【導(dǎo)讀】國際工程管理模式中出現(xiàn)而開始的,索賠概念也自此進(jìn)入中國。賠無論在數(shù)量或金額上都呈不斷遞增的趨勢,備受業(yè)主、承包商及有關(guān)部門的關(guān)注。理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理。管理從而創(chuàng)造更大利潤。但工程索賠及其管理還是我國工程建設(shè)中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),與其他行業(yè)相比建筑業(yè)又是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè),因此,索賠。問題成為當(dāng)今建筑行業(yè)的突出且重要的問題。索賠經(jīng)常出現(xiàn),這就需要通過工程索賠的方式維護(hù)正當(dāng)?shù)臋?quán)益,確保合同順利履行。實(shí)際索賠的操作過程解析索賠對(duì)策。人履行賠償或給付保險(xiǎn)金義務(wù)的行為。的義務(wù)而致使本方遭受損失時(shí),要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。單位要求的賠償,稱為反索賠。若在承包合同中,既存在總承包又存在分包合同,就會(huì)涉