佳佳物流大廈物業(yè)管理服務方案-資料下載頁
2025-09-04 16:03本頁面
【導讀】有許多不確定因素存在，有待實際操作過程中修改、完善。米，建筑高度米，共六層。停車場可停放貨柜車20輛、小汽車24. 輛，是集辦公、物流、倉儲為一體的綜合大廈。大廈共配有3噸貨梯4. 24小時電視監(jiān)控以及火警監(jiān)測自動報警系統(tǒng)等先進設備。據(jù)物業(yè)管理合同對物流大廈進行有序管理。服務”的真實內涵。持續(xù)發(fā)展的目標追求。內達到市級“安全文明先進小區(qū)”標準。防安全知識，確保物流大廈的消防安全；對車輛進出進行管理登記，劃出停車線，規(guī)范管理。畫出行駛標志，保證。管理電梯，并開辟電梯預升堆放貨場以保證電梯使用有序；司工作，同時完善監(jiān)管、督查制度，努力把佳佳物流大廈打造成環(huán)境優(yōu)美，不足，隨時改進我們服務質量，不斷提升物業(yè)管理的整體水平；理，并在2年內通過ISO9002國際質量標準體系認證。司基本動作情況等。道德是無法讓住戶滿意的。
【正文】 沒有規(guī)矩，不成方圓。必要的規(guī)章制度是物業(yè)管理順利運作的保證。以國家的法律、法規(guī)和政府有關行政管理部門頒發(fā)的相關文件為依據(jù)，結合物 業(yè)管理的實踐制定一些必要的、適用的管理制度和管理細則，既是保證物業(yè)管理逐步成熟并走向規(guī)范化、程序化、科學化、法制化道路的重要前提，也是實施和規(guī)范物業(yè)管理行為的當務之急。 1. 緊急情況應急管理 1) 緊急集合方案 2) 火警 \火災應急方案 3) 對突發(fā)性水浸和室內水浸的處理方法 4) 強熱帶風暴襲擊前后的有關注意事項 2. 內部管理 1) 管理處各崗位職責 2) 機電班各崗位職責 3) 配電房管理制度 4) 發(fā)電機房管理制度 5) 水泵房管理制度 6) 中控室 /消防中心管理制度 7) 材料管理制度 8) 物品驗證制度 9) 電氣維修規(guī)定 10) 工程質量 的驗收規(guī)定 11) 安全護衛(wèi)系統(tǒng)組織架構圖 12) 護衛(wèi)各崗位職位 13) 護衛(wèi)員宿舍管理制度 14) 護衛(wèi)著裝規(guī)定 15) 護衛(wèi)員儀容儀表 16) 護衛(wèi)員職責道德規(guī)范 17) 護衛(wèi)員交接班制度 18) 對講機使用管理制度 19) 護衛(wèi)員處理問題的原則和方法 20) 執(zhí)勤中遇到不執(zhí)行規(guī)定 \不聽勸阻的情況處置 21) 發(fā)生火警時的應急措施 22) 執(zhí)勤中遇到搶劫的處置 23) 發(fā)現(xiàn)業(yè)主 /物業(yè)使用人醉酒滋事或精神病人闖入護衛(wèi)目標的處置 24) 執(zhí)勤時發(fā)現(xiàn)可疑分子的處置 25) 執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)業(yè)主 /物業(yè)使用人斗毆時的處置 26) 用戶家中發(fā)生刑事或治安案件時的處置 27) 用戶家中發(fā)生刑事或治安案件時的處置流程圖 28) 護衛(wèi)員訓練規(guī)定 29) 安全護衛(wèi)工作重大事項 報告制度 30) 消防責任人職責 31) 制定滅火應急方案 (預案 )和進行消防演習的規(guī)定 32) 深圳市住宅區(qū)機動停車場車輛出入登記表 33) 清潔各部門職責 34) 分包方員工的要求 35) 樓宇衛(wèi)生服務質量檢查程序 36) 清潔工作扣分標準 37) 清潔服務過程的檢驗 38) 清潔的應急計劃 39) 對清潔質量投訴的處理 40) 綠地花木養(yǎng)護管理制度 41) 花卉植物蟲害防治 42) 植物病害防治 43) 自然破壞防護措施 44) 農藥的使用 45) 植物保潔 46) 室內、陽臺、屋頂綠化管理標準 3. 公共管理 1） 管理處檔案管理 2） 投訴處理流程 3） 費用人催繳管理 4） 業(yè)主（住戶）辦理裝修的有關規(guī)定 5） 房屋裝修管理規(guī)定 6） 裝修監(jiān)管辦法 7） 裝修報批流程圖 8） 裝修保證金退還手續(xù)圖 9） 回訪制度 10）宣傳、告示欄及各種標識的管理規(guī)定 11）業(yè)主（住戶）物品出、入管理規(guī)定 12）安全用電、用水、用氣管理規(guī)定 13）大廈臨時用電管理規(guī)定 14）住戶須知其它規(guī)定 十一、財務管理 結合佳佳物流大廈的實際情況，管理處將嚴格執(zhí)行國家及公司的財務核算制度，在經(jīng)濟上實行獨立核算自負盈虧。在管理上按照物業(yè)管理法規(guī)、政策，充分利用現(xiàn)有資源開展多種經(jīng)營及有償服務，努力降低成本，用好每一分錢，從而實現(xiàn)利潤最大化。 員工工資明細 表 序號 名 稱 人 數(shù)（人） 月工資標準（元） 合 計（元） 1 管理員 1 1550 1550 2 機電工 1 1600 1600 3 護衛(wèi)員 11 972 10692 5 合 計： 13842 元 外包工作一覽表 序號 項 目 價 格 1 電梯維保 2 清潔衛(wèi)生 3 綠化管理 開辦費支出預算表 序 號 項目 單位 1 辦公用品 （含各種表格印制） 批 2 員工服裝 套（ 13） 3 宿舍用床 家具配置 套（ 13） 4 滅火器 只（ 40） 5 消防用品 批 6 標示牌 批 7 入伙前 人員工資等 13 人 序 號 項目 單位 8 廚房用品 批 9 不可預見費用 / 固定資產配置表 序 號 項目 單位 數(shù)量 單價（元） 項目 1 對講機 批 6 2 電腦 套 1 3 辦公桌椅 套 4 4 電視機 臺 1 5 檔案資料柜 人 2 6 沖擊鉆 臺 1 7 疏通機 臺 1 8 其它工具 批 1 9 電話機 部 1 財務收取測算表 序號 項目名稱 收入測算式 金額（元） 備注 1 倉儲管理費收入 * 元 *12*98% 收繳率按 98% 2 寫字樓管理費收入 *5 元 *12*98% 收繳率按 98% 3 有償服務費 100*12 1200 / 合 計： 元
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