【導(dǎo)讀】不斷引進(jìn),索賠理論在中國市場陸續(xù)得到介紹、分析、采用。國內(nèi)很多承包商在。國內(nèi)外工程承包領(lǐng)域均積累了豐富的成功索賠經(jīng)驗(yàn)。賠管理還處于初級水平。因此,加強(qiáng)業(yè)主方工程索賠管理的任務(wù)十分緊迫。利提出的有關(guān)某一資格、財(cái)產(chǎn)、金錢等方而的要求”。承包商獲得不是由于承包商自身原因造成的損失。低價(jià),利潤靠索賠”是許多國際承包商的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)歷了近20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,工程索賠管理工作已取得了長足。增的趨勢,倍受業(yè)主、承包商及有關(guān)部門的關(guān)注。是否運(yùn)用索賠以及。管理人員積極參與進(jìn)來。③以純粹的國內(nèi)工程案例研究施工索賠問題。熱,已成為21世紀(jì)初中國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倆大“超級引攀”。實(shí)踐證明,雙方的索賠都是嚴(yán)格合同管理的一項(xiàng)有效。有說服力的索賠證據(jù),才能使索賠權(quán)利被認(rèn)可,從而進(jìn)行索賠。即國家和地區(qū)的政策法令變化會(huì)給當(dāng)事人帶來影響的文件。需的依據(jù)或者某些重要的索賠依據(jù)沒有形成正式的書面文件。