【導(dǎo)讀】者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋?zhuān)粲胁粚?shí)，后果由本人承擔(dān)。師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。建筑等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。為此，文章分析介紹了目前國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理。目管理模式應(yīng)用，得出以項(xiàng)目管理公司為中心的建筑供應(yīng)鏈管理模式。

　　

【正文】 程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種壓力。 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式可以減少整條供應(yīng)鏈上的物料成本和建造成本，縮短工期，提高建設(shè)效率，使工程建筑業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以提高對(duì)業(yè)主方的服務(wù)水平，創(chuàng)造出價(jià)值優(yōu)勢(shì)： （ 1） 降低建設(shè)費(fèi)用。工程建筑供應(yīng)鏈管理一方面可以通過(guò)上述的信息共享系統(tǒng)來(lái)減少不確定的因素而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上游物料供應(yīng)企業(yè)供貨不及時(shí)對(duì)下游建筑企業(yè)造成停工待料等情況引起的建造費(fèi)用上升。另一方面，通過(guò)整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、物料供應(yīng)商等在工程項(xiàng)目的決策階段就能夠獲取相應(yīng)的信息，了解并評(píng)估業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的期望以及在法律、建設(shè)用地和流動(dòng)資金等方面的支持力，能夠預(yù)先提出多種方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化匹配，并提高整體設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可實(shí)施性，以達(dá)到降低建造費(fèi)用、提高工程質(zhì)量和減少各種風(fēng)險(xiǎn)的效 果。 畢 業(yè) 論 文 (設(shè)計(jì) )用 紙 佳木斯大學(xué)教務(wù)處 第 頁(yè) XIX （ 2）降低庫(kù)存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)來(lái)往中，整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)之間缺乏很好的交流與合作。信息不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，可能造成一定的“牛鞭效應(yīng)”。其主要體現(xiàn)在建筑材料的生產(chǎn)供應(yīng)方面，物料供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解到工程建設(shè)方材料的消耗速度和現(xiàn)有狀況，無(wú)法準(zhǔn)確推斷建筑商何時(shí)訂貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源情況只能夠靠企業(yè)自身的主觀判斷，據(jù)調(diào)查顯示，由于工程項(xiàng)目參與各方供需信息不能共享、透明度不高，為了保證材料的及時(shí)供應(yīng)和維持企業(yè)的生產(chǎn)，從零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商到制造商，信息的扭曲越來(lái)越嚴(yán)重，各方企業(yè)大都傾向于增加自身 的庫(kù)存，既占用了大量的資金，又增加了庫(kù)存成本，形成資源的浪費(fèi)、生產(chǎn)成本的提高。在建筑供應(yīng)鏈管理模式中，通過(guò)建立供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換（ EDI— Electronic Data Interchange）的方式，將生產(chǎn)、庫(kù)存、配送、銷(xiāo)售的信息和數(shù)據(jù)與參與各方共享。供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握整條渠道中物料的流動(dòng)情況、庫(kù)存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。所以，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)供求信息來(lái)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息來(lái)掌握庫(kù)存。 （ 3）縮短工期，提高建設(shè)效率。合理的建筑供應(yīng)鏈管理可 以直接縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，并通過(guò)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上各企業(yè)、部門(mén)間的透明高效的合作，減少設(shè)計(jì)方案修改、物料供應(yīng)不足、資金短缺等情況發(fā)生的可能性，降低工期延誤的概率。 建筑供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的基本對(duì)策 由上述可知，基于建筑供應(yīng)鏈的管理模式的應(yīng)用實(shí)施對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力。雖然目前國(guó)內(nèi)大力發(fā)展各種工程建設(shè)，但是項(xiàng)目管理的狀況不容樂(lè)觀，對(duì)于合理的工程項(xiàng)目管理模式的研究顯得非常緊迫和必要。供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式在理論上可以解決目前工程項(xiàng)目公司及其建設(shè)過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并能夠產(chǎn)生良好的 效益，但是相關(guān)的研究也還只是出于初級(jí)階段，其推廣應(yīng)用及發(fā)展更不是短時(shí)間內(nèi)就可以完成的。而我們則需要從點(diǎn)滴做起，從基本做起，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，尤其中國(guó)入世之后，外企的涌入更是增加了中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的壓力，我們必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性，通過(guò)各方面積極的努力來(lái)提高工程項(xiàng)目管理的水平，快速、合理地發(fā)展建筑行業(yè)： （ 1）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，加速與國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)的接軌。首先國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)解放思想，積極采取行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究。尤其是政府相關(guān)部門(mén)及 行業(yè)的管理組織，應(yīng)當(dāng)起到主導(dǎo)作用，盡可能多的提供與發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理企業(yè)直接的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引入我國(guó)企業(yè)。同時(shí)，加速與國(guó)際慣例的接軌，國(guó)際上有較為成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則，想要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須先了解國(guó)際慣例及法律法規(guī)，按 XX XX 國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程和方式，才能順利打入國(guó)際市場(chǎng)并占據(jù)一定的地位。 （ 2）引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)過(guò)程項(xiàng)目管理公司的組織架構(gòu)、管理理念、建設(shè)制度等，同樣可以積極向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理公司學(xué)習(xí)、靠近，并根據(jù)自身企業(yè)的組織架構(gòu)和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)使得企業(yè)能 夠得到更快更合理的發(fā)展。國(guó)內(nèi)建筑界也可以利用業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)論壇，共同進(jìn)行相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的討論、學(xué)習(xí)，相互合作研究，將各類(lèi)信息、成果進(jìn)行共享，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部互助互利、求同發(fā)展的良好局面。 （ 3）培養(yǎng)和造就專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才。人才的缺乏一直是制約我國(guó)項(xiàng)目管理快速發(fā)展的重要因素，由于我國(guó)目前對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件還不夠明確，對(duì)人才的培養(yǎng)得不到一定的重視，項(xiàng)目管理所需的專(zhuān)業(yè)人才大量缺乏。因此，為適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要，我國(guó)高等院校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的招生數(shù)量也該逐年擴(kuò)大，而且在 專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置方面要及時(shí)做一定的調(diào)整，以適應(yīng)我國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)情況，并且需要了解國(guó)際上先進(jìn)的理念及管理方法，為適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的趨勢(shì)，使國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)能夠走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。所以，人才的培養(yǎng)力度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大。 （ 4）建立和完善項(xiàng)目管理方面的法律和規(guī)章制度。目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的秩序在一定程度上還比較混亂，也存在著項(xiàng)目管理不規(guī)范等問(wèn)題。所以，需要盡快建立和完善建筑市場(chǎng)管理的相關(guān)法律和規(guī)章制度，同時(shí)政府部門(mén)要起到關(guān)鍵作用，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律手段，培養(yǎng)良好的建筑市場(chǎng)管理體系，確保工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活 動(dòng)都能納入正確的法制軌道。 （ 5）擴(kuò)大項(xiàng)目管理的范圍?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理范圍不僅包括工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工階段，還包括項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理階段，而目前我國(guó)很多工程項(xiàng)目管理企業(yè)還只是針對(duì)某一階段或某一區(qū)域進(jìn)行管理工作。因此，我國(guó)項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況，逐步將工程項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大至整個(gè)項(xiàng)目生命周期，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 6）提高項(xiàng)目管理的信息化水平。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理的信息化是工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的一種必然 趨勢(shì)。管理信息化可以大大提高工程項(xiàng)目管理企業(yè)收集、傳遞和處理信息的能力，加強(qiáng)制度的約束性和提升項(xiàng)目管理的透明度。目前國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理企業(yè)已經(jīng)在項(xiàng)目管理中大量使用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，并同時(shí)從事其開(kāi)發(fā)和研究工作。所以，我國(guó)的相關(guān)部門(mén)也應(yīng)積極組織項(xiàng)目管理單位、科研機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)公司等，合力研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件，推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)代化的管理手段，是增強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要以及企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的重要因素。 畢 業(yè) 論 文 (設(shè)計(jì) )用 紙 佳木斯大學(xué)教務(wù)處 第 頁(yè) XXI 3 建筑供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理 建筑供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 與因素 對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，分析其整個(gè)供應(yīng)鏈上的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，可以將其大致分為外部風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素兩個(gè)部分。 其中外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自供應(yīng)鏈管理自身與外部環(huán)境之間產(chǎn)生的互動(dòng)，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素、政策變化以及自然災(zāi)難等風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)和階段發(fā)生的由外部因素引發(fā)的問(wèn)題都可歸類(lèi)于外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自組成建筑供應(yīng)鏈的各參與方之間的互動(dòng)，由供應(yīng)鏈上各部門(mén)企業(yè)間溝通不充分、協(xié)調(diào)不合理導(dǎo)致。一般是由于信息數(shù)據(jù)的共享程度不夠，參與方之間缺乏信任或是建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身結(jié)構(gòu)不合理等原因所造成的。 建筑供應(yīng)鏈管理實(shí)施過(guò)程中 可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如圖 ： 建 筑 供 應(yīng) 鏈 管 理 的 風(fēng) 險(xiǎn)外 部 風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 部 風(fēng) 險(xiǎn)自 然 風(fēng) 險(xiǎn)地 震水 災(zāi)等市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn)需 求 變 動(dòng)市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng)等政 治 金 融 風(fēng)險(xiǎn)政 策 變 化利 率 調(diào) 整等管 理 風(fēng) 險(xiǎn)物 料 采 購(gòu)設(shè) 計(jì) 變 更施 工 方 案等 問(wèn) 題信 息 風(fēng) 險(xiǎn)共 享 程 度技 術(shù) 應(yīng) 用傳 遞 偏 差等 問(wèn) 題系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn)成 員 選 擇信 任 情 況系 統(tǒng) 更 新等 問(wèn) 題圖 3 . 1 建 筑 供 應(yīng) 鏈 管 理 的 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 源 和 因 素 外部風(fēng)險(xiǎn)分析 XXII XXII （ 1）自然環(huán)境。建筑業(yè)受自然條件的影響較大，地震、水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等各種自然災(zāi)害所造成的非常規(guī)性破壞，給建筑行業(yè)帶來(lái)的損失是非常巨大的。如 20xx的印度洋海嘯、 20xx年的汶川大地震、 20xx年的日本地震海嘯等不僅使得當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的打擊，建筑行業(yè)同樣也受到強(qiáng)烈的沖擊，很多房屋、建筑不復(fù)存在。 （ 2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括在建筑供應(yīng)鏈所處的運(yùn)作周期內(nèi)，市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)情況的變化。建筑供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是由市場(chǎng) 需求主導(dǎo)的，其中從項(xiàng)目策劃、物料采購(gòu)、設(shè)備租賃、施工安排到產(chǎn)品銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)都需要建立在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和供給的基礎(chǔ)之上。同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者需求方向的不確定性，提高了整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）政治金融風(fēng)險(xiǎn)，主要有建筑業(yè)相關(guān)政策及法規(guī)的變化、利率調(diào)整等內(nèi)容。我國(guó)目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革，相關(guān)政策可能隨著改革的推進(jìn)產(chǎn)生不斷的變化，其不確定性增加了建筑企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。如我國(guó)加入 WTO之后，政策上進(jìn)行的一系列變化，可能對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響；房地產(chǎn)方面，政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的抑制政策 也直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1）管理風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用，能夠使得各成員之間緊密合作、互利共贏，但同時(shí)也可能帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1) 材料和設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要指建筑材料、設(shè)備的選擇風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工中所用的建筑材料和設(shè)備都是種類(lèi)多、數(shù)量大，主要包括混凝土、磚石、鋼材、木材等以及各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等。由于供貨商延遲供貨、機(jī)械設(shè)備故障等諸多因素的影響，各供應(yīng)商并非都能夠準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料，而給建筑供應(yīng)鏈管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 勘測(cè)和設(shè)計(jì)變更的 風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程是根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)、水文地質(zhì)和場(chǎng)地勘察資料等進(jìn)行的，其中就包含著比較多的風(fēng)險(xiǎn)因素。如在施工過(guò)程時(shí)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地的地質(zhì)條件和施工圖的設(shè)計(jì)有較大差別，施工中遇到一些沒(méi)有預(yù)知的巖石、坍塌等會(huì)增加工程量、預(yù)算并造成工期的延誤。 (3) 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑過(guò)程中所涉及到的施工過(guò)程較為繁雜，各過(guò)程之間又需要緊密銜接，由于組織安排不當(dāng)，施工質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題并可能導(dǎo)致工期延誤、材料堆積、工程成本提高等問(wèn)題，降低整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的效率。 （ 2）信息風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于信息在傳遞時(shí)出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的供應(yīng)鏈風(fēng) 險(xiǎn)。建筑行業(yè)涉及面范圍較廣，供應(yīng)鏈管理相對(duì)復(fù)雜，信息在供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)之間傳遞時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生一定的誤差或是信息數(shù)據(jù)扭曲。如之前提到的“牛鞭效應(yīng)”，因建筑供應(yīng)鏈上信息的共享程度、信息在供應(yīng)鏈上傳遞的誤差程度、信息的技術(shù)狀況以及信息的提前獲取難度和敏感度等因素影響建筑供應(yīng)鏈上各成員對(duì)需求情況的預(yù)測(cè)分析，從而帶來(lái)庫(kù)存積壓、產(chǎn)品過(guò)量等風(fēng)險(xiǎn)。 畢 業(yè) 論 文 (設(shè)計(jì) )用 紙 佳木斯大學(xué)教務(wù)處 第 頁(yè) XXIII （ 3）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，指建筑供應(yīng)鏈自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要由供應(yīng)鏈上各成員的組成及合作情況所決定。包括企業(yè)之間相互的信任情況、某一節(jié)點(diǎn)上企業(yè)的不利行為給供應(yīng)鏈上其他成員帶來(lái)的損失 和影響，以及由此決定的建筑供應(yīng)鏈本身的壽命。 建筑供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 在大部分情況下，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都并不夠明顯，也不容易被識(shí)別和預(yù)測(cè)。主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)通常比較隱蔽，而且人們常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所干擾，而看不到其潛在的危險(xiǎn)。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確、及時(shí)的識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)管理中顯得非常重要。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和程序 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生之前運(yùn)用一定的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)掘和辨識(shí)。分析識(shí)別一方面是為了便于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和危險(xiǎn)程度，另一方面是為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)在之前選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê蛯?duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就必須能 夠先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)以及可能造成損失的程度，如果風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別，就不能對(duì)其進(jìn)行回避、控制或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)論直接關(guān)系到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中重要的風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有被及時(shí)識(shí)別出來(lái)，而是僅僅識(shí)別出一些非關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)并去分析和處理。這可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大損失，使企業(yè)面臨沒(méi)有意識(shí)到的重大風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，首先要明確整個(gè)工程項(xiàng)目包括哪些活動(dòng)，并判斷各個(gè)活動(dòng)中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，最后選擇工程項(xiàng)目中重要的、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的運(yùn)作基礎(chǔ)是歷史 經(jīng)驗(yàn)、信息數(shù)據(jù)以及洞察力等。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法 對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，憑借其自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一般可以識(shí)別和分析工程項(xiàng)目施工中可能會(huì)面臨的一些常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上各個(gè)參與方而言，僅看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。然而，對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，其識(shí)別和分析的難度較大，需要借助先進(jìn)的、科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行識(shí)別與分析。由于建筑供應(yīng)鏈仍然是由各企業(yè)之間通過(guò)一定的合作關(guān)系而組成的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所以，建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能夠借鑒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一些方法： （ 1）頭腦風(fēng)暴法，其是為了產(chǎn)生創(chuàng)造性觀點(diǎn)和思想而進(jìn)行的一 種較為簡(jiǎn)單的方法。它鼓勵(lì)參與各方提出任何種類(lèi)的想法和觀點(diǎn)，同時(shí)禁止對(duì)其做出任何的批評(píng)。頭腦風(fēng)暴法的使用可以在較短的時(shí)間內(nèi)得出風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的結(jié)論，在項(xiàng)工程目管理的過(guò)程中也可以經(jīng)常運(yùn)用這種方法，來(lái)對(duì)以后建設(shè)階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)