【導讀】從企業(yè)外部環(huán)境、內部環(huán)境和管理會計自身的缺陷三個方面分析了影響我國管理會計應用的因素，最后提出了提高我國管理會計應用水平的若干設想：不斷深化經濟體制改革，完善市場經濟體制；科技裝備；大力發(fā)展、推行戰(zhàn)略管理會計。水平及思想深度。撰寫論文結束后要根據老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的。答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。質大學長城學院畢業(yè)論文（設計）撰寫規(guī)范》。[5]孫茂竹,文光偉,楊萬貴.管理會計學[M].中國人民大學出版社，.相關的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據。5．論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。9指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。12評定學生最終論文成績，評出院內優(yōu)秀論文?，F(xiàn)我國經濟現(xiàn)代化的需要。目前，管理會計已在我國廣大會計工作者中得到了一定程度的

　　

【正文】 (20)： 327328. [3] 張玲 .關于我國管理會計應用若干問題思考 [J].湖北財經高等專科學校學報， 2020， （ 5）： 5759. [4] 唐莉娜 .管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題與改進對策 [J].時代經貿 ， 2020， （ 80）： 166167. [5] 孫茂竹 ,文光偉 ,楊萬貴 .管理會計學 [M].中國人民大學出版社 ， 2020： 301. [6] 侯曉紅 .管理會計 [M].東北財經大學出版社， 2020： 265. [7] 周寶源 .管理會計學 [M].南開大學出版社， 2020： 431. [8] 李慧 .我國管理會計應用的影響因素分析 [J].機械管理開發(fā)， 2020， （ 2）： 137140. [9] 赫曉麗 .我國管理會計的應用現(xiàn)狀及思考 [J].中州大學學報， 2020， （ 1）： 8182. [10] 王保國 .管理會計應用中的問題及對策 [J].對外經貿財會， 2020， （ 3）： 5253. [11] 王海昞 .中國管理會計應用之思考 [J].經貿財會， 2020， （ 5）： 126127. [12] Ingram, Albright amp。 .Accounting:Information for Decisions[M].Thomson Learning,2020. 本科畢業(yè)論文外文資料翻譯 外文資料翻譯譯文 現(xiàn)代管理會計技術應用 的 一個實證研究 ： 印度工業(yè) 管理會計識別，收集， 計算 并報告信息 。 這 對正 在規(guī)劃，控制和決策 的 管理人員 是有益的 。管理 會計關注的是提供信息， 給 這些負責管理企業(yè)和其他經濟組織 的人 ，以幫助他們 做 出更好的決策 ， 對未來的組織和控制的執(zhí)行情況 做 出決定。管理會計 包含各種技術和工具，包括傳統(tǒng)的 以 數(shù)量為基礎的成本計算制度，預算編制，方差分析和責任會計， 用來適應 管理人員的傳統(tǒng)生產環(huán)境。 管理會計系統(tǒng)在 大企業(yè) 的事務中扮演著至關重要的角色 ，如杜邦 公司 和 20 世紀 初期的通用汽車公司 。但是，這些 具有 成效 的 工具 在當代受到了越來越多的 質疑。庫珀和卡普蘭在一系列的文章 中 提請注意局限性傳統(tǒng)產品成本系統(tǒng)。在 20 世紀 80 年代 ， 一個主要的批評 是 管理會計所使用的技術 — — 分配間接費用 到 產品 /服務。傳統(tǒng)產品成本核算系統(tǒng)使用量的措施，如勞動時間或勞動分配間接美元費用。在 1920 年 ,直接勞力為基礎的措施 對于 分配間接費用 是適當?shù)模珜τ?0 世紀 80 年代 的 先進制造環(huán)境 是不合適的 。先進制造技術顯 著 改變了許多 企業(yè)的 制造過程。公司生產各種各樣的產品，直接勞動成本只占總制造成本 的 一小部分，并 且開銷是相當重視 的 。 20 世紀 80 年代 ， 全球競爭進一步激烈 ，從而出現(xiàn) 了必要的管理人員，以便更準確地了解 怎樣的產品組合 、 介紹和被遺棄的決定影響其組織的盈利能力 。 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)還提供 不充足的 資料，以支持組 織不斷學習和改進。新的競爭環(huán)境要求管理人員和經營者 擁有 及時 、 準確 的會計 信息以幫助他們 的 處理 過程 更有效率 ，更加注重 客戶。傳統(tǒng)的標準成本 或 靈活的成本系統(tǒng) 根據企業(yè)的財務報告的 編寫 程序 和 公布 財務信息，通常 是 每月或每四個星期 一次 。 這些財務信息對于 支持組織不斷學習和改進 來說存在著嚴重的局限性 。 有關標準差異的信息推動了一種可控而非學習的觀點 。 此差異對于第一線雇員來說不容易理解，也沒有促進企業(yè)的綜合進程的觀點 。員工需要一個適當?shù)幕旌衔锝鹑诤头墙鹑跍y量。日本已經開發(fā) 了 創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)，如改善成本和偽利潤中心，以提高前線員工的 能力， 從而更有效的發(fā)展，提高效率 。 針對這些批評，一系列行業(yè) 里的 一些具有創(chuàng)新性的管理會計技術已經開發(fā) 出來 了。這些措施包括基于活動的成本，目標成本，戰(zhàn)略業(yè)績計量制度，標準和價值鏈分析。在許多國家該調查的相關文獻提供了系統(tǒng)的證據說明使用現(xiàn)代管理會計技術。在發(fā)展中國家如印度 ， 目前缺乏有關 管理會計實踐現(xiàn)狀的知識 。有人認為，由于文化因素，印度制造企業(yè)在采用新的管理會計實務 中過于 緩慢?，F(xiàn)有 的 文獻關于這一問題 表明 了 這樣的 事實 ： 有必要積極 地 研究在何種程度上現(xiàn)代管理會計方法已被用于在印度。此外，還需要研究使用現(xiàn)代管理會計技術 和財務執(zhí)行情況之間的聯(lián)系。 這項研究做了一個主要的嘗試：找到了傳統(tǒng)的和當代的管理會計是如何廣泛地被用于印度工業(yè)的證據 。實證研究結果：研究結果發(fā)現(xiàn)，在印度公司 ，這種 提高整體盈 利能力和 “ 降低成本 ”的需要對管理會計來說 是主要的優(yōu)先事項。預算規(guī)劃和控制是最廣泛使用的管理會計工具。 幾乎 97 ％的受訪者 中度或廣泛 地 使用 了這些工具 。但是，研究結果表明， 在 印度制造業(yè)企業(yè) ，對于剛剛發(fā)展的管理會計技術來說， 目前使用的水平 更像是一種對比調查 。結果表明，該公司使用或實施現(xiàn)代管理會計技術，如基于活動的成本，基于活動的管理，生命周 期成本相對于非用戶除目標成本 外 有更大的業(yè)務規(guī)模。這一調查結果 與 文獻 是 一致的。約 ％的受訪執(zhí)行 或 使用基于活動的成本計算 時 指出，必須有準確的成本信息，產品定價是最重要的原因。研究結果發(fā)現(xiàn)了一個積極的 連接，這個連接是在 ABC 法的采用與公司理念 ，如一定程度的定制，壓力競爭，企業(yè)規(guī)模和比例的開銷費用總額 這兩者之間的 。但是， 10 ％的水平沒有任何分歧被認為是重要的。在印度公司 ， 產品成本的決定是最流行的 基于活動 的 成本核算 。 約 ％的人廣泛或頻繁 地使 用它。百分之六十的 使用 ABC 法的 用戶表示， 在 投資回報率（ ROI ） 上有重大或明顯的 改善，其次 是 營業(yè)收入（ ％ ） 。 研究結果顯示， 當對比面臨高程度的競爭壓力的公司，對“自動化進程”面臨較低的競爭壓力的公司具有明顯不同的且更大的優(yōu)先權 。 但比較于面臨較低競爭壓力的公司，面臨高競爭壓力的公司在“ 制定一個更有利可圖的產品組合 ”的方面上明顯地具有更大的優(yōu)先權。 此外，結果表明， 對 比較低的競爭壓力的公司 ， 暴露于高競爭壓力 的企業(yè) ，對于 ABC 法的“產品上市的決定”、“產品重新設計”和重新設計流程適用范圍，選擇營銷渠道的決定是顯著不同的 。從這項研究中我們可以得出結論， 印度公司使用 了各種管理會計技術和做法。然而，這一研究提供 了 較少 的關于這項實踐的 深入 的 確切性質和細節(jié)， 這些技術發(fā)起了組織程序和行動 。利用各種途徑（如案例研究，面試方法 ）可以嘗試調查為什么以及公司如何落實各種當代管理會計技術，落實過程中的陷阱以及成功地完成預定目標 。 還可以研究 采用這些做法的目的是否是要改善性能 或者讓表現(xiàn)更為現(xiàn)代、合理和有效 。 二戰(zhàn)前，美國貨物和服務產出總量約占全世界的四分之一。二戰(zhàn)后，美國以外的世界各經濟主體均遭戰(zhàn)爭重創(chuàng)，而美國由于戰(zhàn)爭需要生產能力大增，勞動力因退伍軍人返回而迅速膨脹。結果是戰(zhàn)后 美國貨物和服務產出大約占到全世界總量的二分之一，美國國內消費的大部分產品產自國內，在這樣的環(huán)境里，美國企業(yè)的商業(yè)活動即便不是最優(yōu)化也能生存。隨著 20 世紀六七十年代西歐和亞洲經濟的增長，情況開始發(fā)生變化。外國競爭者以高質量、高技術產品向美國企業(yè)提出嚴峻挑戰(zhàn)。美國企業(yè)要想在全球經濟中保持競爭力就必須作出變革。 近年來，公司產品、服務的生產和營銷方式的變革導致了管理層對會計信息需求的改變。例如，國外競爭增加導致美國企業(yè)更加重視產品和服務的質量。對質量的重視和商業(yè)復雜程度的提高導致對及時、精確信息的需求增加 ，從而改變了管理會計的角色。 競爭正在驅使許多制造業(yè)和服務業(yè)公司對其營銷和運營進行重新設計，以更好地滿足日新月異的市場需求。這些變革的例子有適時制造、時間管理和全面質量管理。管理會計系統(tǒng)正在被重新設計，以適應產品、服務的創(chuàng)造和傳送方式的變革引起的信息需要的變革。 企業(yè)要想在這個新的競爭環(huán)境里取勝，管理會計必須在兩個方面 做 出變革。首先， 管理會計師必須參與到公司的產品決策及創(chuàng)造、營銷、傳送這些產品的過程決策中來。通過參與決策，管理會計師能夠辨認出其他決策者的關鍵會計信息需要。其次，整個公司的決策 者們必須能夠恰當?shù)厥褂脮嬓畔?。這意味著決策者必須具備管理會計概念和方法的知識，還意味著他們必須了解會計信息潛在的不準確性。不能在其管理會計系統(tǒng)中作出這些變革的公司很有可能因缺乏足夠信息而導致決策失誤。 由于美國經濟已經成熟，所以它已從主要是制造業(yè)經濟轉變?yōu)榉諛I(yè)經濟，這意味著提供服務的公司比提供貨物的公司更多。這一轉變對管理會計的應用有著深刻影響。有形產品的生產使得制造業(yè)公司和服務業(yè)公司內產品的成本追溯過程有所不同。例如，制造業(yè)公司有原材料和產成品存貨，而服務業(yè)公司沒有。 正如制造業(yè)公司一 樣，服務業(yè)公司為了做出明智決策同樣需要相關、及時和精確的會計信息。但是，服務業(yè)公司的管理會計應用往往落后于制造業(yè)公司，也許在一定程度上是因為很多服務業(yè)公司（如航空、鐵路和銀行）一直受到管制。管制可能使得服務業(yè)公司不如制造業(yè)公司那樣在乎成本，因為管制往往限制了公司所能夠提供的服務并決定了它所能收取的價格。近年來，許多服務行業(yè)已經解除了管制，如航空與銀行業(yè)。解除管制意味著這些公司將在一個更具競爭性的環(huán)境里經營。隨著競爭加劇，對更好會計信息的需求也在增加。公司要求更加精確地了解其服務的成本，要求能夠更好地預測營銷與運營變動的財務結果。沒有相關、及時和精確的會計信息，服務業(yè)公司不大可能興旺發(fā)達。 外文原文 Applications of contemporary management accounting techniques in Indian industry: An empirical study accounting identifies, collects, measures, and reports information that is useful to managers in planning, controlling and decisionmaking. Management accounting is concerned with the provision of information to those responsible for managing businesses and other economic anisations to help them in making better decisions about the future of anisation and in controlling the implementation of decisions they make. Management accounting has a variety of techniques and tools, including traditional volumebased costing system, budgeting, variance analysis and responsibility accounting, to meet the needs of managers in traditional manufacturing environments. The management accounting systems have played a vital role in the affairs of large corporations such as Du Pont and General Motors in the early part of twentieth century. However, the effectiveness of these tools in more contemporary settings has been questioned. In a series of articles, Cooper and Kaplan have also drawn attention to the limitations of traditional product cost systems. One of the main criticisms of management accounting during 1980s was the techniques used to allocate overheads to products/services. Conventional product costing systems use volume based measures such as labour h