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正文內(nèi)容

關(guān)于加強高校固定資產(chǎn)管理的設(shè)想[資本運營管理-資料下載頁

2025-09-04 14:08本頁面

【導(dǎo)讀】的必要物質(zhì)基礎(chǔ),是衡量高校辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的重要條件。管好、用好高校的固定資產(chǎn),是節(jié)約事。師生員工物質(zhì)文化生活的重要保證。但長期以來,由于管理體制和管理意識上存在的諸多問題,使。固定資產(chǎn)管理工作一直成為高校管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。雖然也進(jìn)行清理,并專設(shè)部門進(jìn)行管理,但總是擺脫不了前清后亂的怪圈,成為高校管理中的痼疾頑癥。文對如何加強高校固定資產(chǎn)的管理,努力提高使用效率談一些自己的粗淺看法。管理,包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資的管理?!岸囝^管理”向“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理”轉(zhuǎn)變。、統(tǒng)一采購,采購管理得到了加強。國家通過財產(chǎn)清查、財產(chǎn)登記等手段來摸清家底,督促高校加強固定資產(chǎn)管理,收效很大。是根據(jù)調(diào)查顯示,不少高校在固定資產(chǎn)管理上,沿用原高校固定資產(chǎn)管理辦法,基本上是一級核算,由于固定資產(chǎn)管理制度不健全、驗收、處置責(zé)任不清、再加上長期不盤點,最終導(dǎo)致家底不清,

  

【正文】 臺賬”。固定資產(chǎn)卡片實際上是以每一個獨立的設(shè)備為對象開設(shè)的明細(xì)賬。在學(xué)校取得設(shè)備時設(shè)立并登記有關(guān)原始資料,在使用過程中記錄大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、使用單位變更等信息,在設(shè)備報廢或調(diào)出時,記錄有關(guān)報廢、調(diào)出資料。 這一辦法有利于保護學(xué)校設(shè)備的完整,有利于促使設(shè)備使用部門及人員關(guān)心設(shè)備的管理和保養(yǎng),有利于做到賬實相符,為管好、用好設(shè)備創(chuàng)造良好條件。 學(xué)校應(yīng)定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行清點,做到賬、物、卡相符。不管是購入的固定資產(chǎn)、自行建造的固定資產(chǎn)、租入的固定資產(chǎn)、社會捐贈或國家無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)、盤盈的固定資產(chǎn)以及通過改擴建增加的固定資產(chǎn),都要作為清查內(nèi)容,要查清分布、使用狀況和完好程度,并如實登記。通過清查盤點,學(xué)??梢约皶r發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題,從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,保證設(shè)備的安 全完整。此外,要加強對閑置設(shè)備的調(diào)劑管理,使閑置的固定資產(chǎn)合理流動,共享資源,盡可能提高其利用率。 加強對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督。固定資產(chǎn)在高??傎Y產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。對固定資產(chǎn)的審計監(jiān)督,保護固定資產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值,是加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同各主管部門以及財務(wù)、審計等部門對高校固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行不定期檢查,對檢查出的問題要按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理,從而使固定資產(chǎn)管理工作逐步走向法制化、制度化。 加強高校固定資產(chǎn)的管理是一項涉及多個部門的系統(tǒng)工程 ,更是一項長期而又艱巨細(xì)致的工作,但只要各個部門各司其職,協(xié)同努力,一定能建立起有效的管理、運行、監(jiān)督機制,保證固定資產(chǎn)的安完完整,保值增值,增強學(xué)校的辦學(xué)活力。 四、 未來高校固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向 (一 ).網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,實現(xiàn)高校固定資產(chǎn)現(xiàn)代化管理 當(dāng)前,高校固定資產(chǎn)管理手段落后是制約高校資產(chǎn)管理水平提高的一個重要因素。因此,高校資產(chǎn)管理急需更新手段,實施現(xiàn)代化管理,高校資產(chǎn)管理應(yīng)盡快利用校園網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,做到相關(guān)部門監(jiān)管,全校信息共享。應(yīng)結(jié)合管理需要,開發(fā)適于校園網(wǎng)使用的固定資產(chǎn)管理 軟件,使其能涵蓋高校固定資產(chǎn)全部內(nèi)容、具有完整的賬務(wù)體系、具有相關(guān)職能部門和歸口管理部門的審核功能,實現(xiàn)一項業(yè)務(wù)可由多個部門進(jìn)行監(jiān)管。由此實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理,有關(guān)部門可隨時查詢和獲取有關(guān)信息反饋;管理部門可及時組織資產(chǎn)流動,實現(xiàn)資產(chǎn)有效配置;各校區(qū)、各單位能方便地辦理相關(guān)業(yè)務(wù),從而極大提高管理效率和工作質(zhì)量。 (二 ).會計電算化的優(yōu)越性將在固定資產(chǎn)管理中進(jìn)一步體現(xiàn) 隨著各高校經(jīng)濟實力的不斷增強和計算機技術(shù)的逐漸普及,高校固定資產(chǎn)管理工作中將由手工記賬方式逐步向會計電算化管理方式過渡.并最終完全取而代之,實現(xiàn)徹 底的計算機綜合管理。管理人員按照管理程序,對各種固定資產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入,由計算機記載并核算。會計電算化的優(yōu)越性得到進(jìn)一步擴展,對固定資產(chǎn)的管理更加全 面 而詳盡、會計電算化系統(tǒng)可以將各院、系、部的子系統(tǒng)連接成一個有機整體.每一次固定資產(chǎn)登記、核算都將自動在會計電系統(tǒng)內(nèi)形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)。會計電算化系統(tǒng)定期將自動生成會計報表數(shù)據(jù)庫.對院校一個時期內(nèi)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行分折、處理。會計人員也將從單純的核算型向管理型轉(zhuǎn)變。 (三 ).條形碼這一技術(shù)將在高校固定資產(chǎn)管理中得以應(yīng)用 條形碼技術(shù)是在計算機技術(shù)與信息技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā) 展起來的一門容編碼、印刷、識別、數(shù)據(jù)采集和處理于一體的新興技術(shù)。條形碼是迄今為止最經(jīng)濟、實用的一種自動識別技術(shù)。 現(xiàn)在世界各地普遍使用了條形碼技術(shù),而且其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛,已經(jīng)普遍滲透到計算機管理的各個角落,如工業(yè)控制、交通運輸、安全保衛(wèi)、物資管理、辦公室自動化等。近年來,我國的條碼事業(yè)發(fā)展迅速,條形碼技術(shù)在我國已得到了廣泛的應(yīng)用,山西大學(xué)率先在高校固定資產(chǎn)的管理上引用了這一技術(shù),這項技術(shù)僅用一張小小的條形碼標(biāo)簽取代原來需用手工填列繁瑣的固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽等。人們通過條碼掃描器和建立的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,或者通過校 園網(wǎng)絡(luò),輸入條形碼上對應(yīng)的數(shù)字就會得到相應(yīng)的信息。相信 未來這一技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于高校固定資產(chǎn)管理中。 后 記 高校的固定資產(chǎn),是開展教學(xué)、科研、后勤服務(wù)和內(nèi)部管理活動必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。它質(zhì)量的好壞、結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣、管理的效果,都直接影響整體管理水平。固定資產(chǎn)管理,是 — 門專業(yè)性很強、又很復(fù)雜的管理工作,它是 — 項系統(tǒng)工程式,有很多問題隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,需要我們在實際工作中探索、解決,在不斷解決問題中完善高校固定資產(chǎn)的各項管理工作。 論文終于要結(jié)束了,回頭 發(fā)現(xiàn)原來自己的思考還是那樣的膚淺,對于很多問題僅僅停留在 理論上而無法上升到實踐中,幸好一路寫來有指導(dǎo)老師的不倦指點才完成了這篇文章,在此,感謝老師對我的指導(dǎo),感謝為我提供資料的朋友們,我將 在以后的學(xué)習(xí)和工作中,進(jìn)一步通過實踐來探索和發(fā)現(xiàn)新的理論。 參 考 文 獻(xiàn) .固定資產(chǎn)準(zhǔn)則 [S]. 北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社, 2020. .學(xué)校資產(chǎn)管理北京 [M]. 北京:高等教育出版社, 2020. ,張延民.會計必讀 [M]. 鄭州:河南科學(xué)技術(shù)出版社, 2020. [M]. 北京:中國人民大學(xué)出版社, 1997. .高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與思考 [J]. 事業(yè)財會, 2020, (4).
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