國際工程總承包項(xiàng)目epc模式市場開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析和管理-資料下載頁
2025-09-04 10:18本頁面
【導(dǎo)讀】施項(xiàng)目，同時(shí)獲取既定的項(xiàng)目收益目標(biāo)。因此本文根據(jù)國際EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從承包商的角度對國際EPC項(xiàng)。解決方案，希望能夠起到借鑒作用。EPC總承包是Engineering設(shè)計(jì)-Procurement采購-Construction施工總承包。施工等工作的承包模式。帶來額外的商業(yè)收益。由于EPC總承包模式的上述特點(diǎn)，受到了國內(nèi)外業(yè)主方的青。睞，其市場份額不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)的更新?lián)Q代時(shí)間縮短，傳統(tǒng)的工程建設(shè)。管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。通過所服務(wù)行業(yè)的廣度保證企業(yè)的長期組織收益，同時(shí)在。服務(wù)范圍的延伸上，為組織創(chuàng)造更大的附加價(jià)值。億美元，比2020年同期增長%，外貿(mào)進(jìn)出口總值刷新年度歷史紀(jì)錄。出口18986億美元，增長%；進(jìn)口，增長%。與此同期，根據(jù)中華人民共和國商務(wù)部2020年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年我國。億美元，同比增長%；新簽合同額，同比增長%。程企業(yè)已經(jīng)開展了大量的EPC總承包項(xiàng)目。目產(chǎn)生消極或負(fù)面影響事件的發(fā)生概率。險(xiǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等方面。
【正文】 EPC項(xiàng)目招標(biāo)工程的范 圍 國際 EPC 招標(biāo)工程的范圍要求是承包商據(jù)此進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并核算項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)信息，指出哪些工作是由承包商來完成，哪些工作屬于業(yè)主的工作。同時(shí)承包商應(yīng)該仔細(xì)核對工作內(nèi)容，不要漏項(xiàng)。由于國際 EPC項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，如果承包商對招標(biāo)文件及相關(guān)信息分析不到位，出現(xiàn)漏項(xiàng)問題以及由此產(chǎn)生的工期延長和費(fèi)用增加皆由承包商獨(dú)自承擔(dān)。 （ 3）國際 EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件中業(yè)主要求的審查與界定 承包商應(yīng)該認(rèn)真全面審查招標(biāo)文件中關(guān)于業(yè)主要求的內(nèi)容，業(yè)主要求主要包括：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成；施工工藝和相關(guān)設(shè)備、材料與輔助工具；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求等內(nèi)容。承包商根據(jù)業(yè)主要求分析工程的難易程度，同時(shí)根據(jù)其進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算。通過正確分析業(yè)主要求，承包商能夠?qū)⒃O(shè)計(jì) 采購與施工過程進(jìn)行有效銜接與整合，各過程進(jìn)行搭接管理，特別是需要采購的永久設(shè)備的采購周期如何與施工進(jìn)行有效配合，不要出現(xiàn)影響后期正常施工的進(jìn)行。因?yàn)橛行┯谰迷O(shè)備根據(jù)業(yè)主要求，在項(xiàng)目所在國無法采購，需要在第三國家進(jìn)行訂貨、生產(chǎn)、檢測、試驗(yàn)并運(yùn)輸，其生產(chǎn)周期過長，需要提前進(jìn)行訂貨，并保證生產(chǎn)設(shè)備按照既定的進(jìn)度計(jì)劃完成。 國際 EPC 項(xiàng)目合同條件分析 承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)前需要認(rèn)真、仔細(xì)檢查分 析合同條件與條款，由于 EPC項(xiàng)目總包商需要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與施工工作，因此合同內(nèi)容的完整性、合同條款的公平合理性、合同各方的責(zé)權(quán)利清晰性以及合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的模糊不清需要前期澄清與商榷的內(nèi)容都成為影響承包商簽約后項(xiàng)目實(shí)施中各種問題承擔(dān)責(zé)任比例劃分的法律基礎(chǔ)及依據(jù)。特別是對于出現(xiàn)的重大事故與安全隱患，導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加和項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后的問題，需要雙方根據(jù)合同的工作內(nèi)容分工與責(zé)任劃分確定問題的責(zé)任方，以此來對產(chǎn)生的問題進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。作為國際 EPC項(xiàng)目總包商應(yīng)嚴(yán)格審核合同條件內(nèi)容，劃清工作范圍，明確總包商 的工作內(nèi)容，預(yù)防后期項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的爭議問題。國際 EPC項(xiàng)目合同條件分析內(nèi)容如下： （ 1）國際 EPC項(xiàng)目合同條件內(nèi)容完整性分析 由于業(yè)主自身的管理能力與技術(shù)水平有限，在招標(biāo)文件的制作中避免不了出現(xiàn)各種工作內(nèi)容說明不清晰、不準(zhǔn)確，需要承包商在分析招標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)與提出問題。同時(shí)總包商也需要留意有些業(yè)主故意在招標(biāo)文件中留下漏洞，來轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中的部分風(fēng)險(xiǎn)，因此總包商應(yīng)該充分利用標(biāo)前的現(xiàn)場實(shí)勘和答疑會針對文件內(nèi)容的完整性提出問題，并讓業(yè)主給出相應(yīng)的解釋。 （ 2）國際 EPC項(xiàng)目合同雙方責(zé)權(quán)利劃分與分析 國際 EPC項(xiàng)目由于 風(fēng)險(xiǎn)高、投資金額大，業(yè)主與總包商在關(guān)于合同內(nèi)容與條款間的博弈始終存在，而合同的簽訂是基于彼此雙方的公平誠信原則。如果其中一方過于將己方的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)移給另一方，同時(shí)又不想因此付出與風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的成本，那么這便失去了雙方之間合作的誠意。在國際 EPC項(xiàng)目中這種情況屢見不鮮，作為買方市場，業(yè)主憑借自身的優(yōu)勢地位，通過各種條款與限制條件將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總包商。國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC） 1999 版《設(shè)計(jì) 采購 施工 /交鑰匙合同條件》第 現(xiàn)場數(shù)據(jù)中說明：承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核實(shí)和解釋所有現(xiàn)場地下和水文條件及環(huán)境方面的所 有有關(guān)資料，除規(guī)定的業(yè)主負(fù)責(zé)部分外，業(yè)主對這些資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任；第 19 條不可抗力內(nèi)容中的 內(nèi)容所包括的情況應(yīng)該由項(xiàng)目所在國的業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)，而在實(shí)際國際 EPC項(xiàng)目簽訂條款中，業(yè)主往往不愿意將此類風(fēng)險(xiǎn)歸為自身的責(zé)任，而作為我國對外承包工程市場主要是不發(fā)達(dá)國家，政治動蕩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)該條款所述的不可抗力事件，所以總包商應(yīng)該充分調(diào)查該國的政治穩(wěn)定性，對于該風(fēng)險(xiǎn)過大，而業(yè)主又想不承擔(dān)或轉(zhuǎn)移該風(fēng)險(xiǎn)，總包商應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防控方案，可以與業(yè)主進(jìn)行前期的談判溝通來分配風(fēng)險(xiǎn)，如 果不行，不得強(qiáng)行簽署合同，以避免損失。 （ 3）總包商做好國際 EPC項(xiàng)目合同實(shí)施后效果預(yù)估與分析 做好國際 EPC 項(xiàng)目合同實(shí)施后的效果預(yù)估與分析，可以有效保證總包商避免因?yàn)槊つ亢炗喓贤笏霈F(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是由于自身原因分析與研究不到位而出現(xiàn)的己方責(zé)任。預(yù)估與分析需要總包商在充分的信息與條件下進(jìn)行，這樣才能夠保證預(yù)估的近似性。因此，預(yù)估與分析是總包商市場開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容的有效整合，方能體現(xiàn)預(yù)估的真實(shí)性，這也是總包商綜合實(shí)力的體現(xiàn)。通過實(shí)施效果預(yù)估，可以為項(xiàng)目的投標(biāo)與否亦或 是采取怎樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略做好充分的準(zhǔn)備。 四 、結(jié)語 國際 EPC總承包項(xiàng)目前期市場開發(fā)與投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范，不但是總包商以有競爭力的價(jià)格成功中標(biāo)，同時(shí)通過總包商充分風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對，在保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提下實(shí)現(xiàn)組織既定的項(xiàng)目收益目標(biāo)。因此，成功的國際 EPC 項(xiàng)目簽訂前風(fēng)險(xiǎn)防范是保證 EPC 項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵階段與環(huán)節(jié)。隨著國際工程項(xiàng)目不斷向著大型化和復(fù)雜化發(fā)展，國際 EPC 項(xiàng)目還會出現(xiàn)新的問題與風(fēng)險(xiǎn)，需要廣大的從業(yè)人員與研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)與解決各種不同 的新問題，以推動我國對外承包工程向著高附加值的高端工程市場發(fā)展 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1