【正文】 部,細化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴格控制各項費用支出，節(jié)能降耗成績顯著。強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。機務車間對機車各重要零部件落實了修復人、責任人，盡可能地修復破損、廢舊的機車零部件，節(jié)約采購配件成本。對機車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進行修復。對已經報廢的機車配件，有修復價值的小元件也物盡其用。截至目前，運輸倉儲部共完成修舊利廢13萬余元。加強水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進行全區(qū)巡檢，確保水汽設施無泄露，能源無浪費，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設備普查，取消重復性用電設備，嚴格控制飲水機、計算機、打印機等日常辦公用電設備，定期對長明燈、長流水現(xiàn)象進行檢查；鐵路罐車打壓水重復利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約37200元；積極推廣經濟操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸。電務車間更新倉儲庫和檢修庫內節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。運輸線上的挖潛增效“標兵”。圖中正在專心檢修調試設備的是新鋼公司運輸部電務段設備技術員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務運輸，潛心學習新技術，堅持技術創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評為部科技管理十大精英、安全暢通先進人物，在黨員立功競賽活動中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務加班加點100多天，帶領電務段員工共敷設各類電纜7萬米，安裝電動轉轍機37臺次，信號機近100架次，電纜箱盒200多個。工作中充分發(fā)揮自身特長，利用庫存的短頭電纜，開展修舊利廢活動，節(jié)約工程費用近10萬元，為三期鐵路項目技改工程費用控制做出了積極貢獻，成為了公司鐵路運輸線上名符其實的挖潛增效“標兵”?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”需要你、我、他“刷牙的時候把水龍頭關上，一年可以節(jié)約整整900個浴缸的水！”相信大家對這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個結論：第一，節(jié)約資源是我們每個公民應盡的責任和義務；第二，一個人看似不起眼的習慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對周圍環(huán)境的影響也越來越大。過去，人人都騎自行車，現(xiàn)在，家家都開上了小轎車；過去，沒有幾家能買得起冰箱彩電，現(xiàn)在，這些都已成為最基本的生活用品。時代的變遷，國家的發(fā)展，我們對能源的開采，對環(huán)境的影響也變得今非昔比。如何開源節(jié)流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經成為全世界共同關注的話題。2008年，由美國開始爆發(fā)的金融危機席卷全球，節(jié)能降耗、挖潛增效已經成為一個企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。而我們作為企業(yè)的一分子，有責任為企業(yè)的生存發(fā)展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細節(jié)入手，總能起到一定的作用。作為電廠的一員，我們的一舉一動，經過時間的積累總會形成質的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標就是盡可能讓一切朝著好的方向發(fā)展。舉個簡單的例子，空調溫度的設定。夏天來了，人人都很熱，誰都希望在涼爽的環(huán)境中工作。也因此，不乏一些人將空調制冷效果設定為16攝氏度，風速開到最大，其實這樣不僅浪費能源，而且在炎熱的酷暑，室內外強烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報過這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業(yè)空調設定值不得低于26攝氏度，其實這就完全可以達到降溫的需求。再從工作中著手，我們經常要用A4 紙打印操作票，可是由于個人粗心或者工作時間安排的不合理，造成很多操作票打印出來就作廢，而這些作廢的操作票也沒有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強烈的節(jié)約意識。在很多大型企業(yè)，用過的打印紙背面通常都會被再次使用，大家都覺得這理所當然。如果我們對工作再細心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費。諸如此類的小節(jié)，在工作中還有很多方面都可以改進。而改進后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對有令人意想不到的收獲。說到挖潛增效，就不能不說說我們的工作。發(fā)電廠是以安全為第一己任的生產單位，而在保證安全生產的前提下提高經濟效益也是我們一直以來所追求的目標。近年來，我廠積極開展挖潛增效，加強成本控制、提高發(fā)電經濟運行的勞動競賽，這也大大調動了大家的聰明才智，接二連三的創(chuàng)造了一個又一個令人驚喜的成績。作為我廠燃氣輪機組運行發(fā)電的主要設備之一的天然氣增壓機，在運行時需要高品質的潤滑油來潤滑和冷卻設備。但是，在運行過程中往往會有少部分的潤滑油經過天然氣穩(wěn)壓罐沉淀分離出來，而這部分潤滑油因為和天然氣混合過，潤滑油的品質大為降低，不能直接回收重復使用。為了保證天然氣增壓機的安全運行，多年來，我廠都是將這部分受污染的潤滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬，非?？上АＮ覐S維護中心的干部員工們對此提出了將受污染的潤滑油回收再生利用的方案。經過維護中心的不懈努力，自2007年3月開展這項活動以來，到2008年4月為止，維護隊共回收再生天然氣增壓機潤滑油89桶。我們對2007年3月2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機潤滑油進行了經濟核算，節(jié)能效益將近80萬元，其顯著的能效得到了極大的體現(xiàn)。長期以來，我廠兩萬五廠用段照明燈泡經常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數量在30%左右，一個月更換照明燈泡數量在4060只左右，嚴重影響了該區(qū)域衛(wèi)生負責班組的材料成本控制。運行五值電氣班組自2009年1月?lián)卧搮^(qū)域衛(wèi)生負責人后，針對上述現(xiàn)象進行調研分析發(fā)現(xiàn)：由于發(fā)電廠特殊的工作性質，造成了照明系統(tǒng)工作電壓高、工作電壓波動幅度大、燈泡連續(xù)工作時間長等只有特定環(huán)境下才會出現(xiàn)的情況。對此，運行五值電氣班組提出了使用復合光源的改造方案。經過實踐，大大降低了我廠兩萬五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產安全，又提高了工作效率。安全和效益從來都是分不開的，就像是好朋友一樣。及時發(fā)現(xiàn)和排除生產中的不安全因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。一天又一天看似沒有什么區(qū)別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機。比如，我廠13機組投入運行以來，運行一直都比較平穩(wěn)，而最近一段時間，卻經常出現(xiàn)備用勵磁調節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應該一直處于跟蹤工作通道的運行狀態(tài)，作為正常工作勵磁調節(jié)系統(tǒng)的備用設備。雖然目前13機處 于工作狀態(tài)的I套勵磁調節(jié)系統(tǒng)運行良好，但是一旦其發(fā)生 故障，而又碰上備用勵磁調節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發(fā)電機失去勵磁，最初采取兩套勵磁調節(jié)系統(tǒng)的目的就得不到保證。因此，只有將13機的這種情況從根源上解決問題，才能保證系統(tǒng)運行的安全。而且，由于13機備用勵磁調節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。我認為，這種意識的形成也是影響安全生產的潛在因素，只有將這種非正常的報警正?；毠げ艜Σ徽５膱缶a生警惕。人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識的行為和無意識的行為絕對是兩種結果。對于一個企業(yè)而言，職工思想意識的麻木是最大的危機。多數情況下，事故和虧損都是由人這個因素造成的。相反，職工強烈的主人翁意識是企業(yè)最大的優(yōu)勢。因為，安全和效益也是由人來創(chuàng)造的。“節(jié)能降耗，挖潛增效”不是幾個人就能實現(xiàn)的目標。眾人拾柴火焰高，只有當全體員工都動員起來，參與進來，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長足的發(fā)展?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗“刷牙時關掉水龍頭”所帶來的驚喜吧！第二篇：《開源節(jié)流 挖潛增效》演講稿開源節(jié)流 挖潛增效（演講稿）2012729開源節(jié)流促挖潛 對標管理求發(fā)展尊敬的領導，各位工友，大家下午好，我是來自生產辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節(jié)流促挖潛，對標管理求發(fā)展”。我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個名詞？還是對我們大家來說，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會責任的載體！假如沒有企業(yè)的存在，將會有多少人失業(yè)，將會有多少不安定的社會因素，我們的國家又會何去何從？所以企業(yè)對我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會不安定因素，從而保一方平安。時間已經來到了2012年的8月，在這之前，集團公司上上下下對上半年的工作都已經有了總結并對下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個集團上半年的經營狀況并不令人滿意，這令人十分擔憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了?！伴_源節(jié)流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經濟效益的一劑良藥。那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團是以礦產等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產資源為原料的水泥生產商。很顯然，如果要達到提高利潤的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制第 1 頁成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達到這個目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節(jié)流，挖潛增效”，當然“開源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對我們公司來說，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產工藝，加強管理等也都在這個范疇之內。了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應該明白的是如何才能實現(xiàn)這一目標。我認為，對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進的管理模式。對標管理已經越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對標”就是比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。我們水泥公司從91年建廠至今，已經不知不覺的運用“對標管理”二十載，而這對企業(yè)效益的促進作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來的。比如說在這二十年里，每一位領導都會定期安排車間主任和員工去參觀國內其它比較先進的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會到我們和先進企業(yè)之間存在的差距。通過參觀學習，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點，并運用到我們的生產中，從而降低生產成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產生了不必要的二次搬運，增加了生產成本。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋。回來后經過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時候臨時打開包裝機和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個環(huán)節(jié)的成本。另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據以往的經驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產工藝。這一生產工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產品的質量，而且降低了生產成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。以上都是我們公司通過“對標管理”而實現(xiàn)的“開源節(jié)流，挖潛增效”。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會在以后的生產生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚光大！羊有跪乳之義，我們對企業(yè)也應該抱有一份感激之情。最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！我的演講完了，謝謝大家！登電集團水泥有限公司***第三篇：開源節(jié)流多措并舉挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展開源節(jié)流多措并舉挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展當前國內外嚴峻的市場經濟形勢不容樂觀，尤其是電解鋁產業(yè)，面臨著產能嚴重過剩，需求增速下降，經濟增長壓力不斷加大的局面，尤其像陽城分公司這樣一個以生產重熔鋁錠、熱軋鋁板為主導產品的有色金屬企業(yè)，在經濟緊縮時期，也同樣要直面成本因素對企業(yè)生存發(fā)展的影響，甚至更是關系到企業(yè)生死存亡的問題。為積極應對嚴峻的生產形勢，陽城分公司不等不靠，而是充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，采取種種措施積極應對，高度重視責任成本管理，通過勒緊“褲腰帶”、捂緊“錢袋子”提振精神，進一步加強企業(yè)內部成本管控，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，強力實施技術創(chuàng)新、項目帶動，千方百計降低運營成本，把開源節(jié)流和挖潛增效作為一項常態(tài)工作狠抓落實，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是積極宣傳動員，倡導感恩節(jié)約意識。陽城分公司通過組織召開員工大會以及學習文件等形式，號召廣大干部職工要積極響應登電集團、永登公司的有關文件精神，切實發(fā)揚主人翁意識，把責任成本工作落到實處；同時該公司還積極組織開展《做企業(yè)真正的主人》學習活動，教育員工要心懷感恩，把企業(yè)當家，敬業(yè)奉獻，在公司營造了濃厚的節(jié)約氛圍，提高了全員的節(jié)約意識，取得了顯著成效。隨著宣傳動員工作的不斷深入，廣大員工已自覺把節(jié)約落實到日常的工作生活中，人人做到“人走燈滅”、“隨手關掉水龍頭”，此外，室外溫度低于33度不開空調，空調開機溫度不低于26度，公司文件、通知全部通過網絡辦公平臺發(fā)布，辦公紙張兩面打印等節(jié)約意識已深入人心，全公司已經形成了“人人爭當節(jié)約楷?！钡牧己梅諊?。二是減少非生產性開支，把有限資金用在刀刃上。根據永登公司《關于嚴格控制非生產性支出的通知》（永登字〔2012〕51號）精神，陽城分公司公司先后制定并出臺了《關于嚴格控制非生產性支出的通知》、《綜合部控制三公費用具體措施》等相關文件，對招待費、差旅費、辦公費及公務用車等日常管理費用作了細化和規(guī)定，加大了對非生產性開支的管控力度，把有限的資金用在原料采購和生產上，保障了生產穩(wěn)定的正常運行。此外，公司還從節(jié)約材料、杜絕浪費、提高職工操作技能、提高效率等內容入手，加大對職工的教育培訓力度，領導班子成員親自為班組長以上干部授課，極大了提高全員戰(zhàn)斗力。三是加強生產組織和現(xiàn)場管理，實施對標管理促提升。該公司牢固樹立“安全質量就是效益”的思想，高度重視安全質量管理工作，加大管控力度，確保安全質量無事故；嚴格按照“5S”管理標準，要求廣大干部職工從細節(jié)“節(jié)約”，從小處“挖潛”，嚴抓設備管理中的“跑、冒、滴、漏”等細節(jié)現(xiàn)象。采取走出去、引進來的戰(zhàn)略方針，同鋁