【導(dǎo)讀】第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?

　　

【正文】 設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。 認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。 按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。 第 ?節(jié) ?安全目標 本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。 第 ?章 ?施工準備情況 本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應(yīng)做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場準備 現(xiàn)場用水 （ 1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф 100鍍鋅管為干管，于建 筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深 60cm，并裝設(shè)水表計量。 （ 2）現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護用水等，鋪設(shè)管溝直接排入污水管道。 為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個集水井，備足揚程 30 米的潛水泵，集中抽排至污水管。 現(xiàn)場用電 由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場 。 現(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。 我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線 ,沿干線設(shè)電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下 80cm，上鋪一皮磚加 以保護。 現(xiàn)場道路場地 在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。 場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不唧w做法：路基素土壓實后鋪碎磚 10cm 厚。上澆混凝土 10cm 厚，路面橫向坡度 3%。砂、石場地四周砌 240 厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設(shè)施內(nèi)一律做水泥硬地坪。 現(xiàn)場臨設(shè) 現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。 第 ?節(jié) ?技術(shù)準備 熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成： 施工圖是否完整齊全。 （ 2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。 （ 3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設(shè)計說明是否相一致。 （ 4）基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。 （ 5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。 （ 6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖 紙，在坐標、標高等尺寸關(guān)系上是否符合。 編制施工進度控制實施細則： 分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 編制施工質(zhì)量控制實施細則： 分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系，認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。 編 制施工成本控制實施細則： 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。 辦理招標單位規(guī)劃控制點的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設(shè)計標高測定自然地坪高程圖。 由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細的施工預(yù)算。施工預(yù)算中既有總的人、材、 機用量， 又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。 提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作。現(xiàn)場設(shè)專人保管、計量，校核。 根據(jù)設(shè)計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機構(gòu)進行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。 第 ?節(jié) ?材料準備 根據(jù)施工進度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。 商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應(yīng)及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。 前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。 材料進場時應(yīng)出具出廠合格證明 和準用許可證，并與復(fù)試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。 第 ?節(jié) ?組織機構(gòu)及勞動力準備 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 組建管理機構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗 位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。 選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程從開工到竣工的所有 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責。 其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 （ 2）項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負責施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。 (3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和 工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理，負責工程質(zhì)量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗，并組織其它分部分項工 程的質(zhì)量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負責開工報告及質(zhì)量目標管理，分部分項工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令， 質(zhì)量預(yù)控，主持參與 QC活動。 (4)項目技 術(shù)組：具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負責具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加 QC 活動并完成 QC活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。 (4)項目材料組 。主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理 、租賃以及配套使用等項工作。 (6)項目質(zhì)檢組：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集整理等項工作。 (7)項目核算組：主要負責本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。 (8) 項目安全組：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職 工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。 工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目 工程師和質(zhì)檢員對職工進行工程施工進度計劃，質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。 （ 1）建立施工隊班組 根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領(lǐng)導(dǎo)體系。 （ 2）做好勞動力培訓工作 根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。 第 ?節(jié) ?施工機械準備 現(xiàn)場布置 5 臺 40TM塔吊。 現(xiàn)場安裝 4 臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。 進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。 第 ?節(jié) ?工作協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）如若我們中標，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和質(zhì)量控制要求； （ 2）進行圖紙會審工作，進一步完善圖紙質(zhì)量； （ 3）對施工中出現(xiàn)的情況，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，按設(shè)計人員的要求進行處理； 與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào) （ 1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改； （ 2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人 員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行； （ 3）所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告； （ 4）按工序或分項進行檢驗。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。 協(xié)調(diào)方式： （ 1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求； （ 2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次； （ 3）項目經(jīng)理部以 周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 第 ?章 ?施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第 ?節(jié) ?施工組織管理體系 ??、 ?管理班子的組織及其目標 根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。 ??、 ?工程項目部管理措施 我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強 有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下： 積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。 搞好文明施工，爭 創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。 ??、 ?勞動力的組織形式 我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。 第 ?節(jié) ?管理網(wǎng)絡(luò) ??、 ?施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 1 ??、 ?質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 2 ??、 ?計劃管理 詳見圖 3 ??、 ?安全管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 4 ??、 ?文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 5 ??、 ?項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表 詳見表 1 ????施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系 項目經(jīng)理：蔡金方 項目副經(jīng)理：蔣西林 項目工程師：欒文成 項 目 技 術(shù) 組 ： 薛 康 項 目 質(zhì) 檢 組 ： 周 國 榮 項 目 核 算 組 ： 周 月 萍 材 料 設(shè) 備