員工績效管理實施細(xì)則發(fā)文稿(參考版)
2024-09-17 10:54本頁面
【正文】 22 附件 7： ls 。 部門有多個負(fù)責(zé)人的，部門主要負(fù)責(zé)人之外的部門負(fù)責(zé)人由部門主要負(fù)責(zé)人在直接上級評價分?jǐn)?shù)欄填寫，分管領(lǐng)導(dǎo)在間接上級評價分?jǐn)?shù)欄填 寫；經(jīng)理、高級經(jīng)理級由 部門分管負(fù)責(zé)人在直接上級 評價分?jǐn)?shù)欄填寫，部門主要負(fù)責(zé) 人在間接上級評價分?jǐn)?shù)欄填寫。第二部分內(nèi)容由上級填寫，第三部分內(nèi)容由績效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 填寫。通過一次正式的面談，雙方可以很好的總結(jié)過去一年當(dāng)中員工的績效表現(xiàn)，從而在下一年度的工作計劃和努力方向上達成共識。 第 二十九 條 本細(xì)則與《 國 壽 投資控股 有限公司 （總部）員工 績效管理 暫行 辦法》同時實施。 對于連續(xù)兩年為 D 檔的員工，可采取 解除 勞動合同或勞動合同期滿不 再 續(xù)聘等措施。 年度績效考核結(jié)果為 A 檔、 B 檔的員工，可優(yōu)先享受相應(yīng)的境內(nèi)外學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)、 考察等獎勵政策。 第 二 十七 條 績效考核結(jié)果也應(yīng)用于培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等 幾個領(lǐng)域 。 如申述不成立或被考核人對申述處理結(jié)果仍不認(rèn)可，則以績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見為最終結(jié)果。 第二十 五 條 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在 7 個工作日內(nèi)，對申訴 內(nèi)容進行查證并做出答復(fù)。 第八章 績效申述 第二十 四 條 績效考核結(jié)果反饋結(jié)束后，員工如對績效考核結(jié)果有異議，經(jīng)與直接上級 溝通后仍不能達成一致的，可以在績效反饋結(jié)束后 7個工作日內(nèi)向公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出 書面 申訴。反饋與輔導(dǎo)結(jié)束后，被考核人對績效考核結(jié)果無異議的，在 《績效結(jié)果反饋面談記錄表》和 《績效考核評估表》中簽字確認(rèn) 。 第二十三 條 績效反饋及面談輔導(dǎo)的主要內(nèi)容包括： （一） 反饋被考核人的年度考核結(jié)果 ； （二） 使被考核人認(rèn)識到自己 考核期內(nèi) 的優(yōu)勢和和待改進之處 ； 13 （三） 對 被考核人進行績效輔導(dǎo)，分析績效不達標(biāo)的原因， 提出改進措施 及具體要求 。 第七章 績效考核 結(jié)果 反饋 與輔導(dǎo) 第 二十二 條 績效考核結(jié)果經(jīng)公司績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，由管理者在 7個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)反饋給下屬及開展績效面談 輔導(dǎo) 。 第二十 一 條 各部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考核得分以及本實施細(xì)則規(guī)定的考核等級確定原則對本部門員工績效檔次進行初步確認(rèn) 后， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意 后，報 績效辦公室 提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)。 員工等級 績效優(yōu)秀 A 檔 績效良好 B 檔 績效合格 C檔 績效不合格 D 檔 比例 不超過 20% 不少于 50% 不少于 20% 不超過 10% 第 二十 條 如因特殊原因未簽訂《績效目標(biāo)合同》的年內(nèi)調(diào)入人員，包括系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入、社會招聘、校園招聘等新入司員工，均需參加年終考核，績效考核等級由其考評負(fù)責(zé)人 12 根據(jù)任職時間、工作業(yè)績等因素確定，但考核等級不能為 A檔。 第 十 七 條 部門績效考核等級確定： 根據(jù)公司整體經(jīng)營效益指標(biāo)完成情況，按如下比例確定 各 部門 績效考核 等級 ： 公司整體效益指標(biāo)綜合完成率 ≥ 120% 110%120% 100%110% 90%100% 90% 績效優(yōu)秀 A 檔 50% 40% 30% 20% 績效良好 B 檔 50% 60% 70% 60% 不超過 40% 績效合格 C 檔 20% 不少 于50% 需改進 D 檔 不少于 10% 第 十八 條 部門主要負(fù)責(zé)人績效考核等級 等同于部門的績效考核等級。 第六章 績效考核等級評定 11 第十 六 條 績效考核等級分為績效優(yōu)秀（ A 檔）、績效良好（ B 檔）、績效合格（ C 檔）、績 效 不合格 （ D檔 ）四個級別。 （四） 員工在績效考核周期內(nèi)崗位發(fā)生變動的，須提前進行績效評估，原 考評者 按照 工作計劃進度對員工 崗位變動前一 階段的 工作業(yè)績進行評分，評分結(jié)果作為員工年度績效評估的構(gòu)成部分 。 （三）年度績效考核得分 績效考核得分由 《 績效目標(biāo)合同 》得分和 360 度考核得分兩部分構(gòu)成。 10 （ 3） 經(jīng)理級以下員工 經(jīng)理級以下員工的 360 度 考核，由部門負(fù)責(zé)人、處室負(fù)責(zé)人和部門其他同事（包括員工本人）三方面評分構(gòu)成。 （ 2）經(jīng)理級及以上員工 經(jīng)理級及以上員工的 360 度考核，由部門負(fù)責(zé)人、部門其他同事（包括員工本人）和直接下級員工三方面評分構(gòu)成。 3． 360度考核評 分 由 績效辦公室 對述職測評結(jié)果進行統(tǒng)計后提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 2．各部門召開部門內(nèi)全體員工年度工作總結(jié) 會 ， 相互進行 360 度考核打分。 9 1．公司 召開總部各部門 年度 述職 （述廉） 專題會議 ，由各部門主要負(fù)責(zé)人向公司總部全體員工述職 （述廉）。 《績效目標(biāo)合同》 具體評價方
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