變更申請這五個關(guān)鍵步驟來完成的。 對于實際提出的范圍變更請求，通過以下的評估標(biāo)準(zhǔn)進行判斷 :首先判斷這一變更是否對關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)成關(guān)鍵的影響。如果不是不接受該變更申請 。如果是， 一般給予滿足。 下表給出了項目范圍變更審批單 項目信息 項目名稱 客戶名稱 項目經(jīng)理 : 變更需求信息 需求日期 : 文檔編號 : 變更申請人 變更描述 : 變更原因 : 變更對范圍的影響 : 評估信息 評估人 : 評估意見 : 簽名 : 日期 審批信息 審批人 : 審批意見 : 18 簽名 : 日期 : 19 第五章 結(jié)論 總結(jié) 本文從范圍管理入手，研究了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)在實際中的應(yīng)用的運用，并通過案例闡述了在房地產(chǎn)開發(fā)項目中范圍管理的操作。 有上面的討論及案例的分析，我們可以得到下面的啟示： 1）任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行。詳細而系統(tǒng)的由項目組織成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)原有計劃不適應(yīng)環(huán)境的變化時，應(yīng)制定一個新的計劃。項目經(jīng)理和項目小組在項目開始時，就應(yīng)當(dāng)形象化地描 述項目的最終目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每一個人對此都達成了一致的意見。 2）采用漸進方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)。試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，是不現(xiàn)實的。項目目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。 3）要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進行透徹的分析。只有充分了解項目目標(biāo)的各個方面和影響項目目標(biāo)的各種因素，才能制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的滿意方案。如果只停留在項目目標(biāo)的表面，而沒有透徹分析，項目成功的機會將是相當(dāng)小。 評價 ，它與地域性有很大的關(guān)系。不同的地區(qū)，由于經(jīng)濟、文化發(fā)展的程度不一樣，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度也不相同。所以不同地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的組織、運作模式也有很大差別。本文選取了一個具有一定典型性的房地產(chǎn)開發(fā)項目。但由于對項目管理這一課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)的深度不夠，同時 因 為 資 料 偏 少 的 緣 故 ， 本 文 不 可 避 免 地 帶 有 片 面 性 。 ，僅從范圍管理一個方面分析房地產(chǎn)開發(fā)項目，以期對房地產(chǎn)開發(fā)項目的范圍確定和控制討論， 并用于實踐。房地產(chǎn)開發(fā)項目這種高風(fēng)險、高動態(tài)的項日，要實現(xiàn)成功操控，必須注意項目的系統(tǒng)性。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，僅有范圍管理是遠遠不夠的，還必須與成本管理、資源管理、風(fēng)險管理等項目配合。 20 參考文獻 [1]錢明輝，鳳陶項目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚，中華工商聯(lián)合出版社 2021年 4月第一版。 [2] 譚術(shù)魁，房地產(chǎn)項目管理 .機械工業(yè)出版社， 2021年 1月第一版。 [3]白思俊，項目管理案例教程，機械工業(yè)出版社， 2021年第一版。 [4]夏立明，項目管理概論，天津大學(xué)出版社 。 [5]葉劍平， 梁興安，房地產(chǎn)經(jīng)營管理研究，中國建筑工業(yè)出版社， 2021。 [6] 丁士昭，建設(shè)工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2021。 [7] 閻子惠，王紅濤，鐵路通信信號工程技術(shù) (RSCE) 2021年 10月，第 4卷第 5期。 [8] 周小橋，項目管理實務(wù)運作，清華大學(xué)出版社， 2021。 [9] (美 )美國項日管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項日管理知識體系指南，北京電子工出版社， 2021年。 [10]白偉，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，基建管理優(yōu)化 第 17卷 2021年 3期。 [11] 孫新穎， WBS在項目管理中的應(yīng)用研究，管 理科學(xué)。 [12] 邁克爾 A希特， R杜安 愛爾蘭，羅伯特 E霍斯基森，戰(zhàn)略管理，昌巍等譯，機械工業(yè)出版社， 2021年 7月第一版。 [13] 駱殉，馬紅霞，項目管理發(fā)展綜述現(xiàn)代管理科學(xué) 2021, (5), 29。 [14] 羅東坤，項目管理，石油大學(xué)出版社， 1991年第 2版。 [15] 畢星，翟麗，項目管理 .，復(fù)旦大學(xué)出版社 .， 。
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