【導讀】建設項目策劃分為項目總體策劃和項目局部策劃兩種。項目前期立項過程中所進行的全面策劃。分解后的一個單項性或專業(yè)性問題的策劃。實際的建設條件和經濟社會發(fā)展變化的環(huán)境進行。即描述醒目性質、用途和基本內容。即描述項目的建設規(guī)模、建設水準。中的地位、作用和影響力,并進行項目定位依據及必要性和可能性分析。案的可行性分析。與項目實施及運行有關的重要環(huán)節(jié)策劃,均可列入項目構思策劃。提出的帶有策略性和指導性的設想。根據國家規(guī)定,對大中型工程項目應實行項目法人。業(yè)組織模式組建管理機構和人事安排。低項目的投資風險的目的。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,班費等的支出嚴格控制。激烈,投標單位為爭取中標在投標報價中均大大削減了臨建費用支出。應當采取防范措施,消除質理通。各級質量自檢人員定點、施工企業(yè)應定期實。行項目的成本分析,進行檢查監(jiān)控,分析存在的問題,