一、店鋪固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)的定義店鋪內(nèi)的固定資產(chǎn)是為店鋪-資料下載頁
2024-11-13 22:50本頁面
【導讀】店鋪內(nèi)的固定資產(chǎn)是為店鋪營運而持有的；使用年限超過一年；單位價值較。高，并于店鋪開業(yè)前配置完全。音響、電視、收銀臺、貨架等。■統(tǒng)一由店鋪負責人保管，并擔任責任人的角色；■嚴格按照《產(chǎn)品說明書》的規(guī)范使用和維護；■每月進行一次檢查和盤點；■店鋪負責人在調(diào)動或離職時必需交接清楚。文具配備指引，以專賣店的標準作設計參考。1傳真紙卷326紅色原子。3軟皮抄本428黑色簽字。5紐扣文件袋個430黑色箱頭。20藍色復寫紙盒145銷售小票本5. 特價場電話、清潔用品、文具、咭鐘、考勤卡。銷售日報表用于每天營業(yè)結(jié)束的銷售總。票由分公司財務人員到指定地方購買，并統(tǒng)一嚴格管理。格按照國家規(guī)定的發(fā)票填寫規(guī)范進行填寫（內(nèi)容規(guī)范、金額大小寫的規(guī)范、相關符?！霾坏秒S意涂改、作廢、撕毀銷售發(fā)票，每本發(fā)票退回財務部時，財務人員必須檢查
【正文】 數(shù)，待收到公司調(diào)整的銷售單或退回單時再登帳即可，如有串色現(xiàn)象有公司通知在日報上調(diào)整也須登帳 銷售 報表填寫指引 銷售日報表填寫規(guī)范 目的： ■ 及時掌握銷售狀態(tài)，幫助分析生意表現(xiàn)，及時調(diào)整提升業(yè)績 ■ 與昨天及上周同日比較，找出升跌原因并做出適當部署 ■ 與指標（月 /日指標）相比做相應部署，如不合理則定下一步推廣計劃 ■ 了解男 /女鞋類及配件的比例是否正常 ■ 了解每一類別銷售比例 ■ 了解貨品銷售排名，做出陳列擺位安排 格式： ■ 報表格式（附后） ■ 一式兩聯(lián)：存根聯(lián)、記帳聯(lián) ■ 當班店員填寫報表、收銀員核對數(shù)量 /金額、店長審核 規(guī)范： ■ 以班次或天為單位，每日一份報表 ■ 整理小票并分類（鞋、鞋類、配件） ■ 先按男女區(qū)分（ A、 B、 C、 D、 E??） ■ 再根據(jù)類別按數(shù)字或字母順序排列（ 136 2498 或 A120 B4672??） ■ 分類有小計，最后有總計（數(shù)量、金額） ■ 各項欄目必須填寫完整（網(wǎng)點、日期、天氣、尺碼、價格、填表人、收銀員??）如遇非正常銷售須在備注欄中注明原因（折扣、贈送） ■ 自己清楚、填寫工整 說明： 如果店鋪配置電腦、 POS 系統(tǒng)，可直接由電腦生成《日銷售分析報表》，更快更準確地進行對銷售、客流、貨品等的分析 銷售周報表填寫規(guī)范 用途： ■ 了解時段銷售數(shù)據(jù)，及時跟進銷售目標 ■ 了解貨品銷售明細，及時跟進貨品組織 ■ 了解庫存貨品結(jié)果，多則停 止補貨或適當退大倉，少則立即配貨并調(diào)整未來之訂貨量 ■ 了解競爭品牌銷售狀況，及時作出銷售對策 ■ 了解促銷活動的成效，及時作出調(diào)整 ■ 了解貨品銷售情況，針對性作出減少庫存壓力的政策 ■ 反饋工作中的問題，及時解決 ■ 店長根據(jù)銷售 /貨品情況提出正確的配貨指引 格式： ■ 表格（附后） ■ 單聯(lián)：交公司（銷售主管保存） 規(guī)范： ■ 每周一填報寫周報表，并交于公司 ■ 必須根據(jù)周報表每項內(nèi)容遵從實際情況填寫 ■ 經(jīng)過調(diào)查填寫競品銷售情況 ■ 必須根據(jù)庫存和銷售狀況填寫配貨建議 ■ 有硬件設施出現(xiàn)故障時，在設施維修欄中寫明問題，要求解決的時間 ■ 及時儲備相關 工作物品，根據(jù)需求情況填寫物料欄
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