【導(dǎo)讀】從企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)自身的缺陷三個(gè)方面分析了影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素，最后提出了提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干設(shè)想：不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；科技裝備；大力發(fā)展、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。水平及思想深度。撰寫(xiě)論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見(jiàn)，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的。答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫(xiě)作。質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）撰寫(xiě)規(guī)范》。[5]孫茂竹,文光偉,楊萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，.相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5．論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。9指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。12評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文?，F(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。目前，管理會(huì)計(jì)已在我國(guó)廣大會(huì)計(jì)工作者中得到了一定程度的

　　

【正文】 (20)： 327328. [3] 張玲 .關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用若干問(wèn)題思考 [J].湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2020， （ 5）： 5759. [4] 唐莉娜 .管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策 [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào) ， 2020， （ 80）： 166167. [5] 孫茂竹 ,文光偉 ,楊萬(wàn)貴 .管理會(huì)計(jì)學(xué) [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 2020： 301. [6] 侯曉紅 .管理會(huì)計(jì) [M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020： 265. [7] 周寶源 .管理會(huì)計(jì)學(xué) [M].南開(kāi)大學(xué)出版社， 2020： 431. [8] 李慧 .我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素分析 [J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)， 2020， （ 2）： 137140. [9] 赫曉麗 .我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及思考 [J].中州大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020， （ 1）： 8182. [10] 王保國(guó) .管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策 [J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)， 2020， （ 3）： 5253. [11] 王海昞 .中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之思考 [J].經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)， 2020， （ 5）： 126127. [12] Ingram, Albright amp。 .Accounting:Information for Decisions[M].Thomson Learning,2020. 本科畢業(yè)論文外文資料翻譯 外文資料翻譯譯文 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 的 一個(gè)實(shí)證研究 ： 印度工業(yè) 管理會(huì)計(jì)識(shí)別，收集， 計(jì)算 并報(bào)告信息 。 這 對(duì)正 在規(guī)劃，控制和決策 的 管理人員 是有益的 。管理 會(huì)計(jì)關(guān)注的是提供信息， 給 這些負(fù)責(zé)管理企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織 的人 ，以幫助他們 做 出更好的決策 ， 對(duì)未來(lái)的組織和控制的執(zhí)行情況 做 出決定。管理會(huì)計(jì) 包含各種技術(shù)和工具，包括傳統(tǒng)的 以 數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度，預(yù)算編制，方差分析和責(zé)任會(huì)計(jì)， 用來(lái)適應(yīng) 管理人員的傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境。 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在 大企業(yè) 的事務(wù)中扮演著至關(guān)重要的角色 ，如杜邦 公司 和 20 世紀(jì) 初期的通用汽車公司 。但是，這些 具有 成效 的 工具 在當(dāng)代受到了越來(lái)越多的 質(zhì)疑。庫(kù)珀和卡普蘭在一系列的文章 中 提請(qǐng)注意局限性傳統(tǒng)產(chǎn)品成本系統(tǒng)。在 20 世紀(jì) 80 年代 ， 一個(gè)主要的批評(píng) 是 管理會(huì)計(jì)所使用的技術(shù) — — 分配間接費(fèi)用 到 產(chǎn)品 /服務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)使用量的措施，如勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)分配間接美元費(fèi)用。在 1920 年 ,直接勞力為基礎(chǔ)的措施 對(duì)于 分配間接費(fèi)用 是適當(dāng)?shù)?，但?duì)于20 世紀(jì) 80 年代 的 先進(jìn)制造環(huán)境 是不合適的 。先進(jìn)制造技術(shù)顯 著 改變了許多 企業(yè)的 制造過(guò)程。公司生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，直接勞動(dòng)成本只占總制造成本 的 一小部分，并 且開(kāi)銷是相當(dāng)重視 的 。 20 世紀(jì) 80 年代 ， 全球競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈 ，從而出現(xiàn) 了必要的管理人員，以便更準(zhǔn)確地了解 怎樣的產(chǎn)品組合 、 介紹和被遺棄的決定影響其組織的盈利能力 。 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)還提供 不充足的 資料，以支持組 織不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求管理人員和經(jīng)營(yíng)者 擁有 及時(shí) 、 準(zhǔn)確 的會(huì)計(jì) 信息以幫助他們 的 處理 過(guò)程 更有效率 ，更加注重 客戶。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本 或 靈活的成本系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的 編寫(xiě) 程序 和 公布 財(cái)務(wù)信息，通常 是 每月或每四個(gè)星期 一次 。 這些財(cái)務(wù)信息對(duì)于 支持組織不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn) 來(lái)說(shuō)存在著嚴(yán)重的局限性 。 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)差異的信息推動(dòng)了一種可控而非學(xué)習(xí)的觀點(diǎn) 。 此差異對(duì)于第一線雇員來(lái)說(shuō)不容易理解，也沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的綜合進(jìn)程的觀點(diǎn) 。員工需要一個(gè)適當(dāng)?shù)幕旌衔锝鹑诤头墙鹑跍y(cè)量。日本已經(jīng)開(kāi)發(fā) 了 創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)，如改善成本和偽利潤(rùn)中心，以提高前線員工的 能力， 從而更有效的發(fā)展，提高效率 。 針對(duì)這些批評(píng)，一系列行業(yè) 里的 一些具有創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)開(kāi)發(fā) 出來(lái) 了。這些措施包括基于活動(dòng)的成本，目標(biāo)成本，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量制度，標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值鏈分析。在許多國(guó)家該調(diào)查的相關(guān)文獻(xiàn)提供了系統(tǒng)的證據(jù)說(shuō)明使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)。在發(fā)展中國(guó)家如印度 ， 目前缺乏有關(guān) 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐現(xiàn)狀的知識(shí) 。有人認(rèn)為，由于文化因素，印度制造企業(yè)在采用新的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 中過(guò)于 緩慢?，F(xiàn)有 的 文獻(xiàn)關(guān)于這一問(wèn)題 表明 了 這樣的 事實(shí) ： 有必要積極 地 研究在何種程度上現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法已被用于在印度。此外，還需要研究使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù) 和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況之間的聯(lián)系。 這項(xiàng)研究做了一個(gè)主要的嘗試：找到了傳統(tǒng)的和當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)是如何廣泛地被用于印度工業(yè)的證據(jù) 。實(shí)證研究結(jié)果：研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在印度公司 ，這種 提高整體盈 利能力和 “ 降低成本 ”的需要對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō) 是主要的優(yōu)先事項(xiàng)。預(yù)算規(guī)劃和控制是最廣泛使用的管理會(huì)計(jì)工具。 幾乎 97 ％的受訪者 中度或廣泛 地 使用 了這些工具 。但是，研究結(jié)果表明， 在 印度制造業(yè)企業(yè) ，對(duì)于剛剛發(fā)展的管理會(huì)計(jì)技術(shù)來(lái)說(shuō)， 目前使用的水平 更像是一種對(duì)比調(diào)查 。結(jié)果表明，該公司使用或?qū)嵤┈F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)，如基于活動(dòng)的成本，基于活動(dòng)的管理，生命周 期成本相對(duì)于非用戶除目標(biāo)成本 外 有更大的業(yè)務(wù)規(guī)模。這一調(diào)查結(jié)果 與 文獻(xiàn) 是 一致的。約 ％的受訪執(zhí)行 或 使用基于活動(dòng)的成本計(jì)算 時(shí) 指出，必須有準(zhǔn)確的成本信息，產(chǎn)品定價(jià)是最重要的原因。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)積極的 連接，這個(gè)連接是在 ABC 法的采用與公司理念 ，如一定程度的定制，壓力競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)規(guī)模和比例的開(kāi)銷費(fèi)用總額 這兩者之間的 。但是， 10 ％的水平?jīng)]有任何分歧被認(rèn)為是重要的。在印度公司 ， 產(chǎn)品成本的決定是最流行的 基于活動(dòng) 的 成本核算 。 約 ％的人廣泛或頻繁 地使 用它。百分之六十的 使用 ABC 法的 用戶表示， 在 投資回報(bào)率（ ROI ） 上有重大或明顯的 改善，其次 是 營(yíng)業(yè)收入（ ％ ） 。 研究結(jié)果顯示， 當(dāng)對(duì)比面臨高程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力的公司，對(duì)“自動(dòng)化進(jìn)程”面臨較低的競(jìng)爭(zhēng)壓力的公司具有明顯不同的且更大的優(yōu)先權(quán) 。 但比較于面臨較低競(jìng)爭(zhēng)壓力的公司，面臨高競(jìng)爭(zhēng)壓力的公司在“ 制定一個(gè)更有利可圖的產(chǎn)品組合 ”的方面上明顯地具有更大的優(yōu)先權(quán)。 此外，結(jié)果表明， 對(duì) 比較低的競(jìng)爭(zhēng)壓力的公司 ， 暴露于高競(jìng)爭(zhēng)壓力 的企業(yè) ，對(duì)于 ABC 法的“產(chǎn)品上市的決定”、“產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)”和重新設(shè)計(jì)流程適用范圍，選擇營(yíng)銷渠道的決定是顯著不同的 。從這項(xiàng)研究中我們可以得出結(jié)論， 印度公司使用 了各種管理會(huì)計(jì)技術(shù)和做法。然而，這一研究提供 了 較少 的關(guān)于這項(xiàng)實(shí)踐的 深入 的 確切性質(zhì)和細(xì)節(jié)， 這些技術(shù)發(fā)起了組織程序和行動(dòng) 。利用各種途徑（如案例研究，面試方法 ）可以嘗試調(diào)查為什么以及公司如何落實(shí)各種當(dāng)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)，落實(shí)過(guò)程中的陷阱以及成功地完成預(yù)定目標(biāo) 。 還可以研究 采用這些做法的目的是否是要改善性能 或者讓表現(xiàn)更為現(xiàn)代、合理和有效 。 二戰(zhàn)前，美國(guó)貨物和服務(wù)產(chǎn)出總量約占全世界的四分之一。二戰(zhàn)后，美國(guó)以外的世界各經(jīng)濟(jì)主體均遭戰(zhàn)爭(zhēng)重創(chuàng)，而美國(guó)由于戰(zhàn)爭(zhēng)需要生產(chǎn)能力大增，勞動(dòng)力因退伍軍人返回而迅速膨脹。結(jié)果是戰(zhàn)后 美國(guó)貨物和服務(wù)產(chǎn)出大約占到全世界總量的二分之一，美國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的大部分產(chǎn)品產(chǎn)自國(guó)內(nèi)，在這樣的環(huán)境里，美國(guó)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)即便不是最優(yōu)化也能生存。隨著 20 世紀(jì)六七十年代西歐和亞洲經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，情況開(kāi)始發(fā)生變化。外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者以高質(zhì)量、高技術(shù)產(chǎn)品向美國(guó)企業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。美國(guó)企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須作出變革。 近年來(lái)，公司產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和營(yíng)銷方式的變革導(dǎo)致了管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的改變。例如，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)增加導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)更加重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量的重視和商業(yè)復(fù)雜程度的提高導(dǎo)致對(duì)及時(shí)、精確信息的需求增加 ，從而改變了管理會(huì)計(jì)的角色。 競(jìng)爭(zhēng)正在驅(qū)使許多制造業(yè)和服務(wù)業(yè)公司對(duì)其營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以更好地滿足日新月異的市場(chǎng)需求。這些變革的例子有適時(shí)制造、時(shí)間管理和全面質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在被重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)造和傳送方式的變革引起的信息需要的變革。 企業(yè)要想在這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里取勝，管理會(huì)計(jì)必須在兩個(gè)方面 做 出變革。首先， 管理會(huì)計(jì)師必須參與到公司的產(chǎn)品決策及創(chuàng)造、營(yíng)銷、傳送這些產(chǎn)品的過(guò)程決策中來(lái)。通過(guò)參與決策，管理會(huì)計(jì)師能夠辨認(rèn)出其他決策者的關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息需要。其次，整個(gè)公司的決策 者們必須能夠恰當(dāng)?shù)厥褂脮?huì)計(jì)信息。這意味著決策者必須具備管理會(huì)計(jì)概念和方法的知識(shí)，還意味著他們必須了解會(huì)計(jì)信息潛在的不準(zhǔn)確性。不能在其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中作出這些變革的公司很有可能因缺乏足夠信息而導(dǎo)致決策失誤。 由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成熟，所以它已從主要是制造業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，這意味著提供服務(wù)的公司比提供貨物的公司更多。這一轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著深刻影響。有形產(chǎn)品的生產(chǎn)使得制造業(yè)公司和服務(wù)業(yè)公司內(nèi)產(chǎn)品的成本追溯過(guò)程有所不同。例如，制造業(yè)公司有原材料和產(chǎn)成品存貨，而服務(wù)業(yè)公司沒(méi)有。 正如制造業(yè)公司一 樣，服務(wù)業(yè)公司為了做出明智決策同樣需要相關(guān)、及時(shí)和精確的會(huì)計(jì)信息。但是，服務(wù)業(yè)公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用往往落后于制造業(yè)公司，也許在一定程度上是因?yàn)楹芏喾?wù)業(yè)公司（如航空、鐵路和銀行）一直受到管制。管制可能使得服務(wù)業(yè)公司不如制造業(yè)公司那樣在乎成本，因?yàn)楣苤仆拗屏斯舅軌蛱峁┑姆?wù)并決定了它所能收取的價(jià)格。近年來(lái)，許多服務(wù)行業(yè)已經(jīng)解除了管制，如航空與銀行業(yè)。解除管制意味著這些公司將在一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境里經(jīng)營(yíng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)更好會(huì)計(jì)信息的需求也在增加。公司要求更加精確地了解其服務(wù)的成本，要求能夠更好地預(yù)測(cè)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)變動(dòng)的財(cái)務(wù)結(jié)果。沒(méi)有相關(guān)、及時(shí)和精確的會(huì)計(jì)信息，服務(wù)業(yè)公司不大可能興旺發(fā)達(dá)。 外文原文 Applications of contemporary management accounting techniques in Indian industry: An empirical study accounting identifies, collects, measures, and reports information that is useful to managers in planning, controlling and decisionmaking. Management accounting is concerned with the provision of information to those responsible for managing businesses and other economic anisations to help them in making better decisions about the future of anisation and in controlling the implementation of decisions they make. Management accounting has a variety of techniques and tools, including traditional volumebased costing system, budgeting, variance analysis and responsibility accounting, to meet the needs of managers in traditional manufacturing environments. The management accounting systems have played a vital role in the affairs of large corporations such as Du Pont and General Motors in the early part of twentieth century. However, the effectiveness of these tools in more contemporary settings has been questioned. In a series of articles, Cooper and Kaplan have also drawn attention to the limitations of traditional product cost systems. One of the main criticisms of management accounting during 1980s was the techniques used to allocate overheads to products/services. Conventional product costing systems use volume based measures such as labour h