農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施-資料下載頁
【導(dǎo)讀】了農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其表現(xiàn)形式。近幾年,隨著銀行業(yè)間對(duì)有限的優(yōu)質(zhì)客戶競(jìng)爭(zhēng)的加劇。同時(shí),由于歷史原因造成的遺留問題風(fēng)險(xiǎn)還在繼續(xù)釋放,這就使農(nóng)村信用社面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。起的資產(chǎn)損失可能性?；鶎迂?fù)責(zé)人法紀(jì)觀念淡薄或不知道相關(guān)規(guī)定，低，違反規(guī)定操作，產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。如未按規(guī)定使用印、押、離時(shí)未及時(shí)注銷等。及時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制等。另一重要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是道德風(fēng)險(xiǎn)。1,貸前調(diào)查未盡職形成的法律風(fēng)險(xiǎn)。指標(biāo)，而被虛假材料誤導(dǎo)造成決策失誤。簽訂合同的人并未取得企業(yè)法定代表人的合法。如在出現(xiàn)借款人法人代表出走的重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，經(jīng)。辦人員卻未及時(shí)采取有效的資產(chǎn)保全措施。一是由于個(gè)別員工依法維權(quán)意。維護(hù)自身合法權(quán)益。農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度不明晰，達(dá)到內(nèi)部控制制衡的目的。散，缺乏獨(dú)立有效的管理部門。事件等四類因素引起，幾乎涉及到各個(gè)職能部門。還使得有些操作風(fēng)險(xiǎn)因無人管理而陷入真空狀態(tài)。
【正文】 轉(zhuǎn)型，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重心，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 2， 理順管理體制，增強(qiáng)行業(yè)自律 。 現(xiàn)階段農(nóng)村信用社要盡快建立層次分明、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的自身行業(yè)管理體系，理順各級(jí)農(nóng) 10 村信用社的權(quán)責(zé)利關(guān)系。進(jìn)一步明確農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行出資者的所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離；建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，健全“ 三會(huì) ” 制度，根據(jù)章程的普遍性結(jié)合各 自農(nóng)村信用社的具體實(shí)際，制訂和細(xì)化 “ 三會(huì) ” 組織的議事規(guī)則和職責(zé)權(quán)限，真正發(fā)揮 “ 三會(huì) ”的實(shí)際作用；進(jìn)一步降低制度執(zhí)行成本，努力形成高效務(wù)實(shí)、相互制衡的管理決策層面，緊緊圍繞 “ 業(yè)務(wù)發(fā)展、效益提高、風(fēng)險(xiǎn)控制 ” 三大目標(biāo)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三系統(tǒng)相互制衡，激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 3， 強(qiáng)化資本約束理念，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。 農(nóng)村信用社要強(qiáng)化資本概念，強(qiáng)化資本約束和資本監(jiān)管。一定的資本充足率是 金融 機(jī)構(gòu)生存的基礎(chǔ)，是進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)模 擴(kuò)張的安全依據(jù)，是對(duì)社會(huì)負(fù)債規(guī)模的“ 警戒線 ” 。資本作為抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的最后手段，對(duì)農(nóng)村信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)具有重要意義。 同時(shí) 要 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。應(yīng)將操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)以及包括這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)組合，承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的管理體系中，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)算，依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性進(jìn)行控制和管理。 4， 完善內(nèi)控制度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 。 對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面梳理，查遺補(bǔ)缺，充實(shí)完善，真正做到 “ 一個(gè)業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī) 章制度 ” 的要求，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。 11 5， 改革內(nèi)審監(jiān)督體制，提高內(nèi)審工作質(zhì)量 。 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度是農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的最后一道防線，是對(duì)控制的再控制。必須改革現(xiàn)有的內(nèi)審體制，強(qiáng)化人員管理和制度建設(shè)。一是建立起內(nèi)審委員會(huì)應(yīng)向理事會(huì)直接負(fù)責(zé)和報(bào)告工作制度，內(nèi)審部門實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和向下派駐審計(jì)員的體系，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性。二是轉(zhuǎn)變內(nèi)審方式，從以事后監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變?yōu)榕c事前、事中預(yù)防性監(jiān)督檢查并重相結(jié)合；從以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)場(chǎng) 審計(jì)相結(jié)合；從以合規(guī)性審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c風(fēng)險(xiǎn)防范性審計(jì)并重；從以單純的 經(jīng)濟(jì) 懲處為 教育 與行政懲處并重。三是轉(zhuǎn)變內(nèi)審手段，由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)變到向運(yùn)用計(jì)算 機(jī)和其他先進(jìn)工具開展審計(jì)監(jiān)督工作。四是建立內(nèi)部審計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，理順內(nèi)審關(guān)系，加強(qiáng)與其他職能部門和被審計(jì)單 位的合作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的協(xié)同效應(yīng)，從而進(jìn)一步提高內(nèi)審工作質(zhì)量和效率。 總之， 在農(nóng)村信用社的體制改革過程中，要拓展業(yè)務(wù)，也要加強(qiáng)與完善風(fēng)險(xiǎn)管理，只有加強(qiáng)與完善風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使廣大農(nóng)村信用合作社在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能更好地為 “三農(nóng) ”服務(wù)。 參考文獻(xiàn) : [1]賓愛琪 商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)精析 [M].中國(guó)金融出版社 , [2] 巴特爾 農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范 [J]. 北方經(jīng)濟(jì) [3]唐旭 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理 [M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 . [4]郭建 求真務(wù)實(shí)，農(nóng)信社生存發(fā)展之本 [J].中國(guó) 農(nóng)村信用合作 . [5]雷小洪 淺談農(nóng)村信用社深化改革 [J].中國(guó)信合 . 12
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