freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則發(fā)文稿-資料下載頁(yè)

2025-09-04 10:54本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】員工績(jī)效管理暫行辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。勞務(wù)派遣等人員。關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。體組織和實(shí)施績(jī)效管理工作。日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。和360度評(píng)估兩種方式進(jìn)行。察以及考察員工的角度和要求不同。通過(guò)360度考核,獲取。理領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度的公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。為“凈利潤(rùn)”等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)?!犊?jī)效目標(biāo)合同》的權(quán)重為10%-20%。有的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),反映在各自的《績(jī)效目標(biāo)合同》中。所占《績(jī)效目標(biāo)合同》權(quán)重為80%-90%之間。效目標(biāo)合同》于每年1季度前報(bào)績(jī)效辦公室備案。接《績(jī)效目標(biāo)合同》,無(wú)須重新簽訂。年內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的,自崗位變動(dòng)之。年內(nèi)新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生以及調(diào)入人員,自試用期滿(mǎn)后次。月起與部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂《績(jī)效目標(biāo)合同》。于每年7月份進(jìn)行。則需提供相關(guān)材料;有關(guān)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的數(shù)據(jù);

  

【正文】 公司分管領(lǐng)導(dǎo)(簽名): 18 附 件 4: 績(jī)效結(jié)果反饋面談?dòng)涗洷? 姓名: 入職時(shí)間: 績(jī)效 期: 部門(mén): 職位: 職位級(jí)別: 直接上級(jí): 間接上級(jí): 填表說(shuō)明 績(jī)效結(jié)果的反饋是績(jī)效管理實(shí)施成功的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)一次正式的面談,雙方可以很好的總結(jié)過(guò)去一年當(dāng)中員工的績(jī)效表現(xiàn),從而在下一年度的工作計(jì)劃和努力方向上達(dá)成共識(shí)。 在績(jī)效結(jié)果反饋面談時(shí),面談雙方需要進(jìn)行如下幾個(gè)步驟: 1)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核等級(jí)及排名情況; 2)部門(mén)內(nèi)員工考核等級(jí)及排名情況;3)部門(mén)內(nèi) 360 度測(cè)評(píng)情況; 4)所屬企業(yè)對(duì)本部門(mén)的綜合 測(cè)評(píng)情況 1)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域; 2)待發(fā)展領(lǐng)域; 3)優(yōu)勢(shì)保持及改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn) ,雙方展開(kāi)深入溝通 1) 影響績(jī)效的各種因素; 2)提升績(jī)效的解決方案; 3)上級(jí)填寫(xiě)面談總結(jié) ,上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋面談進(jìn)行逐級(jí)部署 面談?dòng)涗? 時(shí)間: 地點(diǎn): 步驟 1: 是□ 否□ (在相應(yīng)框內(nèi)劃勾) 步驟 2: 是□ 否□ (在相應(yīng)框內(nèi)劃勾) 步驟 3: 是□ 否□ (在相應(yīng)框內(nèi)劃勾) 反饋意見(jiàn)及達(dá)成的共識(shí): 面談總結(jié): 步驟 4: 是□ 否□ (在相應(yīng)框內(nèi)劃勾) 員工 : 簽字: 日期: 直接上級(jí): 簽字: 日期: 19 附件 5: 績(jī)效評(píng)估申訴 表 任職者簽名: 崗位 名稱(chēng): 所在部門(mén): 績(jī)效 期 : 年 月 至 年 月 申訴日期: 年 月 日 申訴理由: 申訴結(jié) 果(績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組填寫(xiě)): 20 附件 6: 績(jī)效考核評(píng)估表( KPI) 姓名: 入 職時(shí)間: 直接上級(jí): 間接上級(jí): 職位: 部門(mén): 職位級(jí)別: 績(jī)效 期: 使用說(shuō)明: 本表由三部分組成,其中第一部分內(nèi)容由員工本人如實(shí)填寫(xiě)。第二部分內(nèi)容由上級(jí)填寫(xiě),第三部分內(nèi)容由績(jī)效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 填寫(xiě)。 主要內(nèi)容 第一部分: 年度工作總結(jié) 年度績(jī)效目標(biāo)完成情況 (本欄簡(jiǎn)要說(shuō)明 《績(jī)效目標(biāo)合同》完成情況 ,全年工作總結(jié)作為附件附后) 自評(píng)年度績(jī)效得分 本人簽名 日期: 21 主要內(nèi)容 第二部分:上 級(jí)評(píng)估 該員工優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 (直接上級(jí)填寫(xiě)) 該員工待發(fā)展領(lǐng)域(直接上級(jí)填寫(xiě)) 下一步優(yōu)勢(shì)保持及工作改進(jìn)指導(dǎo)(直接上級(jí)填寫(xiě)) 直接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù): 簽字: 日期: 間接 上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù): 簽字: 日期: 第三部分:績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核 總裁簽字: 日期: 部門(mén)主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)在直接上級(jí)欄填寫(xiě); 間接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄無(wú)須填 寫(xiě)。 部門(mén)有多個(gè)負(fù)責(zé)人的,部門(mén)主要負(fù)責(zé)人之外的部門(mén)負(fù)責(zé)人由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在直接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě),分管領(lǐng)導(dǎo)在間接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填 寫(xiě);經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理級(jí)由 部門(mén)分管負(fù)責(zé)人在直接上級(jí) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě),部門(mén)主要負(fù)責(zé) 人在間接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě)。其他員工由處室 負(fù)責(zé)人 在直接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě),部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 商部門(mén)分管負(fù)責(zé)人后在 間接上級(jí) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě) ; 部門(mén)僅有一個(gè)負(fù)責(zé)人的,經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理級(jí)由部門(mén) 負(fù)責(zé)人在直接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě) ,間接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄無(wú)須填寫(xiě) ;其他員工由處室負(fù)責(zé)人在直接上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě),部門(mén) 負(fù)責(zé)人在間接負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)欄填寫(xiě)。 22 附件 7: ls
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1