【導(dǎo)讀】薪酬專家理查得?勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。我們用多大的代價(jià)（價(jià)值）可以找到需要的人？企業(yè)到底應(yīng)該如何確定員工的工資、福利、待遇？為什么員工總是感到不滿意？最不容易滿足的。通過(guò)考核維護(hù)企業(yè)利益。通過(guò)薪酬、福利制度和有效的規(guī)律實(shí)施保護(hù)員工利。業(yè)與員工維系的重要手段。薪酬體現(xiàn)了工作的績(jī)效特征。工作本身相關(guān)，不涉及人的因素。確保和維持員工的基本生活需要。公平的分配制度是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。合理控制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本。執(zhí)行政策、法規(guī)。符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。薪酬管理的公開與保密。薪酬總體水平的確定原則。的實(shí)施進(jìn)行隨動(dòng)性調(diào)整。在企業(yè)處于停滯期時(shí)，人員流動(dòng)性大。員工容易保持良好的合作性和人際關(guān)系。此外，公開制的不足可以通過(guò)其他的薪酬發(fā)放形式進(jìn)。秀員工，同時(shí),對(duì)員工提出較高的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)其他非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式平衡員工對(duì)薪酬的不滿。基本工資基于工作本身，配合中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)和晉升計(jì)劃

　　

【正文】 比重并配點(diǎn) 如：責(zé)任細(xì)分（ 400點(diǎn)） 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 5級(jí) 80分 成本控制的責(zé)任 6級(jí) 40分 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 6級(jí) 40分 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5級(jí) 30分 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5級(jí) 30分 工作結(jié)果的責(zé)任 6級(jí) 40分 組織人事的責(zé)任 5級(jí) 40分 法律方面的責(zé)任 5級(jí) 70分 決策的層次 5級(jí) 30分 64 8）根據(jù)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重、分?jǐn)?shù)對(duì)職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 見：工作評(píng)價(jià)表。（下頁(yè)） 9）確定工資等級(jí)。 根據(jù)工作對(duì)知識(shí)的廣度、深度和類型的要求，而不是根據(jù)崗位確定工資。 1）能力測(cè)驗(yàn)：能力與工作的符合程度。 2）工資隨工作變化調(diào)整。 3）資歷與工資無(wú)關(guān)。 4）提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。有能力，機(jī)會(huì)就多。 根據(jù)職位要求 ,勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定工資 . 65 薪酬管理的思考之八： 應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法 確定薪酬體系是 一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。 同時(shí)， 也是非常有效的。 66 五、薪酬的管理 ? 幾項(xiàng)基本原則 1）讓員工理解改變當(dāng)前薪資體系的必要性 2）讓員工了解工作評(píng)價(jià)的程序、方法和建立一個(gè)什 么樣的薪資體系 3）強(qiáng)調(diào)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果不會(huì)影響員工目前的工作。 4）新的薪資體系將對(duì)員工起到更有效的激勵(lì)作用， 薪資體系將更為合理。 5）工作評(píng)價(jià)的是工作，而不是員工。 6）組織中每一項(xiàng)工作與其他工作都是可比的。 67 7）薪資的等級(jí)是由工作的價(jià)值決定的，而薪資是 由薪資等級(jí)確定的。 8）通過(guò)建立工作的比例關(guān)系確定薪資的比例關(guān)系。 9）強(qiáng)調(diào)工作評(píng)價(jià)將不確定工作的數(shù)量、不衡量員 工的能力、不是為了削減工資的水平。 10）確定的薪酬體系應(yīng)高于平均水平。 11）薪酬體系應(yīng)包括一系列福利計(jì)劃，視員工為企業(yè) 的長(zhǎng)期的投資。 12）薪酬體系的建立應(yīng)適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的需求。 《 完 》 68 工 作 評(píng) 價(jià) 表部門： 職務(wù) / 崗位 填寫人 （職務(wù) / 崗位） 填寫日期：評(píng)價(jià)要素評(píng)分等級(jí)低 1 2 3 4 5 6 7 高合計(jì)分?jǐn)?shù)責(zé)任1 、 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2 、 成本控制的責(zé)任3 、 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任4 、 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5 、 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任6 、 工作結(jié)果的責(zé)任7 、 組織人事的責(zé)任8 、 法律上的責(zé)任9 、 決策的層次知識(shí)技能1 、 學(xué)歷要求2 、 知識(shí)多樣性3 、 熟練期4 、 工作復(fù)雜性5 、 工作靈活性6 、 工作經(jīng)驗(yàn)7 、 語(yǔ)文知識(shí)8 、 數(shù)學(xué)知識(shí)9 、 綜合能力69 努力程度1 、 工作壓力2 、 精力集中程度3 、 體力要求4 、 創(chuàng)新與開拓5 、 工作緊張程度6 、 工作均衡性工作環(huán)境1 、 工作時(shí)間特征2 、 工作危險(xiǎn)性3 、 職業(yè)病4 、 環(huán)境舒適性版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室 （ 9 9 1 2 0 3 ） 總分：70 附表一： 職等與職級(jí)職級(jí)300 1350 2390 3440 440 4490 5530 6580 580 7630 8670 9720 720 10770 11810 12860 860 13910 14950 151 0 0 0 1 0 0 0 161 0 6 0 171 1 0 0 181 1 6 0 1 1 6 0 191 2 1 0 201 2 6 0 211 3 3 0 22232425七職等 六職等 五職等 四職等 三職等 二職等 一職等 職 等1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 薪資調(diào)整系數(shù)71 附表二： 分?jǐn)?shù)幅度和薪資曲線薪資曲線圖300440580720860100011601330150002004006008001000120014001600等級(jí)幅度點(diǎn)數(shù)職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度一職等 3 0 0 ~ 4 4 0 三職等 5 8 0 ~ 7 2 0 五職等 8 6 0 ~ 1 0 0 0 七職等 1 1 6 0 ~ 1 3 3 0二職等 4 4 0 ~ 5 8 0 四職等 7 2 0 ~ 8 6 0 六職等 1 0 0 0 ~ 1 1 6 0 八職等 1 3 3 0 ~ 1 5 0 072 附表三： 職務(wù) （崗位）與薪酬職級(jí)、職等對(duì)照表系列 職務(wù) （崗位） 薪資等級(jí)工勤系列技術(shù)督導(dǎo)系業(yè)務(wù)員系列培訓(xùn)專員系列中級(jí)職稱系列高級(jí)職稱系列文秘 （行政）系列主管系列清潔、保衛(wèi)、司機(jī)理賠員、核保員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、錄入員團(tuán)險(xiǎn) （個(gè)險(xiǎn)）銷售培訓(xùn)師會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、理賠師、核保師、高級(jí)工程師秘書、文員、行政助理、接待員、信息員、銷售支持主管一職等 1 4 級(jí)二職等 4 級(jí) 四職等 13 級(jí)二職等 4 級(jí) 四職等 13 級(jí)三職等 7 級(jí) 五職等 16 級(jí)五職等 13 級(jí) 1 6 級(jí)六職等 16 級(jí) 七職等 22 級(jí)二職等 4 級(jí) 六職等 19 級(jí)五職等 13 級(jí) 八職等 25 級(jí)73 附表四： 職等、職級(jí)與職務(wù)對(duì)照表工勤人員 職級(jí)300 1350 2初級(jí)文秘 ( 行政 )初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)技術(shù)員390 3440 440 4490 5中級(jí)文秘 ( 行政 )中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)技術(shù)員初級(jí)培訓(xùn)專員530 6580 580 7630 8中級(jí)文秘 ( 行政 )高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)技術(shù)員中級(jí)培訓(xùn)專員670 9720 720 10770 11高級(jí)文秘 ( 行政 )銷售工程師工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師高級(jí)培訓(xùn)專員初級(jí)主管810 12860 860 13910 14高級(jí)文秘 ( 行政 )高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)培訓(xùn)專員中級(jí)主管950 151 0 0 0 1 0 0 0 161 0 6 0 17高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)主管1 1 0 0 181 1 6 0 1 1 6 0 191 2 1 0 20高級(jí)主管1 2 6 0 211 3 3 0 1 3 3 0 221 3 9 0 231 4 4 0 241 5 0 0 25八職等 七職等 六職等 五職等 四職等 三職等 二職等 一職等 職 等1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 薪資調(diào)整系數(shù)74