【導讀】者的觀點和材料，均作了注釋，若有不實，后果由本人承擔。師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權大學可以將本學位。印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。建筑等行業(yè)的發(fā)展，進行大規(guī)模的建設。為此，文章分析介紹了目前國內(nèi)外常見的工程項目管理。目管理模式應用，得出以項目管理公司為中心的建筑供應鏈管理模式。

　　

【正文】 程項目建設中可能出現(xiàn)的各種壓力。 建筑供應鏈項目管理模式的效益 建筑供應鏈項目管理模式可以減少整條供應鏈上的物料成本和建造成本，縮短工期，提高建設效率，使工程建筑業(yè)更具競爭力，而且可以提高對業(yè)主方的服務水平，創(chuàng)造出價值優(yōu)勢： （ 1） 降低建設費用。工程建筑供應鏈管理一方面可以通過上述的信息共享系統(tǒng)來減少不確定的因素而導致的供應鏈上游物料供應企業(yè)供貨不及時對下游建筑企業(yè)造成停工待料等情況引起的建造費用上升。另一方面，通過整個建筑供應鏈的集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢單位、設計單位、承包商、物料供應商等在工程項目的決策階段就能夠獲取相應的信息，了解并評估業(yè)主方對工程項目的期望以及在法律、建設用地和流動資金等方面的支持力，能夠預先提出多種方案對項目進行優(yōu)化匹配，并提高整體設計方案的科學性和可實施性，以達到降低建造費用、提高工程質(zhì)量和減少各種風險的效 果。 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 XIX （ 2）降低庫存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務來往中，整個建筑供應鏈的上、下游企業(yè)之間缺乏很好的交流與合作。信息不夠準確、及時，可能造成一定的“牛鞭效應”。其主要體現(xiàn)在建筑材料的生產(chǎn)供應方面，物料供應商不能夠及時地了解到工程建設方材料的消耗速度和現(xiàn)有狀況，無法準確推斷建筑商何時訂貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源情況只能夠靠企業(yè)自身的主觀判斷，據(jù)調(diào)查顯示，由于工程項目參與各方供需信息不能共享、透明度不高，為了保證材料的及時供應和維持企業(yè)的生產(chǎn)，從零售商、批發(fā)商、分銷商到制造商，信息的扭曲越來越嚴重，各方企業(yè)大都傾向于增加自身 的庫存，既占用了大量的資金，又增加了庫存成本，形成資源的浪費、生產(chǎn)成本的提高。在建筑供應鏈管理模式中，通過建立供應鏈的信息管理系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換（ EDI— Electronic Data Interchange）的方式，將生產(chǎn)、庫存、配送、銷售的信息和數(shù)據(jù)與參與各方共享。供應鏈中的每個參與方都能及時、準確地掌握整條渠道中物料的流動情況、庫存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風險和不確定性。所以，企業(yè)能夠根據(jù)市場供求信息來及時調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息來掌握庫存。 （ 3）縮短工期，提高建設效率。合理的建筑供應鏈管理可 以直接縮短整個工程項目的建設周期，并通過供應鏈節(jié)點上各企業(yè)、部門間的透明高效的合作，減少設計方案修改、物料供應不足、資金短缺等情況發(fā)生的可能性，降低工期延誤的概率。 建筑供應鏈管理模式發(fā)展的基本對策 由上述可知，基于建筑供應鏈的管理模式的應用實施對于我國工程項目管理的發(fā)展和提高具有強大的推動力。雖然目前國內(nèi)大力發(fā)展各種工程建設，但是項目管理的狀況不容樂觀，對于合理的工程項目管理模式的研究顯得非常緊迫和必要。供應鏈項目管理模式在理論上可以解決目前工程項目公司及其建設過程中常會出現(xiàn)的一些問題，并能夠產(chǎn)生良好的 效益，但是相關的研究也還只是出于初級階段，其推廣應用及發(fā)展更不是短時間內(nèi)就可以完成的。而我們則需要從點滴做起，從基本做起，在面對全球經(jīng)濟一體化的大背景下，尤其中國入世之后，外企的涌入更是增加了中國工程建設市場的壓力，我們必須積極面對現(xiàn)實，充分認識項目管理應用的重要性，通過各方面積極的努力來提高工程項目管理的水平，快速、合理地發(fā)展建筑行業(yè)： （ 1）提高認識，更新觀念，加速與國際先進管理技術的接軌。首先國內(nèi)的工程項目管理企業(yè)及相關研究機構應當解放思想，積極采取行動，加強對工程項目管理的研究。尤其是政府相關部門及 行業(yè)的管理組織，應當起到主導作用，盡可能多的提供與發(fā)達國家項目管理企業(yè)直接的交流學習機會，將國外項目管理的先進理念和規(guī)范標準引入我國企業(yè)。同時，加速與國際慣例的接軌，國際上有較為成熟的項目管理規(guī)則，想要開拓國際市場，就必須先了解國際慣例及法律法規(guī)，按 XX XX 國際項目標準的運作流程和方式，才能順利打入國際市場并占據(jù)一定的地位。 （ 2）引進和學習國外先進過程項目管理公司的組織架構、管理理念、建設制度等，同樣可以積極向國內(nèi)領先的項目管理公司學習、靠近，并根據(jù)自身企業(yè)的組織架構和國內(nèi)建筑市場的特點做出適當?shù)恼{(diào)整來使得企業(yè)能 夠得到更快更合理的發(fā)展。國內(nèi)建筑界也可以利用業(yè)內(nèi)的專業(yè)論壇，共同進行相關知識領域的討論、學習，相互合作研究，將各類信息、成果進行共享，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部互助互利、求同發(fā)展的良好局面。 （ 3）培養(yǎng)和造就專業(yè)的工程項目管理人才。人才的缺乏一直是制約我國項目管理快速發(fā)展的重要因素，由于我國目前對工程項目管理企業(yè)應具備的資質(zhì)、人才及相關條件還不夠明確，對人才的培養(yǎng)得不到一定的重視，項目管理所需的專業(yè)人才大量缺乏。因此，為適應當前國內(nèi)工程項目管理發(fā)展的需要，我國高等院校工程項目管理專業(yè)的招生數(shù)量也該逐年擴大，而且在 專業(yè)課程的設置方面要及時做一定的調(diào)整，以適應我國的項目管理市場情況，并且需要了解國際上先進的理念及管理方法，為適應項目管理國際化的趨勢，使國內(nèi)的項目管理企業(yè)能夠走出國門，參與國際合作與競爭。所以，人才的培養(yǎng)力度應當進一步加大。 （ 4）建立和完善項目管理方面的法律和規(guī)章制度。目前國內(nèi)建筑行業(yè)的秩序在一定程度上還比較混亂，也存在著項目管理不規(guī)范等問題。所以，需要盡快建立和完善建筑市場管理的相關法律和規(guī)章制度，同時政府部門要起到關鍵作用，充分發(fā)揮和運用法律手段，培養(yǎng)良好的建筑市場管理體系，確保工程項目管理的各項活 動都能納入正確的法制軌道。 （ 5）擴大項目管理的范圍?；诮ㄖ湹墓こ添椖抗芾矸秶粌H包括工程項目現(xiàn)場的施工階段，還包括項目的前期規(guī)劃、設計以及項目的營運管理階段，而目前我國很多工程項目管理企業(yè)還只是針對某一階段或某一區(qū)域進行管理工作。因此，我國項目管理的快速發(fā)展，增強我國項目管理企業(yè)的競爭力，必須針對不同企業(yè)的實際情況，逐步將工程項目管理的范圍擴大至整個項目生命周期，只有這樣才能增強企業(yè)的競爭能力。 （ 6）提高項目管理的信息化水平。在當今的知識經(jīng)濟時代，項目管理的信息化是工程項目管理企業(yè)發(fā)展的一種必然 趨勢。管理信息化可以大大提高工程項目管理企業(yè)收集、傳遞和處理信息的能力，加強制度的約束性和提升項目管理的透明度。目前國外一些發(fā)達國家的工程項目管理企業(yè)已經(jīng)在項目管理中大量使用專業(yè)的項目管理軟件，并同時從事其開發(fā)和研究工作。所以，我國的相關部門也應積極組織項目管理單位、科研機構、軟件開發(fā)公司等，合力研發(fā)項目管理的相關軟件，推進我國項目管理的信息化建設。充分發(fā)揮現(xiàn)代化的管理手段，是增強當代企業(yè)市場競爭力的客觀需要以及企業(yè)參與到國際競爭舞臺的重要因素。 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 XXI 3 建筑供應鏈管理模式的風險管理 建筑供應鏈管理中的風險來源 與因素 對于建筑行業(yè)來說，分析其整個供應鏈上的各種風險因素，可以將其大致分為外部風險因素和內(nèi)部風險因素兩個部分。 其中外部風險來自供應鏈管理自身與外部環(huán)境之間產(chǎn)生的互動，包括市場經(jīng)濟的因素、政策變化以及自然災難等風險，供應鏈上任何節(jié)點和階段發(fā)生的由外部因素引發(fā)的問題都可歸類于外部風險。內(nèi)部風險則來自組成建筑供應鏈的各參與方之間的互動，由供應鏈上各部門企業(yè)間溝通不充分、協(xié)調(diào)不合理導致。一般是由于信息數(shù)據(jù)的共享程度不夠，參與方之間缺乏信任或是建筑供應鏈系統(tǒng)本身結構不合理等原因所造成的。 建筑供應鏈管理實施過程中 可能出現(xiàn)的風險如圖 ： 建 筑 供 應 鏈 管 理 的 風 險外 部 風 險 內(nèi) 部 風 險自 然 風 險地 震水 災等市 場 風 險需 求 變 動市 場 競 爭等政 治 金 融 風險政 策 變 化利 率 調(diào) 整等管 理 風 險物 料 采 購設 計 變 更施 工 方 案等 問 題信 息 風 險共 享 程 度技 術 應 用傳 遞 偏 差等 問 題系 統(tǒng) 風 險成 員 選 擇信 任 情 況系 統(tǒng) 更 新等 問 題圖 3 . 1 建 筑 供 應 鏈 管 理 的 風 險 來 源 和 因 素 外部風險分析 XXII XXII （ 1）自然環(huán)境。建筑業(yè)受自然條件的影響較大，地震、水災、火災、臺風等各種自然災害所造成的非常規(guī)性破壞，給建筑行業(yè)帶來的損失是非常巨大的。如 20xx的印度洋海嘯、 20xx年的汶川大地震、 20xx年的日本地震海嘯等不僅使得當?shù)亟?jīng)濟受到嚴重的打擊，建筑行業(yè)同樣也受到強烈的沖擊，很多房屋、建筑不復存在。 （ 2）市場風險，主要包括在建筑供應鏈所處的運作周期內(nèi)，市場需求以及競爭情況的變化。建筑供應鏈的產(chǎn)生是由市場 需求主導的，其中從項目策劃、物料采購、設備租賃、施工安排到產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)都需要建立在準確預測市場需求和供給的基礎之上。同時，激烈的市場競爭，大大增強了消費者需求方向的不確定性，提高了整個建筑供應鏈的經(jīng)營風險。 （ 3）政治金融風險，主要有建筑業(yè)相關政策及法規(guī)的變化、利率調(diào)整等內(nèi)容。我國目前正在進行經(jīng)濟體制的改革，相關政策可能隨著改革的推進產(chǎn)生不斷的變化，其不確定性增加了建筑企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的風險。如我國加入 WTO之后，政策上進行的一系列變化，可能對建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響；房地產(chǎn)方面，政府對房地產(chǎn)業(yè)的抑制政策 也直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。 內(nèi)部風險分析 （ 1）管理風險，供應鏈管理在建筑業(yè)的應用，能夠使得各成員之間緊密合作、互利共贏，但同時也可能帶來一定的風險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1) 材料和設備供應風險。主要指建筑材料、設備的選擇風險和采購風險。建筑工程施工中所用的建筑材料和設備都是種類多、數(shù)量大，主要包括混凝土、磚石、鋼材、木材等以及各種機械設備和運輸設備等。由于供貨商延遲供貨、機械設備故障等諸多因素的影響，各供應商并非都能夠準確及時地提供材料，而給建筑供應鏈管理帶來風險。 (2) 勘測和設計變更的 風險。工程項目的設計過程是根據(jù)當?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)、水文地質(zhì)和場地勘察資料等進行的，其中就包含著比較多的風險因素。如在施工過程時發(fā)現(xiàn)場地的地質(zhì)條件和施工圖的設計有較大差別，施工中遇到一些沒有預知的巖石、坍塌等會增加工程量、預算并造成工期的延誤。 (3) 施工質(zhì)量風險，由于建筑過程中所涉及到的施工過程較為繁雜，各過程之間又需要緊密銜接，由于組織安排不當，施工質(zhì)量可能出現(xiàn)問題并可能導致工期延誤、材料堆積、工程成本提高等問題，降低整個建筑供應鏈的效率。 （ 2）信息風險，其主要是由于信息在傳遞時出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的供應鏈風 險。建筑行業(yè)涉及面范圍較廣，供應鏈管理相對復雜，信息在供應鏈上節(jié)點之間傳遞時可能會產(chǎn)生一定的誤差或是信息數(shù)據(jù)扭曲。如之前提到的“牛鞭效應”，因建筑供應鏈上信息的共享程度、信息在供應鏈上傳遞的誤差程度、信息的技術狀況以及信息的提前獲取難度和敏感度等因素影響建筑供應鏈上各成員對需求情況的預測分析，從而帶來庫存積壓、產(chǎn)品過量等風險。 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 XXIII （ 3）系統(tǒng)風險，指建筑供應鏈自身的系統(tǒng)結構可能帶來的風險，主要由供應鏈上各成員的組成及合作情況所決定。包括企業(yè)之間相互的信任情況、某一節(jié)點上企業(yè)的不利行為給供應鏈上其他成員帶來的損失 和影響，以及由此決定的建筑供應鏈本身的壽命。 建筑供應鏈管理中風險的識別 在大部分情況下，風險問題都并不夠明顯，也不容易被識別和預測。主要是因為風險通常比較隱蔽，而且人們常會被一些表面現(xiàn)象所干擾，而看不到其潛在的危險。因此，對風險的準確、及時的識別在風險管理中顯得非常重要。 風險識別的目的和程序 風險識別是指在各類風險問題發(fā)生之前運用一定的方法對風險進行發(fā)掘和辨識。分析識別一方面是為了便于評估風險的大小和危險程度，另一方面是為了能夠在風險發(fā)在之前選擇適當?shù)墓芾矸椒ê蛯Σ邅響獙︼L險。要對風險進行管理就必須能 夠先識別風險，評估風險的危險系數(shù)以及可能造成損失的程度，如果風險不能夠被及時準確地識別，就不能對其進行回避、控制或轉(zhuǎn)移。風險識別的結論直接關系到對風險管理的效果。如果在風險識別的過程中重要的風險因素沒有被及時識別出來，而是僅僅識別出一些非關鍵的風險并去分析和處理。這可能會導致整個項目的重大損失，使企業(yè)面臨沒有意識到的重大風險。 對于風險識別，首先要明確整個工程項目包括哪些活動，并判斷各個活動中可能存在哪些風險，再對風險產(chǎn)生的原因進行分析研究，最后選擇工程項目中重要的、關鍵的風險因素。風險識別的運作基礎是歷史 經(jīng)驗、信息數(shù)據(jù)以及洞察力等。 風險識別的主要方法 對于建筑企業(yè)來說，憑借其自身的知識和經(jīng)驗一般可以識別和分析工程項目施工中可能會面臨的一些常見風險。但是對于整個建筑供應鏈上各個參與方而言，僅看到自己可能存在的風險還遠遠不夠。然而，對于整個供應鏈上的潛在風險，其識別和分析的難度較大，需要借助先進的、科學的方法來進行識別與分析。由于建筑供應鏈仍然是由各企業(yè)之間通過一定的合作關系而組成的結構網(wǎng)絡，所以，建筑供應鏈風險的識別能夠借鑒企業(yè)風險識別的一些方法： （ 1）頭腦風暴法，其是為了產(chǎn)生創(chuàng)造性觀點和思想而進行的一 種較為簡單的方法。它鼓勵參與各方提出任何種類的想法和觀點，同時禁止對其做出任何的批評。頭腦風暴法的使用可以在較短的時間內(nèi)得出風險管理所需要的結論，在項工程目管理的過程中也可以經(jīng)常運用這種方法，來對以后建設階段可能出現(xiàn)的各種風險