工人技師管理存在的問題與對策-資料下載頁
2024-09-13 01:15本頁面
【導讀】在市場經(jīng)濟條件下，人才是企業(yè)競爭的焦點。企業(yè)的核心戰(zhàn)略。專業(yè)技術(shù)人才主要從事科學研究、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進和技術(shù)。支持，而技能型人才則是科研成果轉(zhuǎn)化及最終產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。能型人才與專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)同等重要的位置。業(yè)管理者，必須重視技能型人才培養(yǎng)工作。近年來，通過職業(yè)技能競。因此，研究和探索以技師、高級技師為主體的技能型。的巨大潛能，對穩(wěn)定技術(shù)工人隊伍，促進生產(chǎn)發(fā)展意義重大。關(guān)規(guī)定，技師聘任指數(shù)一般控制在相應(yīng)工種技術(shù)工人總數(shù)的3%左右。一是，對實行技師聘任制。許多基層干部將實行技師聘任制，簡單的理。根據(jù)管理局有關(guān)規(guī)定，不確定性，致使個人感情等主觀因素對考核結(jié)果產(chǎn)生較大影響。人技師資格鑒定是根據(jù)國家規(guī)定比例，經(jīng)基層推舉考核后確定的。不是將參加鑒定的合格人員均授予工人技師任職。如果取消福利分房的話，技師聘任制。的激勵作用將會進一步削弱。師聘任制初期取得任職資格的。對此，各級管理人員
【正文】 重。將自己嫻熟的專業(yè)技能作 為資本，工作中講條件、要報酬，這與工人技師的職責是不相稱的。因此，要定期組織工人技師學習有關(guān)文件規(guī)定，提倡“干一行，學一行，專一行，愛一行”的拼搏奉獻精神，引導工人技師將工作需要作為自己的志愿，立足本職、本崗，切實發(fā)揮自己的主觀能動作用，為企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 （五）抓好在聘工人技師繼續(xù)教育。 石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)。石油勘探、開發(fā)技術(shù)發(fā)展日新月異。工人技師同技術(shù)干部一樣，如果放松業(yè)務(wù)學習，跟不上科學技術(shù)的發(fā)展和進步，將成為落伍者，最終必將被社會所淘汰。因此，必須抓好工人技師的繼續(xù)教育。一是，提高工 人技師自身素質(zhì)教育。主要包括：文化知識、計算機應(yīng)用、外語及現(xiàn)代化管理知識培訓。二是，按專業(yè)定期開展新技術(shù)、新工藝、新裝備相關(guān)知識講座，提高工人技師適應(yīng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展的能力。通過基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)培訓，使工人技師保持相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，為其履行技師聘約創(chuàng)造條件。 （六）加強工人技師相關(guān)工作協(xié)調(diào)。 工人技師不同于技術(shù)干部，他們既不脫離生產(chǎn)崗位，也沒有專門研究課題。其主要工作，一方面是完成生產(chǎn)指標，一方面負責解決生產(chǎn)工藝難題。由于工作中需要工人技師解決問題的隨意性較大，工人技師履行聘約依賴一定的條件。因此，工人技 師日常管理中要重點抓好以下幾個方面的工作：①將工人技師聘任到適合發(fā)揮自身優(yōu)勢的工作崗位。②通過簽訂師徒合同等形式，使工人技師對新工人進行傳、幫、帶。③及時協(xié)調(diào)解決工人技師技術(shù)革新和技術(shù)改造過程中遇到的困難（包括技術(shù)、設(shè)備和資金等方面）。④定期召開技師革新成果發(fā)布會，為工人技師展示才華搭建平臺。⑤對工人技師工作定期考核，成績優(yōu)秀者給予必要的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。通過建立工人技師的約束與激勵機制，及時解決工人技師工作中遇到的各類問題，為工人技師發(fā)揮作用創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。 總之，工人技師隊伍是一個蘊藏巨大潛力的特 殊群體。管理和使用好工人技師，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、穩(wěn)定技術(shù)工人隊伍、促進企業(yè)員工素質(zhì)提高意義重大。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門，要從提升企業(yè)核心競爭實力出發(fā)，注重技能型人才培養(yǎng)，不斷研究和探索發(fā)揮技師能動作用的有效途徑和方法，影響和帶動工人隊伍整體素質(zhì)的全面提高。（季之禹 耿仁發(fā) 宋軍祥）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1