工商管理專業(yè)論文-公司并購(gòu)與重組問(wèn)題的剖析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】至國(guó)家政府的極大關(guān)注。尤其在金融危機(jī)的影響下，許多企業(yè)面臨著并購(gòu)與重組的重。在我國(guó),企業(yè)并購(gòu)重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視,企業(yè)并購(gòu)。重組成為企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。以及對(duì)于公司并購(gòu)重組問(wèn)題的剖析，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否的至關(guān)重要的問(wèn)題。的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。東或大股東,協(xié)議受讓低價(jià)格的國(guó)有股或法人股仍是其主要途徑。購(gòu)北旅汽車案即是以此方式進(jìn)行的。協(xié)議并購(gòu)方式主要應(yīng)注意遵守我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的審。批、評(píng)估程序以及產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)規(guī)定。如果定向增發(fā)B股的比例較高,外資還可能成為公司的控股股東,因此這也是外。對(duì)于監(jiān)管層而言,應(yīng)強(qiáng)化定向增發(fā)B股方式中的信息披露義務(wù),除了要求上市。鑒于向外資定向發(fā)行可轉(zhuǎn)換債涉及。求,發(fā)現(xiàn)涉及外資并購(gòu),應(yīng)要求外資履行特定的審批手續(xù)。權(quán)將通過(guò)人民法院的強(qiáng)制執(zhí)行程序被拍賣。4200萬(wàn)競(jìng)得，成為幸福實(shí)業(yè)第一大股東。
【正文】 時(shí)，必須慎重考慮企業(yè)重組前后企業(yè)本身每種變化因素帶來(lái)的人 力資源需求的變化量，最后必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇經(jīng)濟(jì)有效的預(yù)測(cè)方式。企業(yè)重組后的人力資源規(guī)模調(diào)整主要通過(guò)裁減人員和增加人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而往往涉及利益在不同群體間的分配問(wèn)題，所以如何達(dá)到合意的人力資源規(guī)模就顯得尤為復(fù)雜和關(guān)鍵。 第三、人力資源配置整合 組織結(jié)構(gòu)變遷與關(guān)鍵員工配置。重組改變了企業(yè)的資源約束，必然要求企業(yè)對(duì)人力資源尤其是關(guān)鍵人力資源重新進(jìn)行優(yōu)化配置。關(guān)鍵人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，使其成為重組后人力資源配置整合的重心。因此，首要問(wèn)題就是采取措施穩(wěn)住關(guān)鍵崗位上的員工，防止優(yōu)秀人才流失。這不僅可以 減少整合成本，而且有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以董事會(huì)、首席執(zhí)行官以及其他高級(jí)管理人員為代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)發(fā)展的舵手，對(duì)重組的成敗負(fù)有最重要的責(zé)任，對(duì)他們的整合是人力資源整合的重中之重。 第四、人力資源環(huán)境整合 制度重構(gòu)與文化整合。人力資源效率的發(fā)揮離不開特定的環(huán)境，重組使企業(yè)的人力資源環(huán)境尤其是包括企業(yè)制度與文化的內(nèi)環(huán)境發(fā)生了非常顯著的變化。當(dāng)多個(gè)企業(yè)實(shí)體走到一起時(shí)，各種獨(dú)具特色的制度相互激蕩，制度重構(gòu)成為新企業(yè)的惟一出路。企業(yè)文化整合的基本任務(wù)就是塑造一種被全體成員認(rèn)可的核心價(jià)值觀念，營(yíng)造一種有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其才智的工作氛圍，引導(dǎo)廣大員工產(chǎn)生一種指向組織目標(biāo)的行為束。在企業(yè)文化整合過(guò)程中，必須綜合考慮企業(yè)實(shí)體間的戰(zhàn)略相關(guān)性、各企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同和依戀程度以及新企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的兼容性要求等因素，選擇合適的企業(yè)文化整合模式。 第五、人力資源激勵(lì)整合 薪酬制度調(diào)整與擴(kuò)張。對(duì)人力資源的激勵(lì)與維護(hù)是人力資源管理的核心 ,企業(yè)重組改變了已有人力資源激勵(lì)機(jī)制的合理適用性。人力資源激勵(lì)整合就是從新企業(yè)的視角重新審視人力資源激勵(lì)問(wèn)題，借助物質(zhì)的與非物質(zhì)的媒介，建立新的人力資源激勵(lì)機(jī)制。薪酬 是 “員工因?qū)M織提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償 ”，重組后，曾經(jīng)被企業(yè)用于構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬差別成為影響員工士氣的桎梏，因此，必須對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理的調(diào)整才能有效地發(fā)揮其應(yīng)有之功。同時(shí)讓聲譽(yù)、頭銜、工作環(huán)境與內(nèi)容等非物質(zhì)因素也成為薪酬的重要組成部分使薪酬的含義得到擴(kuò)張，這有助于擴(kuò)展薪酬在人力資源激勵(lì)中的適用范圍。 第六、人力資源整合管理的循環(huán) 評(píng)價(jià)與反饋。人力資源整合管理是一個(gè)有計(jì)劃的系統(tǒng)過(guò)程，必須根據(jù)后續(xù)過(guò)程的完成情況不斷修正指導(dǎo)行動(dòng)的計(jì)劃，進(jìn)而提高整合過(guò)程的科學(xué)合理性。要制定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，及時(shí)對(duì)每一整合過(guò) 程進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，必須將評(píng)價(jià)結(jié)果迅速地反饋到各計(jì)劃與行使部門，并以此作出適當(dāng)?shù)男拚?,進(jìn)而保證人力資源整合管理切實(shí)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)有效的過(guò)程。 由此我們不難看出公司并購(gòu)與 重組 具有十分重要的積極意義：一方面，公司的并購(gòu)與重組 與企業(yè)自身積累相比， 能夠在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?， 有利于減少同一產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)業(yè)組織效率 。另一方面， 與新建一個(gè)企業(yè)相比，企業(yè)購(gòu)并可以減少資本支出 ， 有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)淘汰劣勢(shì)產(chǎn)品，加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)形成，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 。 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 策指導(dǎo)下，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組，使國(guó)有資本的行業(yè)分布更為合理。 因此，我們大力推進(jìn)公司科學(xué)的并購(gòu)與重組積極改革模式，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 《 企業(yè)發(fā)展的必由之路 》 李榮融 . 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 《上市公司并購(gòu)重組和價(jià)值創(chuàng)造》 楊華 .中國(guó)金融出版社 《 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 》 于善波 . 佳木斯大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)報(bào) 《中國(guó)并購(gòu)重組全析：理論，實(shí)踐和操作》 張新 . 上海三聯(lián)出版社
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