【導讀】力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標,貫徹落實致班組。按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。部門提供大貨樣。提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知,公布于眾。的問題應及時上報處理。管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,如異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。成品或裁片分開,以免造成色差?,F(xiàn)場,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。為標準進行工時統(tǒng)計。