【導(dǎo)讀】山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 蒂蝿蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆

　　

【正文】 該形式的典型建筑只有三例，可借鑒的施工經(jīng)驗(yàn)不多。省博建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)取獲得我國建筑業(yè)最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)” ，也是該項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部運(yùn)用 6σ 的理論方法，對(duì)本工程大體積混凝土施工質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)例分析和探討。 工程質(zhì)量控制方法在本工程大體積混凝土施工質(zhì)量控制中，應(yīng)用6σ 質(zhì)量管理理論中的影響分析 (FMEA)方法。通過對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)過程（工藝）各質(zhì)量問題的分析，找出了影響工程質(zhì)量和可 靠性的各種潛在的質(zhì)量問題，經(jīng)采取設(shè)計(jì)和工藝的糾正措施，提高了工程產(chǎn)品的質(zhì)量和抗各 種性能的能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)影響混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵工藝進(jìn)行控制改善，來實(shí)現(xiàn)工 程創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，提高顧客的滿意程度。 運(yùn)用 6σ 方法論，采用五步法根據(jù) 6σ 方法論，分五個(gè) 階段來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化及客戶滿意度的提高，這個(gè)質(zhì)量控制過程方法通常稱為 DMAIC, 即定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制。 （ 1）定義 運(yùn)用質(zhì)量功能的展開（ QFD）方法，將顧客（建設(shè)單位）的要求轉(zhuǎn)化為工藝和質(zhì)量控制要求，根據(jù)顧客（建設(shè)單位）需求的質(zhì)量功能作為展開方法。由于省博物館內(nèi)存放著珍貴的 文物，存放的文物必須不能受潮，為保存其文物的完好性，混凝土質(zhì)量目標(biāo)為確保不滲漏。然而，地下室設(shè)計(jì)上采用大體積混凝土，與一般混凝土性質(zhì)相比，其特殊性主要表現(xiàn)在： 體積大，表面系數(shù)比較小，水泥水化熱釋放比較集中，內(nèi) 部溫升山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 比較快。因此，混凝土內(nèi)外 溫差較大，產(chǎn)生溫度應(yīng)力，使混凝土產(chǎn)生溫度裂縫，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)造成損壞，影響結(jié)構(gòu)安全 和正常使用。大體積混凝土結(jié)構(gòu)所承受的變形，主要是溫差和收縮產(chǎn)生。所以必須從根本上 分析它，確定關(guān)健影響混凝土裂縫的因素予以重視和加以控制，確保混凝土 100%不滲漏，不出現(xiàn)有害裂紋。 （ 2）測(cè)量 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工混凝土的質(zhì)量調(diào)查，選取 10m2 混凝土進(jìn)行分析研究，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)有害裂縫（裂縫大于 ）的頻數(shù)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法，采用因果圖（ C E），對(duì)施工過 程的人、機(jī)、料、環(huán)、法等五個(gè) 方面進(jìn)行測(cè)量。 （ 3）分析 通過對(duì)五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量， 分別測(cè)出各個(gè)影響因素對(duì)結(jié)果的影響而得到的六個(gè)σ ,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)影響混凝土質(zhì)量的原因和程度進(jìn)一步進(jìn)行 分析研究。 通過對(duì)大體積混凝土質(zhì)量問題進(jìn)行影響分析 (FMEA)和測(cè)量，找出影響大體積混凝土裂縫關(guān)鍵問題主要是水泥品種、混凝土配合比、外加劑和摻合料的品種以及施工工藝，一次性成型以及養(yǎng)護(hù)條件等。其主要原因?yàn)椋核嗨療岙a(chǎn)生的影響；環(huán)境變化，影響內(nèi)外溫度的差距；濕度及養(yǎng)護(hù)不夠，使混凝土的收縮。 工程施工產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，施工的質(zhì)量管理核心是：預(yù)防措施的制定與實(shí)施 （包括理論上的和技術(shù)上的）和施工后產(chǎn)品或結(jié)構(gòu)的應(yīng)用驗(yàn)證。工程施工過程中，很多情況下并沒有補(bǔ)救質(zhì)量缺陷的機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果可能是毀滅性的。建筑產(chǎn)品是一次性成品，工程施工又是一次性過程，因此施工中的質(zhì)量控制需要應(yīng)用克羅斯比的零缺陷理論及 6σ理論。目前，6σ理論的系統(tǒng)和方法因其良好的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，已被發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)廣泛應(yīng)用。 山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 2. 全面質(zhì)量管理 費(fèi)根寶在《全面質(zhì)量管理》一書中對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足客戶要求的條件下，進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù) ，把企業(yè)內(nèi)部部門的質(zhì)量研究、質(zhì)量維持和質(zhì)量提高活動(dòng)化為一體的一種有效體系。 該理論的核心是“三全”理論 —— 全過程、全員和全企業(yè)的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗(yàn)，“把關(guān)為主 轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防改進(jìn)為主；從“管結(jié)果’’轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩?，即提出影響質(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動(dòng)各部門全員參加，運(yùn)用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動(dòng)均處于受控狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)成為一個(gè)緊密的有機(jī)的整體。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)很大一部分集中到“全’’字身上，也就是全面的、全過程的、全員 參與的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理采取的方法是科學(xué)的，多種多樣的。全面質(zhì)量管理的核心是“三全 管理。所謂“三全”管理，即全過程的質(zhì)量管理，全員的質(zhì)量管理和全企業(yè)的質(zhì)量管理。全過程的質(zhì)量管理：是指一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收直到回訪保修的全過程。全過程管理就是對(duì)每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。全員的質(zhì)量管理：指要讓每道工序質(zhì)量都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然涉及每一位職工是否具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)得起考驗(yàn)的工作技能。因此，全員質(zhì)量管理要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全體員工用自己的工作質(zhì)量來保證每一道工 序質(zhì)量。全企業(yè)的質(zhì)量管理，主要是從組織管理來解釋，在企業(yè)管理中，每一個(gè)管理層次都有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)，不同層次在質(zhì)量管理活動(dòng)中各有側(cè)重。上層側(cè)重于決策與協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層 (施工班組 )側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行 。 【 4】 PDCA 管理循環(huán) 是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃 — 執(zhí)行 —山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 檢查 — 處理（ plan、 do、 check、 action）。這是美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家 戴明（ ）發(fā)明的，因此也稱之為戴明循環(huán)。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟（見下圖）。 全面的質(zhì)量管理除了重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，還特別重視工期、成本和后期服務(wù)的質(zhì)量以及各部門各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量；他還主張預(yù)防為主的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序都要采取預(yù)防性控制，防患于未然。工程項(xiàng)目是一次性的、不可反復(fù)的過程，整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，統(tǒng)籌管理。所以， 全面的質(zhì)量管理的理論和主張可以被應(yīng)用于建筑工程的施工質(zhì)量管理。 質(zhì)量控制包括有作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)，必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的全部過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23 能力，去實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中基本是使用常規(guī)的三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制并結(jié)合三全控制管理，即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制去完成的。 全面質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理的具體應(yīng)用如下圖 1 所示： 3. 目標(biāo)管理理論 目標(biāo)管理理論是由著名管理學(xué)家德魯克提出，并系統(tǒng)闡述的。 德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者。首先，他們必須一起確定企業(yè)的航標(biāo)，即總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，使目標(biāo)流程分明。其次，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，各級(jí)職能部門制定自己的目標(biāo)。再次，為了實(shí)現(xiàn)各層目標(biāo)必須權(quán)力下放，培養(yǎng)一線職員主人翁的意識(shí)，喚起他們的創(chuàng)造性，積極性、主動(dòng)性。除此之外，絕對(duì)的自山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 由必須有一個(gè)繩索 —— 強(qiáng)調(diào)成果第一，否則總目標(biāo)只是一種形式，而沒有實(shí)質(zhì)內(nèi) 容。企業(yè)管理人員必須通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)，如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多時(shí)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。只有每個(gè)管理人員和工人都完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。 由于建筑項(xiàng)目的繁瑣性和目標(biāo)不容易分解性，德魯克的目標(biāo)管理理論并不能完全應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目，但是目標(biāo)管理理論的指導(dǎo)思想值得借鑒。目標(biāo)管理理論主張?jiān)O(shè)定明確的總目標(biāo)，為了總目標(biāo)的順利完成，將總目標(biāo)層層分解為分目標(biāo)，然后再將分目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，最終將小小的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人身 上。在建筑工程中，開發(fā)商對(duì)自己需要的建筑產(chǎn)品，有包括使用功能、外觀和質(zhì)量目標(biāo)等各種要求，而是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照合同中約定的各種標(biāo)準(zhǔn)，將開發(fā)商的要求作為工作的總目標(biāo)，然后仔細(xì)研究不斷細(xì)化，再細(xì)化過程中要嚴(yán)格制定相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的將施工工程的質(zhì)量控制工作量化。 三 、施工階段的質(zhì)量管理 基本原理 工程常見的質(zhì)量問題 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐 大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 25 位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。 目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面： 、 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高 目前，很多工程設(shè)計(jì)質(zhì)量重視不足，很多業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi)，沒有聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，而請(qǐng)一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，這樣 部分工程設(shè)計(jì)文件不齊全，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙不吻合；部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)考慮 不周，結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設(shè)計(jì)的不符合率達(dá) %。 如 在屋面防水的設(shè)計(jì)中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理；自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。 [1]另外有的廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)選用空心樓板，且不作防水層；上下水管道穿越樓板不加套管，這些都是滲漏的隱患。 、 施工過程通病普遍 在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工 序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。 根據(jù)筆者對(duì)陽春市建筑工程施工問題的調(diào)查顯示： 21%的工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)存在安全隱患； 17%的工程施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度落實(shí)不到位； 11%的工程建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆方案制定和實(shí)施不規(guī)范 。同時(shí)，還有部分 施工現(xiàn)場(chǎng)還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現(xiàn)象。 、 建筑工程質(zhì)量粗糙 質(zhì)量建筑 工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到 國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。 目前，工程質(zhì)量主要存在 屋面漏水 、山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 26 廚房 、 窗戶和 外 墻滲水 、抹灰脫落、 外觀粗糙馬虎 、 表面橫不平 、 豎不直 、凹凸不平 、 線條彎曲，缺棱少角 、 框洞不周正不對(duì)稱 等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。 這些通病是近年來最困擾 建筑工程 的常見和多發(fā)病 ，也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。 沒有 完整的施工 質(zhì)量 保證 體系，從而使施工沒有了標(biāo)準(zhǔn)可以；總包與分包、總工與技術(shù)人員技術(shù)交接不徹底； 工序與工序 、 工種 與工種之間沒有嚴(yán)格 交接；施工參與人員對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的質(zhì) 量控制不到位；對(duì)成品的保護(hù)不夠。這一系列的原因?qū)е沦|(zhì)量通病的普遍存在。 【 5】 問題分析 業(yè)主方面的原因 （ 1）勘測(cè)設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案不妥或欠妥，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更過多或設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤等設(shè)計(jì)原因而引發(fā)的質(zhì)量事故。 （ 2）招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位。很多業(yè)主在招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，不能擺正投標(biāo)價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系。業(yè)主在定標(biāo)時(shí)，大多拋棄了那些報(bào)價(jià)雖偏高但卻是趨于合理的投標(biāo)者，而選擇了一般都是標(biāo)價(jià)不合理偏低的承包商作為中標(biāo)對(duì)象，從而給工程質(zhì)量埋下了先天不足的隱患。 （ 3）雖然委托 監(jiān)理單位，但對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)有限。權(quán)利與職責(zé)不配套，這就使得工程師在履行合同義務(wù)時(shí)顯得捉襟見肘，無法在被監(jiān)理方面前樹立自己的權(quán)威，無法進(jìn)行有效的監(jiān)理。 承包商及設(shè)備、材料供應(yīng)商方面的原因 （ 1）不少承包商素質(zhì)極差，表現(xiàn)為履約意識(shí)不強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量觀念淡薄，機(jī)械設(shè)備老化陳舊，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，供應(yīng)和使用不合格材料，甚至有的施工隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的施工常識(shí)。有的承包商未參加投標(biāo)而直接參與工程建設(shè)；有的雖參加了競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，但實(shí)際進(jìn)入現(xiàn)山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27 場(chǎng)施工的主體卻是另外的隊(duì)伍；還有的工程系私營建筑隊(duì)掛 靠國有建筑企業(yè)，卻單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，任憑施工單位使盡解數(shù)，也難以收到應(yīng)有的成效。 （ 2）以最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)后，承包商為挽回低價(jià)中標(biāo)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，在施工中不擇手段偷工減料，犧牲工程質(zhì)量。 （ 3）工程轉(zhuǎn)包層層剝皮，使得原先就不高的項(xiàng)目造價(jià)一降再降，到了最低一級(jí)的承包商手中已不足以完成該項(xiàng)目施工所需用的資金。 監(jiān)理方面的原因 （ 1）一些監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低劣，職業(yè)道德敗壞，甚至與被監(jiān)理方沆瀣一氣，工程監(jiān)理變成劣質(zhì)工程的保護(hù)傘。 （ 2）監(jiān)理名存實(shí)亡。有些項(xiàng)目業(yè)主聘用監(jiān)理純粹為了 應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，工程師被束之高閣，絲毫不履行監(jiān)理的職責(zé)，變成了一種擺設(shè)。 （ 3）未參加監(jiān)理單位的招投標(biāo)即進(jìn)行工程監(jiān)理。不少監(jiān)理單位仍依靠上級(jí)部門的指令，未經(jīng)招投標(biāo)而進(jìn)行工程監(jiān)理。監(jiān)理工程沒有納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，這導(dǎo)致監(jiān)理喪失了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，執(zhí)業(yè)時(shí)應(yīng)付了事，監(jiān)理不力，不能有效履行其職責(zé)。 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 主要指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制通用的，具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。包括： （ 1）工程承包 合同 文件。工程施工承包合同文件和監(jiān)理合同中，分別規(guī)