把財(cái)務(wù)砍刀ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 17:11本頁(yè)面
【正文】 年有 317天封刀，成熟的企業(yè)收款快、付款慢，特殊情況下可以單獨(dú)付，付款集中管理控制現(xiàn)金流，可以節(jié)省時(shí)間成本，免得天天跑銀行，排隊(duì)、溝通；還有集中控制以后容易削減成本，可以對(duì)照、參考，有一個(gè)輕重緩急的資金安排，這一切最后一點(diǎn)就是封刀了。 ? 每周只有 1天付款買東西， 6天封刀； ? 每月只有 4天付款， 26天封刀。每年 317天封刀。 ? 集中付款的好處 ：集中便于管理；集中付款可保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)，控制人力 ? 總經(jīng)理需加強(qiáng)學(xué)習(xí) ：營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí) 技術(shù)創(chuàng)新突顯你的成本優(yōu)勢(shì) 流程再造改善你的成本構(gòu)成 ? 目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本法是以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)，決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。這樣，成本便由價(jià)格決定。 ? 目標(biāo)成本 = 市價(jià) 預(yù)期利潤(rùn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低你的單位成本 信息化完善你的成本管理 ? 信息化建設(shè)是當(dāng)今全球發(fā)展的大趨勢(shì)，包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)外部網(wǎng)建設(shè)、電子商務(wù)與 ERP整合信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)使用規(guī)章制度制訂、員工信息技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)等 。 ? 管理信息化，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表可精簡(jiǎn) 40%50%，辦公自動(dòng)化可使文件精簡(jiǎn) 50%60%，實(shí)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化， 80%的文件可在網(wǎng)上查閱。 ? 人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本 ? 人力資源建設(shè)可遵循的方針 ： ? （ 1）優(yōu)化薪酬與福利。 ? （ 2）創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會(huì)。 ? （ 3）提供優(yōu)越的工作環(huán)境（硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境）。 ? （ 4）建立員工股權(quán)收益機(jī)制。 ? （ 5）建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 ? （ 6）建立合理的獎(jiǎng)懲制度。 ? 管理內(nèi)功 ? 內(nèi)功就是針對(duì)內(nèi)部的管理，針對(duì)制度、針對(duì)系統(tǒng)加強(qiáng)、完善，使制度更加的高效務(wù)實(shí)。 ? 內(nèi)功一 緊握財(cái)務(wù)三張表（現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表） ? 看清楚你的財(cái)務(wù)地圖 ? 分清什么是魔鬼，什么是天使 ? 抓住你的生命線 ? 內(nèi)功二 心念數(shù)字百分比 把數(shù)字和百分比放在心上 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析主要是三塊： ? 運(yùn)營(yíng)能力 —實(shí)際的經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)行能力 ? 獲利能力 —掙錢能力 ? 償債能力 —保證債權(quán)人利益的一種能力 運(yùn)營(yíng)能力象征速度 ? 體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，即存貨和應(yīng)收帳款。有兩個(gè)比率：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。 獲利能力體現(xiàn)效率 ? 獲利能力即銷售毛利率。 償債能力反映質(zhì)量 ? 償債能力有短期償債和長(zhǎng)期償債兩種。有兩個(gè)指標(biāo)：一是流動(dòng)比率、一是速動(dòng)比率 ? 流動(dòng)比率的標(biāo)準(zhǔn)值是 2： 1，也就是說(shuō)流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍， ? 速動(dòng)比率與負(fù)債間是 1： 1的關(guān)系。 ? 內(nèi)功三 輕舟漫泛現(xiàn)金流 ? 現(xiàn)金回收的技巧 ： 1. 支票投寄入郵箱，當(dāng)?shù)劂y行在授權(quán)下定期開(kāi)箱收取支票。 這樣就省去賬款回收中先將支票交給企業(yè)的程序，銀行收到支票可直接轉(zhuǎn)賬。 ? 2. 銀行業(yè)務(wù)集中法。 企業(yè)在主要業(yè)務(wù)城市開(kāi)立收款中心，指定一家開(kāi)戶行為集中銀行，集中辦理收款業(yè)務(wù)。這樣節(jié)省了客戶支票到企業(yè)再到銀行的中間周轉(zhuǎn)時(shí)間，加速了收款過(guò)程。不過(guò)這兩種辦法稍微增加了一些管理成本，可情況使用。 ? 3. 加速收款。 如果客戶在 30天內(nèi)償付貨款，就給予2%的折扣； 60天內(nèi)付款，就給予 1%的折扣； 90天內(nèi)付款，就須全數(shù)收取。采取折扣的方式鼓勵(lì)銷售回款。 ? 現(xiàn)金支出的技巧 ： ? 1. 推遲支付應(yīng)付賬款。 一般情況下，對(duì)方收款時(shí)會(huì)給企業(yè)留下信用期限，企業(yè)可以在不影響信譽(yù)的情況下，推遲支付時(shí)間。 ? 2. 采用匯票付款。 匯票支付結(jié)算方式存在一個(gè)承付期的過(guò)程，企業(yè)可以利用這段承付期延緩付款時(shí)間。 ? 現(xiàn)金最佳持有額度 = 現(xiàn)金總需求 /現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) ? 內(nèi)功四 橫刀立馬萬(wàn)人敵 ? 對(duì)待財(cái)務(wù)管理，三種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤： ? ? ? ? 該專職的專職，該外包的外包 ? 建立財(cái)務(wù)體系 ? 目標(biāo)控制法 ? 財(cái)務(wù)人員必須聽(tīng)話 ? 把一支筆變成多支筆 ? 相信數(shù)字，相信制度 ? 建立財(cái)務(wù)體系的財(cái)務(wù)管理三大步驟 ： ? 1. 企業(yè)的核算和分析，應(yīng)該叫事前管理。比如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的問(wèn)題。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且反過(guò)來(lái)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)給企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。 ? 2. 財(cái)務(wù)的計(jì)劃控制。你在想著正常的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，有哪些容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，有哪些在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差的地方，這個(gè)點(diǎn)就是我們財(cái)務(wù)上的控制點(diǎn)，你在這個(gè)點(diǎn)上一定要控制。這就叫內(nèi)控制度。 ? 3. 核算就是事后管理。大家知道，財(cái)務(wù)到了核算這個(gè)階段之后，已經(jīng)到了最后。核算是需要有票據(jù)的，你組織了所有生產(chǎn)要素以后最后形成的結(jié)果才形成票據(jù)，然后會(huì)計(jì)依據(jù)票據(jù)做賬，這是事后財(cái)務(wù)核算。 給企業(yè)家的四個(gè)忠告 ? 企業(yè)家要有現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀念 ? 財(cái)務(wù)先行 ? 獎(jiǎng)勵(lì)高手，獎(jiǎng)罰分明 ? 養(yǎng)成富人的思維模式 分享結(jié)束，感謝各位！
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