岳家軍超級(jí)贏利十六計(jì)-企業(yè)開(kāi)源節(jié)流16方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】課程來(lái)源于香港和記黃埔公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。倍思特團(tuán)隊(duì)的目的只有一個(gè)：把財(cái)富大師。這16個(gè)忠告中的任何一個(gè)，都有高度的。只要你用，就能立即帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)家最重要的使命就是爭(zhēng)取最大的利潤(rùn),它才是企業(yè)真實(shí)的、可支配的最終結(jié)果，利潤(rùn)之外的東西都是工具。只有利潤(rùn)才能讓企業(yè)生存并壯大，企業(yè)家。賺不到錢(qián)就是犯罪。故作為企業(yè)里的經(jīng)理人或主管，其天職就。是為企業(yè)賺錢(qián)、賺錢(qián)、再賺錢(qián)。高利潤(rùn)行業(yè)正變得稀缺，抓住最后的黃。降低一分成本，收獲成倍利潤(rùn)。把成本當(dāng)魔鬼殺死。使用財(cái)務(wù)人員的誤區(qū)。投資失敗是最大的失敗。延遲付賬，向供貨商要利潤(rùn)。毫不留情削減預(yù)算。減少材料用量差異原因。消除制造費(fèi)用預(yù)算差異。消除制造設(shè)備閑置浪費(fèi)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向簡(jiǎn)化組織。依據(jù)利潤(rùn)及日；十獎(jiǎng)懲。堅(jiān)決開(kāi)除表現(xiàn)不佳的人。用制度保證學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，重獎(jiǎng)。“第一”的馬太效應(yīng)。要和第一名在一起。增加機(jī)器及模治具壽命的TPM管理。間接部門(mén)人事費(fèi)用管制。嚴(yán)格的管理成本審查方式。制定晨會(huì)、夕會(huì)和日評(píng)估、周評(píng)估、月評(píng)
【正文】 常開(kāi)支（讓他們來(lái)問(wèn)老板？） ? 嚴(yán)控辦公面積 ? 堵住外來(lái)合同的漏洞 ? 提高會(huì)議效率 ? 嚴(yán)格的管理成本審查方式 ? 建立績(jī)效管理機(jī)制 2020/6/28 18 忠告十三 Ｃ RM核心客戶管理 ? 20％的客戶帶來(lái) 80％的利潤(rùn) ? 細(xì)分客戶 ? 卓越客戶服務(wù)的黃金法則 ? 大客戶是找來(lái)的 ? 客戶不夠的企業(yè)無(wú)可救藥 ? 風(fēng)馳傳媒運(yùn)作 CRM的案例 2020/6/28 19 忠告十四 信用品牌與營(yíng)銷渠道 ? 可口可樂(lè)的啟示 ? 寧要市場(chǎng)不要工廠 ? 營(yíng)銷改變歷史 ? 只投資工廠是本末倒置 ? 決勝市場(chǎng) ? 投資市場(chǎng)收益無(wú)窮 2020/6/28 20 忠告十五 走動(dòng)式管理效應(yīng) ? 不要坐銷，要行銷 ? 如何打開(kāi)銷售漏斗 ? 制定晨會(huì)、夕會(huì)和日評(píng)估、周評(píng)估、月評(píng)估制度 ? 銷售團(tuán)隊(duì)的管理 ? 新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代 2020/6/28 21 忠告十六 賺大錢(qián)比賺小錢(qián)容易 ? 用團(tuán)隊(duì)賺錢(qián) ? 團(tuán)隊(duì)的演進(jìn) ? 大雁的啟示 ? 海豚的觀點(diǎn) ? 制勝團(tuán)隊(duì)
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