【正文】 驗收制度實施處罰制度。、過松：項目管理部加強與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供項目管理部對成本控制的建議，配合成本部對每分項工程的計算及分析，獲得分項工程的成本數(shù)據(jù)加強現(xiàn)場成本控制管理工作。、資金支付流程不暢通現(xiàn)象：項目管理部加強與成本部的協(xié)調(diào)溝通工作，對每周、每月需要支付資金情況進行分析記錄，與財務(wù)部加強協(xié)調(diào)溝通，按時與及時提供資金支付計劃，充分了解支付流程及相關(guān)審批流程要求，加強與供方之間的溝通及合同的定期閱讀。了解公司對該項目資金的支付計劃及分配情況。：項目管理部利用大連萬科城市花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組途徑，加強了解營銷手段，根據(jù)項目管理提供有建設(shè)性的參考意見給營銷部。：項目管理部將需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位建立名冊，并有針對性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進行記錄；項目管理部督促供方列明需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位及建立名冊，并要求做好有針對性協(xié)調(diào)溝通計劃及溝通結(jié)果進行反饋監(jiān)理和甲方。，由項目秘書統(tǒng)籌收集風險應(yīng)對措施及相關(guān)文件，定期及時提醒相關(guān)負責人，加強風險監(jiān)測機制。，按計劃實施并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保風險在風險控制目標范圍內(nèi)。，成立風險緊急應(yīng)對小組，對發(fā)生風險的內(nèi)容及時進行處理。文件管理為有效控制項目管理部印章的使用，印章用途由項目總經(jīng)理審批并辦理登記手續(xù)。 文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求,無規(guī)定的按如下編號: 項目名稱縮寫 (小寫數(shù)字表示期數(shù)) 文件分類縮寫例：DLVK－[城市花園2]SJ –001　　　　　　　　　　　　　　　　大連萬科　　　　　 文件順序號 　　　 如收到的文件已有版本標識，則照實登記。無版本標記的，按以下編號規(guī)則標識：根據(jù)文件不同版本的產(chǎn)生時間及內(nèi)容標識，修訂狀態(tài)從0、1…到9依次遞增，版本由A、B…到Z依次遞增。、回收與失效，文檔專員填寫《文件交接登記表》，根據(jù)批示或職能發(fā)放給相關(guān)人員及單位，由接收人簽名確認。 ，為確保文件的適用與有效性，文檔專員要統(tǒng)一回收作廢版本的文件，同時發(fā)放新生效版本。 ，如需要存檔備查，要在首頁及騎縫加蓋“作廢”印章，其余復(fù)本銷毀。，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準并填寫《文件利用登記表》，調(diào)閱重要文件要復(fù)印存底，外單位人員借閱，需要填寫《文件利用申請單》，經(jīng)批準后登記借閱。工程竣工時，所有工程文件要移交相關(guān)部門永久保存。 ，移交物業(yè)管理處的資料需要報總經(jīng)理批準。《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。1會議制度。 。 。，會議召集人在電話通知參加會議者必須在電話約定的時間或限定的時間內(nèi)到達會場。，事件負責人必須按會議決議要求在限定的時間內(nèi)完成任務(wù)。1環(huán)境管理、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉庫內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。、防噪音設(shè)備或措施；無甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間10點以后進行施工，白天進行施工作業(yè)時，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。 施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等6555，循環(huán)使用洗車水；對施工用水二級沉淀，進行再次利用，對會造成污染的廢水應(yīng)先進行消毒處理方可排放；工地食堂污水應(yīng)入隔油池，或經(jīng)過處理后才可排出工地。，如油漆、洗石水、板模油等均應(yīng)設(shè)置儲漏盆，防止溢出；化學品應(yīng)標明其名稱，部分化學品還應(yīng)貼上警告性標志如有毒、易燃、易爆等。，不亂丟、亂放，應(yīng)分類碼放整齊，按其情況再進行必要的處理；對各種垃圾裝袋應(yīng)密封存放，及時清理，并對車輛定時清洗；禁止將有毒、有害的廢棄物用作土方回填。為施工現(xiàn)場人員提供一個健康、清潔的工作環(huán)境，為現(xiàn)場周圍的居民提供良好的環(huán)境。展示公司品牌、企業(yè)形象。 序號內(nèi)容標準1現(xiàn)場環(huán)境鋪硬路面；無積水、無泥漿、無塵；垃圾及時清理、洗車等。2噪音符合國家以及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范。3污水處理出現(xiàn)場污水須達到國家規(guī)定的污水排放等級。4廢料處理垃圾、廢料傾倒須符合政府要求。5化學品管理防止化學污染。6節(jié)能無浪費水、電現(xiàn)象。 架構(gòu)姓名責任組長組織制定環(huán)保工作計劃、工作程序及檢查辦法。主管工程師（萬科）檢查現(xiàn)場環(huán)境。各專業(yè)工程師（萬科）監(jiān)督噪音控制、廢料處理、化學品管理等文員（萬科）監(jiān)督、控制紙張、辦公設(shè)備的使用。施工單位有關(guān)人員負責洗車設(shè)施的運作，現(xiàn)場清潔等。施工單位有關(guān)人員負責噪音、廢料、化學品、節(jié)能等。當環(huán)保檢查不合格或外部投訴發(fā)生時，組長應(yīng)了解原因，提供改正措施。同時通知有關(guān)部門整改，并指派專人進行跟蹤，確保及時解決問題。項目管理部不定期舉行相關(guān)培訓。記錄各施工單位環(huán)保、文明施工方面的不良記錄。1現(xiàn)場安全管理為現(xiàn)場人員提供一個安全的工作環(huán)境,使安全意外風險降至最低。一旦發(fā)生意外事故，使事故損失降至最低。職務(wù)姓名責任組長編制安全管理工作程序、工作計劃及檢查辦法。副組長監(jiān)督施工安全管理的落實情況，檢查施工單位安全資料等。組員 日常安全檢查，每天做好安全隱患檢查記錄。 參加安全設(shè)施檢查驗收工作并做好記錄。 有權(quán)針對違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。供方 提供安全管理架構(gòu)及職責、各施工方案安全風險評估、必要的安全管理措施及完成時間、獎懲制度以及安全會議制度。 對安全設(shè)施進行自檢驗收。 對監(jiān)理、甲方檢查驗收安全設(shè)施提出的整改意見按要求整改。 按規(guī)定進行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。，供方須對施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全事務(wù)負責。 供方進場前必須向甲方呈報有關(guān)安全管理資料，其中包括：安全管理架構(gòu)及職責、各施工方案安全風險評估、必要的安全管理措施及完成時間、獎懲制度以及安全會議制度等。，其流程為：供方自檢驗收——監(jiān)理檢查驗收——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗收。%并有自檢驗收記錄，在規(guī)定的驗收時間內(nèi)供方整改必須達到100%的合格率，否則，供方應(yīng)按合同支付違約金。 甲方安全管理人員有權(quán)對違反安全管理規(guī)定的行為進行處罰，具體處罰辦法如下表： 項目第一次第二次第三次第四次安全帽口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場通道/圍欄口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場高空墜物口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場防火措施口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場易燃、易爆品保管口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場施工機械口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場施工用電口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方清除工人出場說明：口頭警告可以向供方違反安全管理的當事人發(fā)出，但必須向供方發(fā)出該工人違反安全管理的書面意見，并有相關(guān)的記錄。書面警告、罰款及責令供方清除違反安全管理的當事人均是向供方發(fā)出的。罰款不是直接針對違反安全管理的當事人，是處罰供方的。供方處罰違反安全管理的當事人的額度不能超過甲方罰款數(shù)額的50%，但可以處罰當事人的班長、管理人員。5. 表中“項目”欄的具體要求見《安全管理規(guī)定》。1緊急事件處理程序 成立緊急事件處理小組，由項目總經(jīng)理擔任組長，管理片區(qū)的專業(yè)管理工程師和現(xiàn)場在場工程師、監(jiān)理工程師擔任組員，負責處理緊急事件。 1項目管理部培訓計劃總則：為有效控制工程進度、質(zhì)量、成本，應(yīng)加強項目管理部員工對有關(guān)合同的理解、提高其專業(yè)知識和管理水平?！俄椖抗芾聿邉潟放嘤枺喉椖抗芾聿空匠闪?。：項目管理部全體人員。：介紹《項目管理策劃書》的主要內(nèi)容。：《項目管理策劃書》編制人員。：設(shè)計圖紙交付項目管理部：項目管理部各專業(yè)工程師：方案及施工圖交底。：設(shè)計部有關(guān)人員：相應(yīng)合同簽署后，施工單位或材料進場前。：相關(guān)人員。：工程部、成本部或項目管理部有關(guān)人員。、進度控制培訓 培訓時間：該項工程開始施工前。 培訓對象：負責該項工程質(zhì)量、進度的現(xiàn)場工程師。 培訓內(nèi)容：該項工程質(zhì)量及進度控制要點、質(zhì)量評定標準以及其他有關(guān)要求。：項目管理部有關(guān)人員或開會討論。：該工程開始施工前、里程碑時間開始前。：項目管理部的全體。：該項工程安全文明施工管理要求。：各專業(yè)工程師、工程部專業(yè)工程師。 充分利用萬科公司內(nèi)部總結(jié)的大量案例，結(jié)合項目管理部的實際情況，與本項目的工程特點，選擇適合本工程的案例組織員工培訓。 項目管理部員工來自不同的公司，也有不同的工作經(jīng)歷，也總結(jié)了不少的經(jīng)驗教訓，通過發(fā)掘內(nèi)部員工的參與意識，積極倡導(dǎo)項目管理部內(nèi)部員工總結(jié)案例，將有用的案例組織進行培訓。提升員工的管理能力和預(yù)見能力。外部及供方均有大量的案例經(jīng)驗，與供方充分溝通，針對具體的案例組織員工及供方共同培訓。16．定期考核為了更有效加強項目部管理工作，定期對各項目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績作為衡量績效考核的依據(jù)之一?？梢愿鶕?jù)工程進度情況采用每周、每月、每季度進行考核?？己瞬灰噪y點和偏僻點作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 針對合同條款中應(yīng)注意的條款進行抽查。 針對熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 針對如何加強團隊合作、協(xié)調(diào)溝通、供方管理、信息溝通等細節(jié)和要點進行抽查。 針對二期二級計劃、三級計劃、階段性工期計劃，對實際施工進度以及相關(guān)應(yīng)采取的措施手段進行抽查。 針對質(zhì)量通病和質(zhì)量管理流程應(yīng)注意的內(nèi)容進行抽查。 針對安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進行抽查。針對現(xiàn)場管理中對成本容易造成影響的內(nèi)容進行抽查。針對項目管理過程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進行管理抽查。1工程移交，有關(guān)機電設(shè)備施工單位應(yīng)編制規(guī)范化操作規(guī)程，并對物業(yè)管理人員進行操作、維修及管理的系統(tǒng)培訓。，對移交房屋進行模擬驗房，對檢查出的問題定期由原施工單位整修。，并辦理好登記手續(xù)。1項目管理部《項目管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄 編號姓名職務(wù)簽名日期備注 章節(jié)頁碼修改內(nèi)容摘要時間備注46 /