【正文】 對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。 33 薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。 1）年資工資制 ：以員工的年齡、服務(wù)年限、能力為 薪酬建立標(biāo)準(zhǔn)。 保險(xiǎn)與福利 醫(yī)療保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 人壽保險(xiǎn) 傷殘保險(xiǎn) 病假補(bǔ)助 生育保險(xiǎn) 解雇資譴費(fèi) 非工作時(shí)間報(bào)酬 假日 節(jié)日 休假 事假 加班 44 高層管理者特別福利 金色降落傘（無理由解雇費(fèi)） 增補(bǔ)退休福利計(jì)劃 人壽保險(xiǎn) 一次性退職金 其他福利 學(xué)費(fèi)資助 汽車保險(xiǎn) 會(huì)員資格 住房津貼 子女入托 法律服務(wù) 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助 禮物饋贈(zèng) 貸款擔(dān)保 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 交通補(bǔ)貼 服務(wù)年限獎(jiǎng) 股票購買計(jì)劃 自助餐式福利計(jì)劃 限定總額，由員工自行選取福利待遇。 ，擺脫對(duì)股票市場(chǎng)的依賴 關(guān)系。 1）當(dāng)期計(jì)劃：利潤(rùn)一經(jīng)確定，即以現(xiàn)金、股票的 方式支付員工報(bào)酬。 3）員工的 25%儲(chǔ)存起來，以防赤字。 ? 報(bào)酬因素： 是哪些因素決定了工作崗位的價(jià)值。 限定如下： 水平( 等級(jí) ) 限 定1非熟練的工作：在經(jīng)過簡(jiǎn)單的口頭指示后就能夠進(jìn)行工作。學(xué)習(xí)期 —— 六個(gè)月以上；監(jiān)督 ——　一般57 ? 工作分類法的基本程序： 1）分析公司的工作內(nèi)容； 2）理順公司的組織結(jié)構(gòu)； 3）確定部門責(zé)任和工作崗位； 4）為每一個(gè)職位制定工作說明書； 5）選擇并確定分類因素和一定數(shù)量的等級(jí)； 6）確定每個(gè)等級(jí)的限定條件和技能水平要求； 7）成立一個(gè)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)每一個(gè)工作，并 把被評(píng)價(jià)后的工作納入比較相近的級(jí)別中； 8）確定每一個(gè)級(jí)別的工資率； 9）核定工資等級(jí)系統(tǒng)，開始執(zhí)行新的工資體系。 實(shí)施步驟： 1）確定需評(píng)價(jià)的崗位。責(zé)任的大小由 失敗后的損失作為判斷依據(jù)。 62 5）確定評(píng)價(jià)因素記分總數(shù)，即總點(diǎn)數(shù)。 2）工資隨工作變化調(diào)整。 5）工作評(píng)價(jià)的是工作，而不是員工。 《 完 》 68 工 作 評(píng) 價(jià) 表部門： 職務(wù) / 崗位 填寫人 （職務(wù) / 崗位） 填寫日期：評(píng)價(jià)要素評(píng)分等級(jí)低 1 2 3 4 5 6 7 高合計(jì)分?jǐn)?shù)責(zé)任1 、 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2 、 成本控制的責(zé)任3 、 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任4 、 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5 、 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任6 、 工作結(jié)果的責(zé)任7 、 組織人事的責(zé)任8 、 法律上的責(zé)任9 、 決策的層次知識(shí)技能1 、 學(xué)歷要求2 、 知識(shí)多樣性3 、 熟練期4 、 工作復(fù)雜性5 、 工作靈活性6 、 工作經(jīng)驗(yàn)7 、 語文知識(shí)8 、 數(shù)學(xué)知識(shí)9 、 綜合能力69 努力程度1 、 工作壓力2 、 精力集中程度3 、 體力要求4 、 創(chuàng)新與開拓5 、 工作緊張程度6 、 工作均衡性工作環(huán)境1 、 工作時(shí)間特征2 、 工作危險(xiǎn)性3 、 職業(yè)病4 、 環(huán)境舒適性版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室 （ 9 9 1 2 0 3 ） 總分：70 附表一： 職等與職級(jí)職級(jí)300 1350 2390 3440 440 4490 5530 6580 580 7630 8670 9720 720 10770 11810 12860 860 13910 14950 151 0 0 0 1 0 0 0 161 0 6 0 171 1 0 0 181 1 6 0 1 1 6 0 191 2 1 0 201 2 6 0 211 3 3 0 22232425七職等 六職等 五職等 四職等 三職等 二職等 一職等 職 等1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 薪資調(diào)整系數(shù)71 附表二： 分?jǐn)?shù)幅度和薪資曲線薪資曲線圖300440580720860100011601330150002004006008001000120014001600等級(jí)幅度點(diǎn)數(shù)職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度一職等 3 0 0 ~ 4 4 0 三職等 5 8 0 ~ 7 2 0 五職等 8 6 0 ~ 1 0 0 0 七職等 1 1 6 0 ~ 1 3 3 0二職等 4 4 0 ~ 5 8 0 四職等 7 2 0 ~ 8 6 0 六職等 1 0 0 0 ~ 1 1 6 0 八職等 1 3 3 0 ~ 1 5 0 072 附表三： 職務(wù) （崗位）與薪酬職級(jí)、職等對(duì)照表系列 職務(wù) （崗位） 薪資等級(jí)工勤系列技術(shù)督導(dǎo)系業(yè)務(wù)員系列培訓(xùn)專員系列中級(jí)職稱系列高級(jí)職稱系列文秘 （行政）系列主管系列清潔、保衛(wèi)、司機(jī)理賠員、核保員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、錄入員團(tuán)險(xiǎn) （個(gè)險(xiǎn)）銷售培訓(xùn)師會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、理賠師、核保師、高級(jí)工程師秘書、文員、行政助理、接待員、信息員、銷售支持主管一職等 1 4 級(jí)二職等 4 級(jí) 四職等 13 級(jí)二職等 4 級(jí) 四職等 13 級(jí)三職等 7 級(jí) 五職等 16 級(jí)五職等 13 級(jí) 1 6 級(jí)六職等 16 級(jí) 七職等 22 級(jí)二職等 4 級(jí) 六職等 19 級(jí)五職等 13 級(jí) 八職等 25 級(jí)73 附表四： 職等、職級(jí)與職務(wù)對(duì)照表工勤人員 職級(jí)300 1350 2初級(jí)文秘 ( 行政 )初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)技術(shù)員390 3440 440 4490 5中級(jí)文秘 ( 行政 )中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)技術(shù)員初級(jí)培訓(xùn)專員530 6580 580 7630 8中級(jí)文秘 ( 行政 )高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)技術(shù)員中級(jí)培訓(xùn)專員670 9720 720 10770 11高級(jí)文秘 ( 行政 )銷售工程師工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師高級(jí)培訓(xùn)專員初級(jí)主管810 12860 860 13910 14高級(jí)文秘 ( 行政 )高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)培訓(xùn)專員中級(jí)主管950 151 0 0 0 1 0 0 0 161 0 6 0 17高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)主管1 1 0 0 181 1 6 0 1 1 6 0 191 2 1 0 20高級(jí)主管1 2 6 0 211 3 3 0 1 3 3 0 221 3 9 0 231 4 4 0 241 5 0 0 25八職等 七職等 六職等 五職等 四職等 三職等 二職等 一職等 職 等1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 薪資調(diào)整系數(shù)74