【正文】 驗(yàn)收制度實(shí)施處罰制度。、過松：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供項(xiàng)目管理部對(duì)成本控制的建議，配合成本部對(duì)每分項(xiàng)工程的計(jì)算及分析，獲得分項(xiàng)工程的成本數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理工作。、資金支付流程不暢通現(xiàn)象：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)每周、每月需要支付資金情況進(jìn)行分析記錄，與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)與及時(shí)提供資金支付計(jì)劃，充分了解支付流程及相關(guān)審批流程要求，加強(qiáng)與供方之間的溝通及合同的定期閱讀。了解公司對(duì)該項(xiàng)目資金的支付計(jì)劃及分配情況。：項(xiàng)目管理部利用大連萬科城市花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組途徑，加強(qiáng)了解營(yíng)銷手段，根據(jù)項(xiàng)目管理提供有建設(shè)性的參考意見給營(yíng)銷部。：項(xiàng)目管理部將需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位建立名冊(cè)，并有針對(duì)性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進(jìn)行記錄；項(xiàng)目管理部督促供方列明需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位及建立名冊(cè)，并要求做好有針對(duì)性協(xié)調(diào)溝通計(jì)劃及溝通結(jié)果進(jìn)行反饋監(jiān)理和甲方。，由項(xiàng)目秘書統(tǒng)籌收集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及相關(guān)文件，定期及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)范圍內(nèi)。，成立風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對(duì)小組，對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行處理。文件管理為有效控制項(xiàng)目管理部印章的使用，印章用途由項(xiàng)目總經(jīng)理審批并辦理登記手續(xù)。 文件編號(hào)規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求,無規(guī)定的按如下編號(hào): 項(xiàng)目名稱縮寫 (小寫數(shù)字表示期數(shù)) 文件分類縮寫例：DLVK－[城市花園2]SJ –001　　　　　　　　　　　　　　　　大連萬科　　　　　 文件順序號(hào) 　　　 如收到的文件已有版本標(biāo)識(shí)，則照實(shí)登記。無版本標(biāo)記的，按以下編號(hào)規(guī)則標(biāo)識(shí)：根據(jù)文件不同版本的產(chǎn)生時(shí)間及內(nèi)容標(biāo)識(shí)，修訂狀態(tài)從0、1…到9依次遞增，版本由A、B…到Z依次遞增。、回收與失效，文檔專員填寫《文件交接登記表》，根據(jù)批示或職能發(fā)放給相關(guān)人員及單位，由接收人簽名確認(rèn)。 ，為確保文件的適用與有效性，文檔專員要統(tǒng)一回收作廢版本的文件，同時(shí)發(fā)放新生效版本。 ，如需要存檔備查，要在首頁(yè)及騎縫加蓋“作廢”印章，其余復(fù)本銷毀。，由文檔專員按分類編號(hào)存放，要有固定的文件夾，放入編有序號(hào)的資料柜中妥善保管。、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)閱重要文件要復(fù)印存底，外單位人員借閱，需要填寫《文件利用申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。工程竣工時(shí)，所有工程文件要移交相關(guān)部門永久保存。 ，移交物業(yè)管理處的資料需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。1會(huì)議制度。 。 。，會(huì)議召集人在電話通知參加會(huì)議者必須在電話約定的時(shí)間或限定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。，事件負(fù)責(zé)人必須按會(huì)議決議要求在限定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。1環(huán)境管理、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。、防噪音設(shè)備或措施；無甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間10點(diǎn)以后進(jìn)行施工，白天進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。 施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555，循環(huán)使用洗車水；對(duì)施工用水二級(jí)沉淀，進(jìn)行再次利用，對(duì)會(huì)造成污染的廢水應(yīng)先進(jìn)行消毒處理方可排放；工地食堂污水應(yīng)入隔油池，或經(jīng)過處理后才可排出工地。，如油漆、洗石水、板模油等均應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)漏盆，防止溢出；化學(xué)品應(yīng)標(biāo)明其名稱，部分化學(xué)品還應(yīng)貼上警告性標(biāo)志如有毒、易燃、易爆等。，不亂丟、亂放，應(yīng)分類碼放整齊，按其情況再進(jìn)行必要的處理；對(duì)各種垃圾裝袋應(yīng)密封存放，及時(shí)清理，并對(duì)車輛定時(shí)清洗；禁止將有毒、有害的廢棄物用作土方回填。為施工現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)健康、清潔的工作環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)周圍的居民提供良好的環(huán)境。展示公司品牌、企業(yè)形象。 序號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境鋪硬路面；無積水、無泥漿、無塵；垃圾及時(shí)清理、洗車等。2噪音符合國(guó)家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范。3污水處理出現(xiàn)場(chǎng)污水須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的污水排放等級(jí)。4廢料處理垃圾、廢料傾倒須符合政府要求。5化學(xué)品管理防止化學(xué)污染。6節(jié)能無浪費(fèi)水、電現(xiàn)象。 架構(gòu)姓名責(zé)任組長(zhǎng)組織制定環(huán)保工作計(jì)劃、工作程序及檢查辦法。主管工程師（萬科）檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。各專業(yè)工程師（萬科）監(jiān)督噪音控制、廢料處理、化學(xué)品管理等文員（萬科）監(jiān)督、控制紙張、辦公設(shè)備的使用。施工單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)洗車設(shè)施的運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)清潔等。施工單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)噪音、廢料、化學(xué)品、節(jié)能等。當(dāng)環(huán)保檢查不合格或外部投訴發(fā)生時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)了解原因，提供改正措施。同時(shí)通知有關(guān)部門整改，并指派專人進(jìn)行跟蹤，確保及時(shí)解決問題。項(xiàng)目管理部不定期舉行相關(guān)培訓(xùn)。記錄各施工單位環(huán)保、文明施工方面的不良記錄。1現(xiàn)場(chǎng)安全管理為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境,使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。一旦發(fā)生意外事故，使事故損失降至最低。職務(wù)姓名責(zé)任組長(zhǎng)編制安全管理工作程序、工作計(jì)劃及檢查辦法。副組長(zhǎng)監(jiān)督施工安全管理的落實(shí)情況，檢查施工單位安全資料等。組員 日常安全檢查，每天做好安全隱患檢查記錄。 參加安全設(shè)施檢查驗(yàn)收工作并做好記錄。 有權(quán)針對(duì)違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。供方 提供安全管理架構(gòu)及職責(zé)、各施工方案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、必要的安全管理措施及完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲制度以及安全會(huì)議制度。 對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行自檢驗(yàn)收。 對(duì)監(jiān)理、甲方檢查驗(yàn)收安全設(shè)施提出的整改意見按要求整改。 按規(guī)定進(jìn)行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。，供方須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有安全事務(wù)負(fù)責(zé)。 供方進(jìn)場(chǎng)前必須向甲方呈報(bào)有關(guān)安全管理資料，其中包括：安全管理架構(gòu)及職責(zé)、各施工方案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、必要的安全管理措施及完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲制度以及安全會(huì)議制度等。，其流程為：供方自檢驗(yàn)收——監(jiān)理檢查驗(yàn)收——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收。%并有自檢驗(yàn)收記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，供方應(yīng)按合同支付違約金。 甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，具體處罰辦法如下表： 項(xiàng)目第一次第二次第三次第四次安全帽口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)通道/圍欄口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)高空墜物口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)防火措施口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)易燃、易爆品保管口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)施工機(jī)械口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)施工用電口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場(chǎng)說明：口頭警告可以向供方違反安全管理的當(dāng)事人發(fā)出，但必須向供方發(fā)出該工人違反安全管理的書面意見，并有相關(guān)的記錄。書面警告、罰款及責(zé)令供方清除違反安全管理的當(dāng)事人均是向供方發(fā)出的。罰款不是直接針對(duì)違反安全管理的當(dāng)事人，是處罰供方的。供方處罰違反安全管理的當(dāng)事人的額度不能超過甲方罰款數(shù)額的50%，但可以處罰當(dāng)事人的班長(zhǎng)、管理人員。5. 表中“項(xiàng)目”欄的具體要求見《安全管理規(guī)定》。1緊急事件處理程序 成立緊急事件處理小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，管理片區(qū)的專業(yè)管理工程師和現(xiàn)場(chǎng)在場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)處理緊急事件。 1項(xiàng)目管理部培訓(xùn)計(jì)劃總則：為有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理部員工對(duì)有關(guān)合同的理解、提高其專業(yè)知識(shí)和管理水平?！俄?xiàng)目管理策劃書》培訓(xùn)：項(xiàng)目管理部正式成立。：項(xiàng)目管理部全體人員。：介紹《項(xiàng)目管理策劃書》的主要內(nèi)容。：《項(xiàng)目管理策劃書》編制人員。：設(shè)計(jì)圖紙交付項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目管理部各專業(yè)工程師：方案及施工圖交底。：設(shè)計(jì)部有關(guān)人員：相應(yīng)合同簽署后，施工單位或材料進(jìn)場(chǎng)前。：相關(guān)人員。：工程部、成本部或項(xiàng)目管理部有關(guān)人員。、進(jìn)度控制培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：該項(xiàng)工程開始施工前。 培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)工程師。 培訓(xùn)內(nèi)容：該項(xiàng)工程質(zhì)量及進(jìn)度控制要點(diǎn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)要求。：項(xiàng)目管理部有關(guān)人員或開會(huì)討論。：該工程開始施工前、里程碑時(shí)間開始前。：項(xiàng)目管理部的全體。：該項(xiàng)工程安全文明施工管理要求。：各專業(yè)工程師、工程部專業(yè)工程師。 充分利用萬科公司內(nèi)部總結(jié)的大量案例，結(jié)合項(xiàng)目管理部的實(shí)際情況，與本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，選擇適合本工程的案例組織員工培訓(xùn)。 項(xiàng)目管理部員工來自不同的公司，也有不同的工作經(jīng)歷，也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過發(fā)掘內(nèi)部員工的參與意識(shí)，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部員工總結(jié)案例，將有用的案例組織進(jìn)行培訓(xùn)。提升員工的管理能力和預(yù)見能力。外部及供方均有大量的案例經(jīng)驗(yàn)，與供方充分溝通，針對(duì)具體的案例組織員工及供方共同培訓(xùn)。16．定期考核為了更有效加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，定期對(duì)各項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績(jī)作為衡量績(jī)效考核的依據(jù)之一?？梢愿鶕?jù)工程進(jìn)度情況采用每周、每月、每季度進(jìn)行考核。考核不以難點(diǎn)和偏僻點(diǎn)作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 針對(duì)合同條款中應(yīng)注意的條款進(jìn)行抽查。 針對(duì)熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 針對(duì)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通、供方管理、信息溝通等細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行抽查。 針對(duì)二期二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度以及相關(guān)應(yīng)采取的措施手段進(jìn)行抽查。 針對(duì)質(zhì)量通病和質(zhì)量管理流程應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 針對(duì)安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)成本容易造成影響的內(nèi)容進(jìn)行抽查。針對(duì)項(xiàng)目管理過程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進(jìn)行管理抽查。1工程移交，有關(guān)機(jī)電設(shè)備施工單位應(yīng)編制規(guī)范化操作規(guī)程，并對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行操作、維修及管理的系統(tǒng)培訓(xùn)。，對(duì)移交房屋進(jìn)行模擬驗(yàn)房，對(duì)檢查出的問題定期由原施工單位整修。，并辦理好登記手續(xù)。1項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄 編號(hào)姓名職務(wù)簽名日期備注 章節(jié)頁(yè)碼修改內(nèi)容摘要時(shí)間備注46 /