員工績(jī)效考核論文績(jī)效考核論文：建筑企業(yè)工程管理人員績(jī)效考核體系研究[精品論文-資料下載頁(yè)
2025-09-04 10:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】核體系進(jìn)行了研究,希望以此為起點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),建立一個(gè)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,為企業(yè)工程管理人員提供一個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。與能力、工作態(tài)度等直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。理、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才,這樣才能高質(zhì)量、高水平、高效率地完成工程建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)超出企業(yè)承受能力的薪資標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)的循環(huán)來促使業(yè)務(wù)單元和員工績(jī)效考核持續(xù)向前改進(jìn)和提高。崗位層面的績(jī)效指標(biāo)需要基層員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定,部門的績(jī)效指標(biāo)需要。企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和客戶的反饋以及來自本人的反饋。周期定為每季度考核一次,即實(shí)施季度考核。相關(guān)人員組織在一起,為每位參評(píng)的工程管理人員進(jìn)行打分。舉足輕重的作用。
【正文】 部提供的對(duì)工程管理人員考核期內(nèi)相關(guān)績(jī)效的記錄以及所有能證明他們績(jī)效的有關(guān)資料進(jìn)行最后的評(píng)價(jià)。 第五 ,人力資源部代表回收評(píng)分后的考核表 ,整個(gè)過程實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第六 ,人力資源部代表統(tǒng)計(jì)考核信息并報(bào)告結(jié)果 ,報(bào)告將由被考核本人 ,直接經(jīng)理及人力資源經(jīng)理收閱。 第七 ,人力資源部針對(duì)反饋的問題制定行動(dòng)計(jì)劃。 以上即為建筑企業(yè)工程管理人員績(jī)效考核體系實(shí)施的整個(gè)流程。 結(jié)語(yǔ) 建筑企業(yè)工程管理人員是受企業(yè)委托對(duì)工程施工過程進(jìn)行管理 ,在整個(gè)施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。對(duì)工程管理人員的績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)是對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的重要因素。因此 ,對(duì)工程管理人員的績(jī)效考核進(jìn)行研究具有重要意義?？?jī)效考核是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,不可能一蹴而就 ,只能 在發(fā)展中不斷地修訂與完善。而且只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ,績(jī)效考核才能真正成為建筑企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略法寶。 參考文獻(xiàn) : [1] 付亞和 .績(jī)效管理 [M].上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2020:13. [2] 陳毅敏 .論績(jī)效反饋面談中的原則和技巧 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2020:56. [3] 葉暢東 .關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立研究 [J].現(xiàn)代管理科學(xué)研究 ,2020:89. 作者 :鄧春、 1982 年、女、廣西桂林、大學(xué)本科、助理工程師、研究方向建筑工程方面的管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1