岳家軍企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀-資料下載頁
2025-05-13 23:30本頁面
【導(dǎo)讀】中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本1930. 年,相當(dāng)于英國的100年以前，相當(dāng)于。財務(wù)管理是企業(yè)最致命的核心管理。每降低10%成本利潤就會增長1倍。當(dāng)今企業(yè)家的最大障礙。企業(yè)家的使命就是賺錢；如果不賺。錢，那就是犯罪。格魯夫——英特爾首席執(zhí)行官。企業(yè)家要懂三張表。收入—直接成本=毛利。稅前利潤—所得稅=凈利潤。銷售成本業(yè)務(wù)提成。制造成本人員傭金。房租水電物業(yè)費工資獎金。福利補貼通訊交通差旅業(yè)務(wù)。公關(guān)應(yīng)酬額外支出打折促銷。庫存折舊打字復(fù)印辦公用品。建立財務(wù)制度和砍價方法。木桶嚴實合縫，滴水不漏。價格數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商目錄。美國人力資源統(tǒng)計。一個人的工資是1000元，當(dāng)心員工創(chuàng)造負價值?？橙?萬，股票馬上上升。庫存率和管理者利益掛鉤
【正文】 砍面子 砍排場 砍虛榮 砍豪華 砍辦公面積 沒有票子就沒有面子 岳家軍博士 企業(yè)家的第 11把財務(wù)砍刀 金杯銀杯不如客戶的口碑 金牌銀牌不如我們的品牌 一切都以實效為原則 岳家軍博士 企業(yè)家的第 11把財務(wù)砍刀 企業(yè)家最重要的結(jié)果 目標使命是 利潤 岳家軍博士 企業(yè)家的第 11把財務(wù)砍刀 單槍匹馬 獨當(dāng)一面 責(zé)任 247。 2=0 岳家軍博士 企業(yè)家的第 12把財務(wù)砍刀 封刀 每周只有 1天付款買東西， 6天封刀 每月只有 4天付款買東西， 26天封刀 每年 岳家軍博士 企業(yè)家的第 12把財務(wù)砍刀 集中付款便于管理 集中付款保證現(xiàn)金流 集中付款節(jié)約人力 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 一、企業(yè)家要懂財務(wù) 二、每天緊盯 3個數(shù)字 三、財務(wù)優(yōu)先 四、獎勵高手 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 一、企業(yè)家要懂財務(wù) 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 財務(wù)決定成敗 學(xué)習(xí)成就未來 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 總經(jīng)理必學(xué)三項知識 營銷知識 財務(wù)知識 團隊管理 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 讓專家做專家的事 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 企業(yè)發(fā)展一定是建立在財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 二、每天緊盯 3個數(shù)字 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 收入 — 成本 =利潤 10 — 9 = 1 岳家軍博士 每降低 10%成本 利潤就會增長 1倍 10 —— 9 = 1 10 —— 8 = 2 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 三、財務(wù)優(yōu)先 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 建立贏虧平衡點 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 決策之前 核算成本和利潤 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 蓋章簽字之前 核算成本和利潤 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 四、獎勵高手 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 責(zé)任到人 追究無限責(zé)任 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 成本控制建議拿節(jié)約額的50% 采購價格被員工發(fā)現(xiàn)更低價格的采購人員承擔(dān)全部高出部分 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 企業(yè)家必須獎罰分明 岳家軍博士 養(yǎng)成富人的思維模式 窮人的正向思維： 起因 — 經(jīng)過 — 結(jié)果 岳家軍博士 養(yǎng)成富人的思維模式 富人的逆向思維： 結(jié)果導(dǎo)向 得到結(jié)果 — 行動 — 思考結(jié)果 岳家軍博士 絕招 花錢時先問四個結(jié)果 花這 1分錢，我得到什么結(jié)果？ 不要這個結(jié)果，我得到什么損失？ 不花或少花能得到這個結(jié)果嗎？ 花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？ 岳家軍博士 企業(yè)家的 12把財務(wù)砍刀 砍價專家 砍人手 砍機構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預(yù)算 砍庫存 砍劣質(zhì)客戶 砍日常開支 砍會議、砍聚會 砍面子 封刀
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