【導(dǎo)讀】原則的情況下在烏克蘭的公務(wù)員在人力資源管理改革。改革正在開(kāi)始在烏克蘭的公務(wù)員背景的簡(jiǎn)要說(shuō)明。最后，本文列出了在烏克蘭的公共部門(mén)人力資。年出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立的烏克蘭國(guó)家。盡管其起步階段的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化，當(dāng)代烏克蘭的。公務(wù)員公共行政的傳統(tǒng)，在烏克蘭出現(xiàn)了九十年前的歷史可追溯回。烏克蘭公務(wù)員承擔(dān)重要的和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前，烏克蘭的公務(wù)員由290765公務(wù)員受雇于全職相當(dāng)于基礎(chǔ)上。當(dāng)代烏克蘭的公務(wù)員成立以來(lái)，一直在公務(wù)。所占的比例最大，占總勞動(dòng)人口的百分之％的水平組成。通過(guò)這一初步的法律服務(wù)作為烏克蘭當(dāng)代公務(wù)員制度的整體發(fā)展的動(dòng)力。在2020年，烏克蘭總統(tǒng)頒布了一項(xiàng)關(guān)于公務(wù)。烏克蘭境內(nèi)有廣泛的共識(shí)，作為公務(wù)員制度改革所需的方向。成為歐洲行政空間的有機(jī)組成部分，以及在改善公民生活的重要因素”。烏克蘭的公務(wù)員是尚未完全能夠滿(mǎn)足國(guó)家的需要和本國(guó)公民的利益，也沒(méi)。雇主承認(rèn)在烏克蘭的勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　

【正文】 10 祝在整個(gè)改革過(guò)程中的成就和重要里程碑。這種通信將會(huì)在整個(gè)漫長(zhǎng)的改革進(jìn)程的改革可能會(huì)下降十到二十年的地平線保持勢(shì)頭至關(guān)重要。 附件 A 框架提出建議概要 建議＃ 1 作為該組的所有人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立管理界的領(lǐng)導(dǎo)能力。 建議＃ 2 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)上，確定社會(huì)兩個(gè)階段的訓(xùn)練要求進(jìn)行需求評(píng)估。 建議＃ 3 設(shè)計(jì)和建立的高層和中層管理界的領(lǐng)導(dǎo)和管理發(fā)展課程。 建議＃ 4 建立管理界 的高層領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。 建議＃ 5 建立一個(gè)高層的人力資源管理的新方法。 由理由 ?明確界定了公務(wù)員的角色在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的高層管理社會(huì)作為一個(gè)集體管理的主要部門(mén) 。 ?新的核心領(lǐng)導(dǎo)能力和具體工作要求，包括訂明雇用和晉升的具體和獨(dú)特的選項(xiàng)，第一類(lèi)的基礎(chǔ)上調(diào)整雇用和晉升程序 。 ?修訂年度績(jī)效考核過(guò)程中，包括通過(guò)個(gè)別公務(wù)員的級(jí)別，根據(jù)強(qiáng)制性記錄性能評(píng)價(jià)績(jī)效獎(jiǎng)金分配，每年的監(jiān)測(cè)和評(píng)估在所有組織進(jìn)行績(jī)效評(píng)估過(guò)程績(jī)效協(xié)議。 建議＃ 6 開(kāi)發(fā)和引進(jìn)一種新的方法，在公務(wù)員分類(lèi)，這是基于對(duì)公務(wù)員，其中包括組織設(shè)計(jì)， 新方法，編寫(xiě)工作描述和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)指南的編制執(zhí)行的功能衡量所有新的和 /或現(xiàn)有的公務(wù)員職位的相對(duì)價(jià)值。 建議＃ 7 公務(wù)員的補(bǔ)償政策（包括工資，獎(jiǎng)金及其他福利），其中規(guī)定在公務(wù)員的補(bǔ)償訂出新的指導(dǎo)原則應(yīng)該是有競(jìng)爭(zhēng)力的，但不是領(lǐng)導(dǎo)，反映各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值，在公務(wù)員，包括獎(jiǎng)勵(lì)性能的規(guī)定，并得到實(shí)惠。 建議＃ 8 對(duì)所有公務(wù)員職位的目標(biāo)是基本工資 85％的速度移動(dòng)。 建議＃ 9 修改績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃建立單獨(dú)的預(yù)算，并進(jìn)行有針對(duì)性的類(lèi)別（三個(gè)單獨(dú)的方法，一類(lèi)一方法，另外兩個(gè)，三個(gè)和四個(gè)類(lèi)別和所有其他類(lèi)別的另一個(gè)人）的方法。 建 議＃ 10 作為一個(gè)元素在整體的賠償方案，從可持續(xù)發(fā)展，承受能力和公平的角度，檢討公務(wù)員退休金計(jì)劃。 建議＃ 11 建立一個(gè)為所有的中央政府行政機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)人力資源管理策略，在年度基礎(chǔ)上，與個(gè)別政府組織的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求。 建議＃ 12 開(kāi)發(fā)卷起了所有的中央政府行政機(jī)構(gòu)的人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上每年的政府人力資源管理策略。 建議＃ 13 加強(qiáng)，目前正在收集和報(bào)告，全力支持人力資源規(guī)劃的過(guò)程，在 11 個(gè)別政府組織以及政府層面，現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)。 建議＃ 14 分配人力資源經(jīng)理和其相關(guān)的單位內(nèi)公務(wù)員在人力資源 規(guī)劃更具有戰(zhàn)略性的作用。 建議＃ 15 建立獨(dú)立問(wèn)責(zé)的政治中立，公務(wù)員招聘和推廣過(guò)程中的有效性的監(jiān)測(cè)和報(bào)告。 建議＃ 16 內(nèi)公務(wù)員的聘用和晉升的標(biāo)準(zhǔn)方法確認(rèn)的比賽和建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的聘任政策聲明這一原則。 建議＃ 17 制定新的，先進(jìn)的評(píng)估工具，雇用和晉升過(guò)程。 建議＃ 18 探索委派在雇用和晉升決策的權(quán)力在中央政府行政機(jī)構(gòu)的管理水平較低的一些選項(xiàng)。 建議＃ 19 找出并消除任何系統(tǒng)性和 /或物理障礙，目前在雇用和晉升程序，防止或不支持所有的烏克蘭公民進(jìn)入公務(wù)員就業(yè)和促進(jìn)。 建議＃ 20 澄清并設(shè)置了問(wèn)責(zé) 制為在職公務(wù)員的培訓(xùn)，并建立政府各部門(mén)的培訓(xùn)政策。 建議＃ 21 發(fā)展以更加結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析的方法，無(wú)論是在服務(wù)和提升專(zhuān)業(yè)資格培訓(xùn)。 窗體頂端 建議＃ 22 加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)制，包括利益沖突的管理，指定一名高級(jí)政府官員的利益沖突，明確的指導(dǎo)方針和程序起草負(fù)責(zé)，并游說(shuō)政府，后就業(yè)問(wèn)題納入澄清對(duì)公務(wù)員的政治活動(dòng)的限制。 建議＃ 23 明確管理紀(jì)律問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)恢復(fù)和改善行為的概念和原則的范圍。 建議＃ 24 制定，并納入領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的整體培訓(xùn)的紀(jì)律管理。 建議＃ 25 加強(qiáng)紀(jì)律管理方面的顧問(wèn)經(jīng)理的人力資源經(jīng)理的角 色。 建議＃ 26 非法命令建立公務(wù)員明確的規(guī)則和程序，并在這方面的補(bǔ)救。 建議＃ 27 審查和修訂年度績(jī)效考核，以確保它支持公務(wù)員和他們的經(jīng)理之間有意義的溝通，設(shè)置清晰，可衡量的和合理的目標(biāo)，涉及到他們的具體位置，在確定培訓(xùn)需求的就業(yè)，有利于生涯規(guī)劃的討論并承認(rèn)員工捐款 建議＃ 28 建立一個(gè)過(guò)程，作為發(fā)展中的性能問(wèn)題的情況下員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程的一部分。 建議＃ 29 檢討現(xiàn)時(shí)公務(wù)員的有關(guān)認(rèn)證要求。 建議＃ 30 制定，并納入新的績(jī)效評(píng)價(jià)培訓(xùn)模塊，作為領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的整體訓(xùn)練的一部分 。建議＃ 31 加強(qiáng)人力資源經(jīng)理作為管理者績(jī)效評(píng)估顧問(wèn)的作用。 建議＃ 32 制定政策的替代性工作安排，包括所有公務(wù)員，治療和加班補(bǔ)償，新的選項(xiàng)和靈活的工作時(shí)間，壓縮工作周，兼職就業(yè)，并在運(yùn)作上可行的，一致的工作小時(shí)定期從其他位置（如家）公務(wù)員職務(wù)的性能。 建議＃ 33 制定政策，以澄清與糾正方面，公務(wù)員的權(quán)利，使用特定的補(bǔ)救 12 機(jī)制，有關(guān)申訴程序，并引入公務(wù)員在解決糾紛的另類(lèi)形式。 建議＃ 34 承接檢討現(xiàn)有的方法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，其中包括雇員調(diào)查，為了檢驗(yàn)該方法的有效性和潛在找出額外的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可的手段， 并簡(jiǎn)化相關(guān)行政程序。 建議＃ 35 發(fā)起一個(gè)運(yùn)動(dòng)，以確定在中央執(zhí)行機(jī)構(gòu)在人力資源管理的所有關(guān)鍵利益相關(guān)者為了清楚地確定支持發(fā)展的人力資源管理問(wèn)責(zé)制框架中的角色，責(zé)任和義務(wù)。 建議＃ 36 公務(wù)員的主要部門(mén)內(nèi)設(shè)立一個(gè)常設(shè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)為中心的建設(shè)和指導(dǎo)整個(gè)公務(wù)員人力資源管理能力的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)。 建議＃ 37 主要部門(mén)的公務(wù)員在分配 的常設(shè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，建立核心和一致的人力資源職能和制定新的人力資源管理框架一致的人力資源專(zhuān)業(yè)人員的資格和性能標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任玩在選拔，晉升和高層的人力資源管理社區(qū)內(nèi)的公務(wù)員績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn) 略作用。此外，該聯(lián)絡(luò)點(diǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)的人力資源管理的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的建立。 建議＃ 38 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析人力資源管理社會(huì)，隨之而來(lái)的必要的培訓(xùn)，為社會(huì)的發(fā)展，在擬議的人力資源管理框架。 建議＃ 39 加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的方法，在與相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)的有效性和配套的立法和政策框架列入考慮公務(wù)員的審查和監(jiān)督人力資源管理的主要部門(mén)。 建議＃ 40 建立和進(jìn)行的獨(dú)立審查的主要部門(mén)為公務(wù)員的內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)，以及其在指導(dǎo)整個(gè)公務(wù)員的人力資源管理活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用的一個(gè)過(guò)程。建議＃ 41 制定并實(shí)施通信戰(zhàn)略在人力資源管理， 直接鏈接到更廣泛的公務(wù)員制度改革的支持。 建議＃ 42 評(píng)估更廣泛的法律框架，以確定需要和差距，相關(guān)的人力資源管理戰(zhàn)略框架的實(shí)施。