房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理(doc20頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-06-01 22:55本頁(yè)面
【正文】 較早可以提前占據(jù)客戶心理位置。 A 市消費(fèi)者主要還是以地域性和地緣性客戶為主，但趨勢(shì)表明，中心區(qū)高價(jià)樓盤客戶在地域來源上周邊城市置業(yè)者比例上升，知識(shí)層次逐步提高，置業(yè)年輕化現(xiàn)象明顯，認(rèn)可正面的規(guī)劃引導(dǎo)，認(rèn)可實(shí)力與品位，生活規(guī)律，重視家庭生活和子女教育，安全、景觀環(huán)境、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、其他因素成為重要的因素。 ： 一、項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述 項(xiàng)目部確定了項(xiàng)目目標(biāo)詳見項(xiàng)目目標(biāo)描述表。 項(xiàng)目名稱 X 項(xiàng)目 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工完畢 2021 年 6 月至2021 年 6 月，歷時(shí) 3 年 .總投資 29000萬元 交付物 設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型的綜 16 合樓?？偨ㄖ娣e大約 10 萬 平米 .地上建筑面積 80 7 萬平米，地下建筑面積 l0 3 萬平米。 交付物完成準(zhǔn)則 工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)外裝修的要求 工作描述 土建主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、智能化系統(tǒng)、室外總平 工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計(jì) 資金、人力、設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 重大里程碑 2021 年 6 月 30 日開始，概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間為 2021 年 12 月 31 日。 工程試樁 、工程樁完成時(shí)間 20210 年 6月 30 日。 土建主體結(jié)構(gòu)工程完工 2021 年 7 月 30 日 工程竣工驗(yàn)收時(shí)間 2021 年 6 月 30 日。 （ 1）采用例會(huì)制度，對(duì)項(xiàng)目的成果和問題及時(shí)通報(bào)，以對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)作出決策。 會(huì)議召開間隔 會(huì)議內(nèi)容 每日 小組當(dāng)日工作安排 每周例會(huì) 本周進(jìn)展報(bào)告，下周主要工作 階段性例會(huì)（開始） 上階段目標(biāo)成果回顧，下階段目標(biāo)成果計(jì)劃 階段性例會(huì)（結(jié)束） 階段成果匯報(bào) （ 2） 項(xiàng)目組在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑階段，提供各階段成果的交付物，有用戶加以確認(rèn)。確認(rèn)以后，才開 始進(jìn)入下一階段的工作。 工作名稱 抄送部門 關(guān)鍵點(diǎn)名稱 檢查時(shí)間 檢查實(shí)施人 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 17 檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容 實(shí)際進(jìn)程描述 存在的問題 建議與預(yù)測(cè) 檢查結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人 簽字 日期 為了防止項(xiàng)目范圍的無效蔓延，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，在項(xiàng)目范圍管理中采用了一套嚴(yán)格、實(shí)用、高效的變更控制流程，即項(xiàng)目的范圍變更管理是通過提交和接收變更申請(qǐng)、審核和記錄變更申請(qǐng)、確定變更申請(qǐng)的可行性、批準(zhǔn)變更申請(qǐng)以及實(shí) 施和結(jié)束變更申請(qǐng)這五個(gè)關(guān)鍵步驟來完成的。 對(duì)于實(shí)際提出的范圍變更請(qǐng)求，通過以下的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷 :首先判斷這一變更是否對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)成關(guān)鍵的影響。如果不是不接受該變更申請(qǐng) 。如果是， 一般給予滿足。 下表給出了項(xiàng)目范圍變更審批單 項(xiàng)目信息 項(xiàng)目名稱 客戶名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 : 變更需求信息 需求日期 : 文檔編號(hào) : 變更申請(qǐng)人 變更描述 : 變更原因 : 變更對(duì)范圍的影響 : 評(píng)估信息 評(píng)估人 : 評(píng)估意見 : 簽名 : 日期 審批信息 審批人 : 審批意見 : 18 簽名 : 日期 : 19 第五章 結(jié)論 總結(jié) 本文從范圍管理入手，研究了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)際中的應(yīng)用的運(yùn)用，并通過案例闡述了在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中范圍管理的操作。 有上面的討論及案例的分析，我們可以得到下面的啟示： 1）任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行。詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目組織成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)原有計(jì)劃不適應(yīng)環(huán)境的變化時(shí)，應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開始時(shí)，就應(yīng)當(dāng)形象化地描 述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每一個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見。 2）采用漸進(jìn)方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，是不現(xiàn)實(shí)的。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。 3）要想獲得項(xiàng)目成功必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析。只有充分了解項(xiàng)目目標(biāo)的各個(gè)方面和影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素，才能制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的滿意方案。如果只停留在項(xiàng)目目標(biāo)的表面，而沒有透徹分析，項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)將是相當(dāng)小。 評(píng)價(jià) ，它與地域性有很大的關(guān)系。不同的地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的程度不一樣，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度也不相同。所以不同地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的組織、運(yùn)作模式也有很大差別。本文選取了一個(gè)具有一定典型性的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。但由于對(duì)項(xiàng)目管理這一課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)的深度不夠，同時(shí) 因 為 資 料 偏 少 的 緣 故 ， 本 文 不 可 避 免 地 帶 有 片 面 性 。 ，僅從范圍管理一個(gè)方面分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，以期對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的范圍確定和控制討論， 并用于實(shí)踐。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目這種高風(fēng)險(xiǎn)、高動(dòng)態(tài)的項(xiàng)日，要實(shí)現(xiàn)成功操控，必須注意項(xiàng)目的系統(tǒng)性。一個(gè)成功的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，僅有范圍管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須與成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目配合。 20 參考文獻(xiàn) [1]錢明輝，鳳陶項(xiàng)目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚，中華工商聯(lián)合出版社 2021年 4月第一版。 [2] 譚術(shù)魁，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 .機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年 1月第一版。 [3]白思俊，項(xiàng)目管理案例教程，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年第一版。 [4]夏立明，項(xiàng)目管理概論，天津大學(xué)出版社 。 [5]葉劍平， 梁興安，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理研究，中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021。 [6] 丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021。 [7] 閻子惠，王紅濤，鐵路通信信號(hào)工程技術(shù) (RSCE) 2021年 10月，第 4卷第 5期。 [8] 周小橋，項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)運(yùn)作，清華大學(xué)出版社， 2021。 [9] (美 )美國(guó)項(xiàng)日管理協(xié)會(huì)編著，盧有杰，王勇譯，項(xiàng)日管理知識(shí)體系指南，北京電子工出版社， 2021年。 [10]白偉，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，基建管理優(yōu)化 第 17卷 2021年 3期。 [11] 孫新穎， WBS在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，管 理科學(xué)。 [12] 邁克爾 A希特， R杜安 愛爾蘭，羅伯特 E霍斯基森，戰(zhàn)略管理，昌巍等譯，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年 7月第一版。 [13] 駱殉，馬紅霞，項(xiàng)目管理發(fā)展綜述現(xiàn)代管理科學(xué) 2021, (5), 29。 [14] 羅東坤，項(xiàng)目管理，石油大學(xué)出版社， 1991年第 2版。 [15] 畢星，翟麗，項(xiàng)目管理 .，復(fù)旦大學(xué)出版社 .， 。
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