【導讀】的必要物質基礎,是衡量高校辦學規(guī)模和質量的重要條件。管好、用好高校的固定資產,是節(jié)約事。師生員工物質文化生活的重要保證。但長期以來,由于管理體制和管理意識上存在的諸多問題,使。固定資產管理工作一直成為高校管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。雖然也進行清理,并專設部門進行管理,但總是擺脫不了前清后亂的怪圈,成為高校管理中的痼疾頑癥。文對如何加強高校固定資產的管理,努力提高使用效率談一些自己的粗淺看法。管理,包括固定資產、流動資產、無形資產和對外投資的管理?!岸囝^管理”向“統(tǒng)一領導、分組管理”轉變。、統(tǒng)一采購,采購管理得到了加強。國家通過財產清查、財產登記等手段來摸清家底,督促高校加強固定資產管理,收效很大。是根據調查顯示,不少高校在固定資產管理上,沿用原高校固定資產管理辦法,基本上是一級核算,由于固定資產管理制度不健全、驗收、處置責任不清、再加上長期不盤點,最終導致家底不清,