公司在建工程暨責任成本管理會議匯報材料-資料下載頁
2024-09-13 14:44本頁面
【導讀】07年,是公司迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的關鍵時期。標，以加強在建工程管理、狠抓責任成本為載體,做了大量工作,取得了一定成效?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：。公司目前成立于2020年7月，公司機關駐地河南省鄭州市，目前在冊正式職工119人。07年上半年，在集團公司的指導和幫。10184萬元，占年度計劃的%。完成隧道4885成洞米，橋梁。成年度任務指標奠定了堅實基礎。公司目前有工程項目9項，其。實現(xiàn)了盈利，取得了良好的經濟效益和社會效益。制成本費用的良好氛圍。通過內部期刊、會議、文件等多種形式。用核定標準，總額控制。一律由公司和項目部共同組織公開招標。據(jù)統(tǒng)計，三項招標制?？?，有效遏制了項目管理人員濫用職權、違規(guī)開支等現(xiàn)象的發(fā)生。與責任預算進行對比，采取措施加以調控，遏制效益流失。比第一名，2020年上半年綜合評比三等獎的優(yōu)異成績。層層簽訂責任合同書，先后分別與19家勞務隊伍簽訂施工合同，了責任成本核算的嚴謹和準確性，避免了經濟糾紛。
【正文】 力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。我公司所屬太澳項目部根據(jù)與公司簽訂的責任書，在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任合同書，先后分別與 19家勞務隊伍簽訂施工合同，將工程內容、單價及變更索賠利益分成在合同中詳細明確，保證了責任成本 核算的嚴謹和準確性， 避免了經濟糾紛。 四是加強 物資設備管理，控制大額支出。 材料費在工程成本中占絕大部分，必須嚴格控制。在采購 、驗收、保管、領用環(huán)節(jié)加大管理力度，嚴格按施技部門核定數(shù)量和定額消耗量進行采 6 購，避免超量采購現(xiàn)象，在驗收環(huán)節(jié)嚴格檢查，注重供貨廠家物資數(shù)量和質量。 對分包項目中的甲供材料部分，限額供料，完善手續(xù)，節(jié)獎罰超。 五是認真搞好計價、變更索賠工作。 按照程序進行計量支付，計價跟著進度走、撥款跟著計價走， 杜絕了 超計價、超撥款現(xiàn)象的發(fā)生。合理、合法做好變更索賠，是項目增收的一條主要途徑。為做好此項工作，項目部的施工技術、物資、計劃等部門密切配合， 每月除按時完成對上對下計價手續(xù)外，還及時找甲方簽認材料調價報告、工程變更索賠報告，及時簽認手續(xù)，為工程竣工結算做好準備，實現(xiàn)工程項目盈利最大化。 以上是我們公司在 加強在建工程管理、 開展責任成本管理中的一些基本做法。我們清楚認識到，我們的項目 管理和 責任成本管理還處于初級階段，與兄弟單位相比還有許多不足之處，與集團公司領導的要求還有較大的差距。今后我們將認真學習 項目管理、 責任成本管理 的 先進經驗，積極探索 項目管理、 責任成本管理的路子，把 此項 工作不斷推向深入，努力提高 項目 創(chuàng)效水平，把公司的全面建設推向一個新的發(fā)展階 段而努力奮斗。 謝謝大家！
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