【導(dǎo)讀】第六章施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作規(guī)程?????????第十五章分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度??????
【總結(jié)】1/237合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年2/237目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理14第七節(jié)設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】某建筑集團(tuán)工程管理部工作管理制度審核:批準(zhǔn):工程管理部工作管理制度2目錄一、工程部管理制度總則42、工程經(jīng)理職責(zé)...............................................
2024-12-15 12:08
【總結(jié)】先大餐飲管理集團(tuán)管理制度匯編【簡(jiǎn)行版】二零一三年一月目錄第一部分:行政、人事管理制度第二部門:財(cái)務(wù)管理制度第三部門:績(jī)效考核制度第四部門:招商加盟中心管理制度第五部分:運(yùn)營(yíng)管理中心管理制度第六部分:市場(chǎng)拓展中心管理制度第七部分:中央廚房管理中心管理制度第八部分:品牌管理中心管
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】1山東某集團(tuán)公司招聘錄用管理制度第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。第二條適用范圍適用于公司部門經(jīng)理及以下各職位的招聘工作。第三條原則根據(jù)工作分析結(jié)果,結(jié)合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開(kāi)展招聘工作。原則:“公開(kāi)”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-30 08:53
【總結(jié)】中國(guó)XX集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平,創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”(以下簡(jiǎn)稱“五型”)班組,根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》,制定本規(guī)定。?第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),健全組織體系,完善保障措施,創(chuàng)新工作機(jī)制,保證工作實(shí)效。
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度安全環(huán)保部二〇一一年十一月6/31陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);(2)負(fù)責(zé)本班組新、老員工,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全培訓(xùn)教育和日常
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《建設(shè)工程
2025-04-16 02:23
【總結(jié)】工程管理獎(jiǎng)罰辦法第一章總則第一條為適應(yīng)建筑業(yè)新的形勢(shì)要求,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工程管理,提高工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工、CIS形象、三體系等管理工作,鼓勵(lì)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和安全生產(chǎn)文明施工雙標(biāo)化工地、綠色環(huán)保工地等榮譽(yù),特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司,所屬各單位、項(xiàng)目部。第三條本辦法中的優(yōu)質(zhì)工程不包括:主體結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、安裝獎(jiǎng)、裝飾獎(jiǎng)。上述三種獎(jiǎng)項(xiàng)在本辦法中簡(jiǎn)稱“單
2025-04-18 22:11
【總結(jié)】東方燈飾有限公司制度名稱:?jiǎn)T工招聘錄用管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人/日期審批人/日期發(fā)放范
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程 38第四節(jié)土石方工程 49第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 52第六節(jié)裝修工程 66第七節(jié)水電安裝工程 74第八節(jié)消防工程 80第九節(jié)園林園
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】-54-/58項(xiàng)目管理制度xxx建筑工程集團(tuán)前言為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目部管理水平,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的“雙第一”目標(biāo),在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進(jìn)管理制度,并根據(jù)我公司實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,形成2018年度《項(xiàng)目部管理制度》,并在公司所屬項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織實(shí)施。管理
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)
【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】員工待崗1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,對(duì)于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素,通過(guò)自由組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式未能上崗的人員;實(shí)行員工績(jī)效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2控制目標(biāo)確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格員工,增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3主要控制點(diǎn)
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)管理大綱第一章總則第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,特制定本大綱。第二章指導(dǎo)思想和原則第二條制定本大綱的指導(dǎo)思想:通過(guò)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,塑造良好的企業(yè)運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制,在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律經(jīng)營(yíng)時(shí),真正成為市場(chǎng)
2025-09-02 23:56