戰(zhàn)略人力資源管理定義、模型、分析及應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2024-09-12 12:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)人力資源管理系統(tǒng)各部分一致的人力資源管理。這一定義是建立在權(quán)變觀和匹配觀的基礎(chǔ)。示戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容與公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境的關(guān)系。上面的模型是按四個(gè)層次來(lái)劃分的，境既影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也決定了企業(yè)人力資源環(huán)境。戰(zhàn)略人力資源管理就是在這樣四個(gè)層面間發(fā)揮作用，歸根結(jié)底的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略要提供特別的、全面顧客滿意的服務(wù)。如一家高級(jí)酒店，其關(guān)鍵成功要素包括：直接提。供全面服務(wù)的人、無(wú)缺陷服務(wù)、聲譽(yù)、團(tuán)隊(duì)合作；可作出如下表格來(lái)幫助分析。其中，一致程度是指相應(yīng)的人的特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵成功要素的。先對(duì)每一縱列進(jìn)行分析，如果負(fù)號(hào)多，說(shuō)明公司對(duì)這。略實(shí)施也有相當(dāng)大的影響。
【正文】 。先對(duì)每一縱列進(jìn)行分析，如果負(fù)號(hào)多，說(shuō)明公 司對(duì)這一關(guān)鍵成功要素沒(méi)有好的促進(jìn)對(duì)策，這預(yù)示著戰(zhàn)略成功將受到相當(dāng)?shù)淖璧K；再對(duì)每一組橫向特點(diǎn)進(jìn)行考慮，如果這些特點(diǎn)對(duì)應(yīng)的負(fù)號(hào)多，說(shuō)明公司急需對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行改革，否則對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施也有相當(dāng)大的影響。 ，還要專門(mén)對(duì)人力資源子部門(mén)單獨(dú)分析，如果在這個(gè)區(qū)域內(nèi)符號(hào)既有正號(hào)也有負(fù)號(hào)，說(shuō)明內(nèi)部存在不一致現(xiàn)象，也要及時(shí)修正和調(diào)整，綜合起來(lái)就可以結(jié)合 公司戰(zhàn)略 來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略人力資源管理工作。
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