關(guān)于我國(guó)行政管理體制改革問題的思考畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 23:49本頁面
【正文】 要明確應(yīng)有其職責(zé)權(quán)力，使職責(zé)不會(huì)被推委，也不會(huì)被包攬。 提高企業(yè)行政效率 完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷增進(jìn)部門溝通協(xié)作即建立職責(zé)分明、流程明晰、資源共享、協(xié)調(diào)一致的管理模式．組織內(nèi)部，部門之間、成員之間既獨(dú)立分工又無問協(xié)作，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力，使組織能夠憑借暢通的工作流程 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)． (1)強(qiáng)調(diào)全體管理者的協(xié)調(diào)主體地位，變被動(dòng)協(xié)調(diào)為主動(dòng)協(xié)調(diào)。 在“無縫目宸39。39。管理中，各部門必須打破部門利益壁壘，圍繞全局管理目標(biāo)與其他部門積極協(xié)作，才能完成整個(gè)工作過程。因此，在所有管理層次上的成員都是協(xié)調(diào)的主體．在管理過程中，由客體到主體地位的轉(zhuǎn)交，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理者不得不與其他環(huán)節(jié)的管理者主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)． (2)有效分權(quán)和授權(quán)，發(fā)揮不同協(xié)調(diào)主體的潛力。 比如適當(dāng)分權(quán)，發(fā)揮決策層副職的協(xié)調(diào)潛力，盡量減少平行協(xié)調(diào)和垂直協(xié)調(diào)交織的復(fù)雜局面．適度授權(quán)．解決辦公室協(xié)調(diào)力量不足問題。因體制原因，辦公室與決策層屬上下級(jí)關(guān)系，與其他各部門處于平行關(guān)系，協(xié)調(diào)力量和作用有限．因此，應(yīng)通過適度授權(quán)來增強(qiáng)辦公室的協(xié)調(diào)力量．配置一定數(shù)量的具有職位相當(dāng)、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、溝通技能好的人員到協(xié)調(diào)崗位，并通過工作規(guī)章明確授權(quán)． (3)有效利用非正式溝通，改善協(xié)調(diào)績(jī)效。 人們通常習(xí)慣于依賴正式溝通渠道來完成協(xié)調(diào)，這是基于在封閉狀況下的信息不對(duì)稱造成的謹(jǐn)慎決策行為．作為正式溝通的補(bǔ)充，在內(nèi)部管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“人性化”的非正式溝通在協(xié)調(diào)中的作用，以滿足組織成員社會(huì)交往的需要，提供快速、有效的溝通途徑。有利于改善組織績(jī)效． 提高企業(yè)行政人員素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該提高行政管理人員的素質(zhì)問題，深化 服“務(wù)與合作 意識(shí)。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)管理的有效性。 “服務(wù)” 是行政工作的定位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門，這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意識(shí)中，定位準(zhǔn)確了，工作的方法和方式就清楚了。 “合作”是一個(gè)高效率的企業(yè)行政 工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否 “健康發(fā)展”，企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識(shí)。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動(dòng)各方面的工作。同時(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理格局現(xiàn)代人力資源管理將組織成員視為組織最重要的資源，進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃、開發(fā)和利用，包括人力資源的開發(fā)管理、流動(dòng)管理、培訓(xùn)與發(fā)展管理、激勵(lì)管理、參與沖突管理等各方面。管理改革的重點(diǎn)已經(jīng)從嚴(yán)格地控制管理轉(zhuǎn)向了激發(fā)員工們的責(zé)任感，增加他們的知識(shí)面以及釋放他們被約束的創(chuàng)造力。 結(jié) 束 語 面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要用戰(zhàn)略的眼光、全局的觀點(diǎn)，緊緊抓住重要的歷史契機(jī)，走上創(chuàng)新之路，克服存在問題和困難，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求利益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展。企業(yè)行政管理足現(xiàn)代企業(yè)參與社會(huì)化生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)行政管理推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 【參考文獻(xiàn)】黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)》[J].福建論壇人文社會(huì)科學(xué)版，2010年第3期 程淑華《也談?wù)勑姓芾碓谄髽I(yè)管理中的運(yùn)用》[N].浙江廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007年宋占魁《企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核》《勝利油田黨校學(xué)報(bào)》[N].2003年第05期張建國(guó)，徐偉，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2003年《中國(guó)企業(yè)管理百科全書》（上冊(cè)）[M].企業(yè)管理出版社，2005年李贊《淺談企業(yè)行政管理》[J]今日科苑，2007年第5期
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